年度绩效考核(建议)实施方案 ? 一、总则 ? 为规范员工的考察与评价,特制定本实施方... 由综合管理部与各相关部门研究和设计统一的表格.综合管理部对考核的指标制 定有一定...
关于绩效管理方案和考核的建议 一、 绩效管理与考核有比没有好， 总体感觉还是比较粗一点， 可量化和可衡量 动作指标可操作性不够，不如 360 度和 KPI 来的精确。二、 绩效管理方案中（第 21 页）运营管理处不存在。
三、 季度、 年度绩效考核评价管理层评分按照级别高低来占比不合理， 不利于 分管领导和处室负责人有效管理、提高绩效，建议反比例， “让听得见炮 声的人做决策” 。
四、 目前绩效考核体系还不完整， 建议增加领导层绩效考核， 形成全员绩效考 核体系，体现公平性。
五、 建议方案在事业单位分类（公益一或二）完成后推出，目前时机不宜。或 建议增加方案 2,以应对公益一，否则现有方案没有可操作性。
关于绩效管理方案和考核的建议 如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 你可能喜欢 今日推荐 89份文档 您的评论 *感谢支持...
采购部岗位绩效考核方案 采购绩效考核EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt；^制定目的：EwN)\3$LlUguanran....
公司的绩效考核起步还是比较早的，考核方式上运用的是关键业绩指标（KPI）考核，并不能说我们公司并没有绩效考核，我们公司应该已经一直在做这个工作了，我的理...