为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法. 2 .培训计划与管理 2...
员工培训管理办法 第一章 第一条 目的 进一步增强公司员工业务技能和个人素质， 提高员工个人绩效和 组织绩效，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条 适用范围 本办法适用于公司所有在岗员工。
第三条 基本原则 （一）立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升。
（二）充分利用公司内部资源，大力开展内部培训。
（三）外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。
总则 第二章 培训组织与管理 第四条 培训管理机构及职责 （一）人力资源部职责。
1.制定和完善公司员工培训管理制度； 2.编制和实施公司年度培训计划； 3.编制和管理公司培训费用预算； 4.负责公司培训的组织实施； 5.负责公司培训档案管理。
（二）公司其他部门（单位)职责。
1.编制并实施本部门（单位）的年度培训计划； -1- 2.推荐或提供内部教师或助教人选； 3.负责部门（单位）培训的组织实施； 4.员工培训后的督导与效果追踪； 5.负责本部门（单位）培训档案管理。 第三章 年度培训计划与预算管理 第五条 公司年度培训计划 公司各部门（单位）根据年度工作安排及员工培训需求，制定本 部门（单位）年度培训需求计划，报人力资源部。人力资源部根据各 部门（单位）年度培训需求计划并结合公司发展需要，编制公司年度 培训计划，报公司批准后组织实施。
第六条 公司培训预算管理 人力资源部根据公司年度培训计划编制培训预算，纳入公司预 算。
培训费用须按照公司批准的预算执行，实行专款专用，年度培训 费用原则上不得突破预算费用。培训费用仅指培训费、会务费、相应 资料费等，参加培训人员的差旅费等原则上不纳入培训费用管理。 第四章 第七条 培训师资来源 培训师资管理 （一） 人力资源部可根据培训需要聘请内部员工为公司内部培训 讲师。 -2- （二）外部培训教师指为特定培训从公司外部聘请的师资，是公 司培训师资队伍的重要组成部分。
第八条 培训师资待遇 （一）员工担任内部培训讲师的业绩纳入个人年度考核。
（二）外聘培训讲师的讲课费标准按相关培训协议规定执行。 第五章 第九条 培训工作档案 培训档案管理 培训工作档案是指与员工培训有关的重要信息与文档资料， 包括 培训协议或合同（主要是针对外购课程） 、培训通知、培训教师情况、 培训签到表、培训效果调查表、培训讲义或录像、培训考核试卷、培 训学时统计等。
第十条 每年度末，公司各部门（单位）应将本部门（单位）及 员工个人年度培训情况及时汇总，报人力资源部备案。 第六章 第十一条 新员工培训管理 为帮助新员工尽快适应公司环境，了解公司基本情 况，正确理解公司文化，对于入职的新员工，由新员工所在部门（单 位）开展新员工培训。新员工培训包括入职培训和上岗培训两部分。
第十二条 入职培训 新员工入职培训内容应包括公司历程、发展战略、公司文化与理 念、组织与人事政策、管理制度等，原则上由人力资源部和新员工所 -3- 在部门（单位）共同组织开展。
第十三条 上岗培训 上岗培训的内容主要包括环境认识，岗位主要职责、基本技能、 工作要求和流程、部门之间的沟通与业务配合要求等。
新员工所在部门（单位）原则上为每位新员工指定专人担任新员 工老师，负责新员工工作、思想、学习等方面的指导与帮助。新员工 老师的工作纳入本人年度考核。
第七章 岗位技能培训管理 第十四条 岗位技能培训是为适时更新员工业务知识， 拓宽员工 视野，提高员工业务技能而开展的各种有针对性的培训。
第十五条 课程来源 （一）外购课程。
外购课程是公司员工岗位技能培训的重要资源之一。人力资源 部、公司各部门（单位）均可根据需要外购课程。外购课程时，相关 部门（单位）要充分了解与评估课程内容、教师专长与授课水平等是 否能够达到预期的培训目标。课程内容应在公司内部共享。公司各部 门（单位）外购课程须报人力资源部备案。
（二）自主开发课程。
