对此劳动者都比较迷惑.本文主要列举相关案例分析不续签合同赔偿都有哪些情况可获得赔偿.劳动者可参考下文请求不续签合同赔偿. 1 “考核不合格”能提前解除劳动合同吗?...
劳动合同到期续签考评参考表 考评项目 考核指标 10 20 30 40 50 评分标准 60 70 80 90 100 岗位专业技能（25%） 不具备本岗位所需专业知识 业绩考 核 （45%） 工作业绩（20%） 具备本岗位专业知识，但是技能并 掌握的本岗位专业技能能够符合岗 熟练掌握本岗位专业技能，能总 不熟练 位的要求 结经验不断提升工作效率 工作计划目标完成不到60%，工作 工作计划目标完成不到80%，工作 工作计划目标能够按时达成，工作 能够出色的完成预定工作目标或 进度缓慢、工作效率低下，需要 进度慢、工作效率较低，偶尔需要 进度能够按照计划进行，工作效率 超计划，工作进度快，工作效率 其他人员协助完成 其他人员协助 比较快，能够独立按成 高，不需要其他协助 能 大 致按 计划 执行 ，不 太注 意细 能按照计划执行，比较注意细节， 能够按照计划严格执行，并确保 节，偶有差错发生 偶有差错发生并能迅速改正 在每个细节上减少差错 计划准确性 工作无计划，随意，常出差错 （2%） 计划和 执行能 力 （10%) 工作效率 （4%） 时间和资源的利用达到最佳，工 工作不分主次、效率低，经常完 工作效率较低，需要别人帮助才能 工作效率尚可，能分清主次，能够 作效率高，完成任务速度快，质 不成任务 完成任务 按时完成工作，基本保证质量 量高，效益好 能根据公司的要求，制定相应程序 具有极强的制定计划的能力，能 制定计划和组织实施有难度，需要 和计划，在权限范围内配置资源， 自如的指挥调度下属，通过有效 别人帮助方能进行 明确目标和方针，以及确保供应的 的计划提高工作效率，以最佳的 保障 结果为目的 能力考 核 （30%） 计划和组织 做事无计划，缺乏组织能力 能力（4%） 关系建立 （1%） 人际交 往能力 （5%） 团队合作 （3%） 解决矛盾 （1%） 刚愎自用不易与他人相处，自我 较为自我，不易与他人建立长期关 易与他人建立可信赖的积极发展 能够与他人建立可信赖的长期关系 封闭 系 的长期关系 善于与他人合作共事，相互支 能够与他人合作共事，相互支持， 持，充分发挥各自的优势，保持 保证团队任务的完成 良好的团队工作氛围 不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不强，对工作有影响 遇到矛盾不知如何解决 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利 能够解决已发生的矛盾，不致对工 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 进行 作产生大的负面影响 考评项目 考核指标 口头沟通 （3%） 沟通能 力 （5%） 10 含糊其词，意图不明 评分标准 20 30 40 50 60 70 80 90 100 语言欠清晰，但尚能表达意图，有 抓住要点，表达意图，陈述意见， 简 明 扼 要 ， 具 有 出 色 的 谈 话 技 时需反复解释 不太需要重复说明 巧，易于理解 能够很好的倾听别人的倾述，很 快明白倾述人的想法和要求 倾听（1%） 不注意倾听，常常不知对方所云 能够倾听，有时一知半解 能够注意倾听，力求明白 书面沟通 （1%） 文理不通，意图不清，需作大修 文章不够通顺，但尚能表达清楚主 几乎不需修改补充，比较准确的表 表达清晰、简洁，易于理解，无 改 要意图 达意见 可挑剔 能迅速理解并把握复杂的事物， 发生问题，能够去想解决办法，但 问题发生后，能够分辨关键问题， 发现明确关键问题、、找到解决 有时抓不注关键 找到解决办法，并设法解决 办法 对所做决策有良好的权衡和判断 评估 解决问题的 遇到问题，束手无策 能力（2%） 判断和 解决问 能力考 题的能 核 力 （30%） （5%） 推断评估的 对日常工作经常判断失误，耽误 对事物有大概的判断和评估，缺乏 大致能做出正确的判断和评估 方法和手段，结果不能十分可信 能力（1%） 工作进程 创新能力 （2%） 因循守旧，墨守成规 工作中能够努力学习，提出新想法 工作中能不断提出新想法、新措 安步就班，很少提出新想法、新措 、新措施与新的工作方法并有风险 施，善于学习，注意规避风险， 施与新的工作方法 意识 锐意求新，在工作中有较大创新 待人处世很灵活，善于审时度 待人处世较灵活，能够根据公司要 势，很容易适应岗位、职位或管 对公司的变化或角色的转变不太适 求，认可公司变化所带来的冲击， 理的变化所带来的冲击，并能顺 应，工作开展有困难 并能顺利的完成转变 应其变化很快适应环境，取得主 动 能以自己积极的言行带领大家努力 能积极影响他人的思维方式和发 工作 展方向 能够表述自己的主张、论点及理 能说服下级、同事、上级接受某一 由，比较容易的说服别人接受某 看法与意见 一看法与意见 应变能力 （2%） 应变能 力和影 响力 （5%） 待人处世刻板，适应性差 影响能力 （1%） 对他人几乎无影响力或完全操纵 有时能影响他人 利用他人 说服力 （2%） 无法说服别人，或咄咄逼人，或 说服别人比较困难 逃避退让 考评项目 考核指标 10 20 30 40 50 评分标准 60 70 80 90 100 是否能认真 工作马虎，经常在工作中出错， 偶尔在工作中出错，曾经因为工作 极少在工作中出错，从未因为工作 工作非常认真，从未在工作中出 完成任务 造成了较大的不良后果 马虎造成过不良后果 不认真造成不良后果 错 （5%） 遇到问题一般首先往外推卸，但是 工作比较负责，大部分时间能够承 是否愿意承 遇到问题总是向外推卸，从不考 有确凿证据是他的责任时，能承担 责任心极强，勇于承担责任 担起应该承担的责任 担责任(4%) 虑自身的原因 起来 工作态 度 态度考 （15%） 是否能够遵 态度傲慢，经常不遵照领导的指 偶尔不遵照领导的指示办事，造成 能够遵照领导的指示办事，能够按 大部分时间能够遵照领导指示办 事，有时能及时向领导提出建设 守领导指示 核 示办事，造成较大不良后果 不良后果 照要求完成任务 性意见，提高办事效率 （3%） （25%） 是否主动及 时向领导汇 极少主动向领导汇报工作，都是 经常需要领导催促之后才能进行工 一 般 都能 按照 计划 主动 向领 导汇 每次都是按照计划主动向领导汇 领导催了才开始准备汇报材料 作进展的汇报 报，偶尔需要领导提示 报工作 报工作 （3%） 出勤率（10%） 平均每月都请事假或病假，年请 偶尔请病假或者事假，年请假天数 很少请病假或事假，年请假天数在 全年从来没有请过假 假天数超过15天 在7天到15天之间 7天之内人事〔2008〕241 号 2008 关于 2008 年度合同工年度考核 及续签劳动合同的通知 各有关单位: 学校定于 2008 年 11 月份起开展合同工年度考核及续签 劳动合同的工作,现将有关...
部门考察考核考核表通知单办公室审核经理审批通知单本人确认与 劳动合同签订员工申请... 给出的范例仅供您参考拓展思维使用, 企业司机合同到期续签个人工作总结 :该篇文章...
3、聘期期满后,如果合同双方任何一方认为不再续签聘任合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方. 附 :应考核续聘人员名单(名单仅供参考,请医学院各职工务必查看本人...