积分制管理办法使用的范围:1.公共事务--------做到事事有人管 机械设备管理 考勤,加班管理 环境维护(垃圾,环境卫生) 为团队做贡献的事务;2.企业文化--------营造积极向上正...
业务积分制草案 1、集团所有人员都参与业务积分制，人人皆兵，工程积分另定； 2、每个品类负责人必须指定每个店项目负责人，一般指定店长负责， 如没有店长的也须指定负责人； 3、项目负责人要做好登记、核算积分和发放的工作； 4、总裁办制作积分卡，由商场经理保管和发放； 5、所有协助销售的人员将客户信息提前报备给项目负责人，明确所 有项目负责人并公布，让集团所有人都清楚； 6、报备的有效性：1、在客户未成交前提前报备；2、先报备优先；3、 报备需提供客户地址，姓名和联系电话； 7、所有品类报备成功后确认两种性质：一种是引导成交积分制（一 般指的是导购岗位的或外部人员介绍或提供信息者） ；另一种是协助 销售跟进积分制（一般是指业务员或外部人员，能协助跟进业务和收 款协助等） ；具体是属于何种性质，由项目负责人根据实际情况进行 判定并明确告知对方同时要在介绍人的积分卡上签字确认； 8、积分换算标准：1 积分为一元人名币； 9、各品类需制定业绩换算成积分的标准，如一个瓷砖品类导购员引 导客户到洁具类成交了 10000 元，洁具品类按 1%提成制则为 100 积 分；如一个瓷砖业务员跟进洁具商品成交 10000 元，并进行后续的跟 进和服务，洁具品类按 3%提成制则为 300 积分；特殊情况以项目负 责人和介绍人商量为准； 10、为了推进此方案的进程和效果，建议总裁办对前 3 个月每月前三 名的人员另设奖励， 如按双倍积分， 多出的一倍积分由总裁办出费用； 11、 积分的费用由各个品类自行承担费用， 此制度由总裁办监督执行， 当有争议时，由总裁办协调。业务积分制草案 文档贡献者 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 ...
没有任何奖励制度,只存在着销售和业务奖,是我们公司现在这种机制让企业陷入员工只认钱的境地,而如果只用钱来解决还要考虑公司利润问题.所以,积分制管理很及时,用积...
新奥集团劳动竞赛奖励积分管理办法(草案)1 目的1.1 为使《新奥集团员工奖励管理制度》在实际运作中更具操作性,特制定本办法.1.2 体现公平.因集团行业较多,劳动竞赛活... ...