由公司内部培训教师自主开发形成的课程。
第十六条 岗位培训类别 岗位培训包括内部培训和外部培训两种培训方式。
内部培训是指 在公司内部开展的各项培训，根据培训内容通用程度，内部培训又可 -4- 划分为公司级培训和部门（单位）级培训。外部培训是指根据业务需 要，公司有选择地安排员工参加外部机构组织的培训。
第十七条 内部培训——公司级培训 （一）公司级培训是指内容适用性广，跨部门、专业领域或跨管 理层级的通用知识或通用技能培训。
（二） 公司级培训由人力资源部负责组织， 在全公司范围内实施。
第十八条 内部培训——部门（单位）级培训 （一）部门（单位）级培训是指内容适用于单一业务领域或部门 要求，针对性强、专业性强的专业知识或专业技能培训。
（二）部门（单位）级培训由各部门（单位）负责组织，人力资 源部提供支持。
（三）部门（单位）级培训年度培训费用原则上不得超过公司下 达的培训预算。其中组织开展培训时，单次费用超过 5000 元的，须 报公司人力资源部审核和公司领导审批后实施。
第十九条 外部培训 （一）外部培训是公司根据工作需要与人才培养要求，有选择地 安排员工离岗参加外部机构举办的各种专题培训、考试、考察和研讨 会等活动；其中，公司派出参加各类职业（执业）培训和考试的，原 则上员工须考试合格并领取相应证书后报销相应费用。
（二）总部各部门员工参加外部培训，由员工本人提出申请，由 部门负责人批准后报人力资源部审核和公司领导审批。
（三） 各分 （子） 公司员工参加外部培训， 由员工本人提出申请， -5- 经部门负责人和人事负责部门审核后， 报本单位主要负责人审批后实 施；培训费用超过 3000 元的，须报公司人力资源部审核和公司领导 审批后实施。
第二十条 培训协议 凡符合下列条件之一的， 参加培训的员工须与公司签订相关培训 协议，明确员工参加培训的权利和义务，培训协议的签订由人力资源 部负责组织：
（一）脱产培训在 30 天及以上的； （二）培训费用在 3000 元及以上的； （三）公司要求签订培训合同的其它情况。 第八章 学历学位教育培训管理 第二十一条 学历学位教育是指员工参加国民系列教育的培训， 包括本科、专科等学历学位教育。
学历学位教育要结合人才培养和工作需要， 培训内容应与公司业 务相吻合。对于工作业绩优良、忠诚敬业的员工，公司鼓励其结合自 身情况参加各层次的学历学位教育，不断提升个人综合素质。
第二十二条 学历学位教育由公司人力资源部归口管理。
第二十三条 学历学位教育的申请 （一）公司总部员工申请参加学历学位教育者，由本人提出书面 申请，并按要求提供相关资料，经部门负责人同意后报公司人力资源 部。 -6- （二）各分（子）公司员工申请参加学历学位教育者，由本人提 出书面申请，并按要求提供相关资料，经本单位负责人同意后，报公 司人力资源部。
第二十四条 学历学位教育的审批 学历学位教育须经公司总经理审批后实施。
第二十五条 学历学位教育的方式 学历学位教育原则上应采取在职学习的方式。
第二十六条 培训期间， 学费及相关费用员工自理， 学业结束后， 员工应及时将学籍档案、相关证书复印件交人力资源部存档。
第二十七条 学历学位教育奖励政策 经公司同意参加学历学位教育且获得相关证书者， 公司实行学费 限额报销政策， 其中：
本科报销标准为 4000 元， 大专报销标准为 3000 元。
第九章 附则 第二十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十九条 本办法自颁布之日起实施。 -7-
员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强员工教育培训工作,提高员工队伍素质,促进 员工教育培训管理科学化、规范化,特制定本管理办法. 第二条 员工教育培训必...
转载以下资料供参考员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的...
这个的话要视贵公司的行业和业务内容来说的，给具体点的话才能有具体的解决方法... 有了一个完善的考核体系后如果可以的话再上一个人力资源管理系统，那绩效管理就...