摘要：在21世纪市场经济日趋发展及完善的今天，控制并且防范财务风险对企业来说起着生命线的关键作用。本文通过对财务风险的内涵及特征进行阐述，分析企业财务风险产生的原因，并提出了防范措施。
关键词：企业;财务风险;成因;防范
进入21世纪以来，社会主义市场经济不断完善，全球化进程逐步加快，与此同时企业也面临着越来越多的风险。基于此，企业要想长远发展势必要加强对财务风险的防范意识，在提高整体经济效益的同时降低企业经营风险，进而推动企业健康成长。但是，目前大多数企业由于自身财务管理水平及规模有限，致使对财务风险的规避及预测能力都比较薄弱。所以，分析企业财务风险的成因并提出防范措施尤为必要。
一、企业财务风险的涵义、特征
(一)企业财务风险的涵义。企业财务风险是指在其进行与经营运转有关的财务活动过程中，在一定时期内所表现出来的，由于受到各种内部或者外部不可预测以及估计的环境的变化，或者预期无法控制的因素的影响而导致实际财务收益偏离预期收益很远，从而受到损失的情形。
企业财务风险可以划分为狭义的财务风险及广义的财务风险。具体而言，狭义财务风险即由于资金的原因所产生的风险，如企业到期不能偿还的债务所蒙受的损失、企业投资及贷款收益率的变化或者决策失误所带来的损失等。广义财务风险即由于内部或外部的非确定性因素所导致的实际收益偏离预期收益所蒙受的损失。
(二)企业财务风险的特征
1、客观性。指的是企业财务风险是客观存在的，并且不以人的意志为转移。也就是说预期目标无法实现的风险是客观存在着的。
2、全面性。指的是企业财务风险贯穿于企业经营运转的整个过程，并综合体现在方方面面，例如：从资金的筹措到资金运用再到积累分配再生产都会有财务风险。
3、不确定性。指的是企业财务风险由于其各种内部及外部因素在不断变化，虽然可以在事前采取一定的措施进行控制，但是并不能对其风险的大小做出准确的判断。
4、共存性。指的是企业的财务风险与企业的收益成正比例关系并行存在。一般而言，高的企业财务风险会产生高收益，例如：风险投资在取得高风险报酬的同时也会产生较高的风险。
二、企业财务风险的成因
(一)企业财务人员风险意识淡薄。大多数企业都面临着一个普遍的问题，即其财务管理人员对财务风险的把握不够敏感，意识薄弱，更不能从根本上去管控财务风险。而是简单认为只要做到用好资金，财务风险就不会存在。不能够积极、系统及主动的管理财务风险，加上事前风险管理不到位，事中及事后管理随意，导致相关预警及防范措施制定不及时，企业财务风险加大。同时由于财务活动的客观性决定了财务风险存在的必然性，并且其产生的主要原因之一即为企业财务人员风险意识的淡薄。
(二)财务管理宏观环境复杂多变。企业财务风险产生的外部原因之一就是宏观环境的复杂多变，这种变化对于企业来说可以提供发展机会也可以造成一定威胁。如果企业不能够很好的适应这种外部环境，必定会造成财务危机。当前，在我国大多数企业财务机构设置不够合理、财务规章制度不健全、管理人员素质较低、管理基础不到位等造成企业财务管理系统对外部及内部环境变化的适应性差，主要表现为企业对复杂环境的变化反映滞后，不能科学预见以及措施不力等。
(三)企业财务决策机制不合理。目前，我国企业财务风险产生的重要原因包括决策失误及决策机制设置不合理。由于一些企业财务机制的建立尚不科学，造成某些重要问题的判断决策依附于管理者的经验水平，形成无规可依的局面。尤其是有的企业进行决策不能集思广益，甚至是一人独揽，再者决策制定之前没有获得充足的信息，前期调查潦草，从而导致对风险及收益的预测不精准，决策考虑欠周全，并且最终影响决策的可行及科学性。除此之外，不同的决策者具有不同的风险偏好，假如决策者投资盲目，势必会降低企业的长期偿债水平，引发企业的低效益甚至更大的财务风险。
(四)企业内部控制机制不健全。有的企业表面上看起来，会计人员的职称符合相关国家相关政策，各项基本制度的建立也井然有序，但事实却一团糟。不但财务管理方面混乱有待规范，而且制度建立漏洞百出，这必将引起企业资金使用、管理及利益分配方面的不公平及权责的不明晰、资金效率低下的同时流失惨重，同时无法保证资金的完整性、安全性，进而引发相应的财务风险。
三、企业财务风险的防范
(一)树立正确的风险意识。正确的树立企业风险意识对于其发展来说意义重大。当前市场竞争愈演愈烈，企业周围的隐藏的风险无处不在，企业应当学会适当的分散风险，看准时机把握住风险产生的原因，才能保证企业健康发展。众所周知，高风险对应着高收益，即为正比例的关系，风险系数加大的同时收益也会相应提高，甚至会带来额外的风险报酬。与此同时，在高风险的情况下，失败带来的损失也会更加惨重。所以说，企业不能忽略风险的存在而一味的追逐收益。企业在财务管理过程当中，应当全面分析每一项与其收益相关的财务活动并且充分考虑其安全性，并且在作出决策的同时要均衡收益及其风险。
(二)提高财务管理环境的适应能力。企业应当对其建立的财务管理系统不断的进行完善及监管，以应变错综复杂的财务管理环境。同时，鉴于所处的财务管理环境瞬息万变，企业应当制定与其相适应的财务管理战略措施，并提高财务管理人员的综合素质以及财务管理机构的工作效率。此外，还要强化财务管理制度及规章，健全各项基础性的财务管理工作，以促进财务管理系统的有效运转，防范由于对错综复杂的环境不相适应而导致的财务管理系统风险的产生。
(三)建立合理的企业财务决策机制。企业应该逐步提高其财务管理决策水平的科学化，并且保证其财务决策机制的合理性，避免由于财务管理决策的不恰当而导致财务风险的产生。同时，在企业财务管理决策做出的过程当中，影响企业财务管理决策的因素众多，例如：个人偏好及风险、复杂经济环境的变化等，所以说要果断断绝一切独断主义以及经验主义。
除此之外，企业在制定财务管理决策时，还要对各种影响因素所起到的作用进行综合考虑，并且根据实际情况建立模型，做出决策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如说：做出投资决策之前，应当对各种投资方案进行多种设定，对其各项指标投资回收期、内涵报酬率、投资报酬等分别进行计算，最后对各项指标的计算结果进行综合比较、分析，并且考虑其他环境等风险因素，选出最佳投资方案，综合考虑企业风险的承受能力及范围，做出有利于资本结构调整的财务管理决策，从而从根源降低企业财务管理风险。
(四)健全并完善内部控制机制。在市场经济迅速发展的今天，企业之间的竞争愈演愈烈，内部控制制度作为企业一项重要的管理制度，已经成为企业高效管理的赖以发展及生存的工具。随着周围财务管理环境的瞬息万变，企业应该保证财务管理机构的高效化，提高财务管理人员的综合素质水平，强化内控防范机制作用，健全财务管理基础性工作及各项规章制度，树立现代财务管理的理念，同时保证企业财务管理的预测、计划等各项决策职能能够很好的发挥，从而起到控制并防范内部财务风险。
四、结束语
由此可见，企业财务风险的成因来自多个方面，并且受诸多因素影响。企业应该找到财务风险成因，对面临的财务风险做出科学预测，在控制和防范财务风险方面做到对症下药，最大限度降低可能的损失，从而实现收益最大化，促进企业稳健持续的发展。
参考文献：
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