安赖公司生产部总监绩效考核量表 被考核人姓名 工 号 生 效 日 年 项 目 考 核 内 容 月 日 ... 复核人 初核分 初核人 复核分 复核人 初核分 初核人 考核结果有效期 年 月至 考核评分 年 ...
长沙博赛特公司 生产总监考核评分表（月度） 考核期间：姓名 序 号 考核项目 岗位 得分 权重 目标值要求 生产目标实 现率达到 95%以上 生产总成本 较上期降低 1‰ 产品合格率 为 98%以 上，无质量 事故发生 培训时间达 到 5 课时， 劳动生产率 提升 5%以 上 建立生产管 理制度、方 法、流程 每月安全培 训超 10 课 时 无安全事故 发生 评分等级 按要求完成 20 分 生产目标实现 90%以上 10 分 生产目标实现率低于 85% 0 分 按要求完成 10 分 与上期持平 5 分 生产总成本超出预算 0 分 按要求完成 20 分 合格率为 95 以上 10 分 合格率低于 95% 0 分 自 评 上 级 结 果 年 月 1 生产目标 实现率 生产总成 本控制 业绩 指标 60% 20% 2 10% 3 业 绩 考 核 生产质量 20% 4 新技术、 设备、工 艺推广 生产流程 体系的建 立与完善 安全培训 10% 按要求完成 10 分 无变化 5 分 劳动生产率下降 0 分 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 达到 10 课时 10 分 未达到 0 分 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 自 评 上 级 结 果 5 生 产 管理 40% 20% 6 10% 7 安全事故 加权合计 考核指标 权重 10% 指标说明 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力 考核评分 行 为 考 核 1 清财 20% 1级4分 2级8分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 长沙博赛特公司 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1级4分 2级8分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 1级4分 2级8分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2 指挥 20% 3 承担责任 20% 4 领导力 20% 1级4分 2级8分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 学习力 20% 1级4分 2级8分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字：
年 月 日
生产总监考核评分表(月度) 生产总监考核评分表(月度) 总监考核评分表 考核期间: 姓名 序 号 考核项目 岗位 得分 权重 目标值要求 生产目标实 现率达到 95%以上 生产总成本 ...
生产总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产战略规划及实施报告 半年 100 分 用于总结半年工作并作出计划 见软指标评分表 本岗位...
分3级18 分4级24 分5级30 分1学习力30行为考核2主动性403创新性30加权合计 总分考核人总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 签字: 年月日生产总监考核评分表(月...