车站保洁作业运作方案设想 车站做为公共服务的载体具有开放性、客流大、窗口性的特点如何做好车站的日常保洁工作不仅体现在人员配置、工作计划、设备的投入、队伍的机动...
保洁工作市场化运作计划与设想 保洁工作是一项长期性连贯性很强的工作。如何能够保证紫 蓬山保洁工作的高效操作，唯有将保洁工作推向市场，从而减轻 管委会的工作压力和经济压力。众所周知现在紫蓬山的保洁工作，保洁人员工资低、人员老 年化、保洁设备损耗大，路面保洁不彻底，保洁费用高。从而造 成了保洁走过场，只局限于早上清扫一次，不能做到垃圾随时有 随时清。
现紫蓬山管委会将对紫蓬山管委会区域内的保洁工作对 外承包，进行市场化运作，这是一个必然的趋势，也是做好保洁 工作必须要走的过程。
肥西县绿源保洁有限公司成立于 2008 年 8 月， 属于国有独资， 注册资金 50 万元整，有独立的公司账户，我公司作为管委会的 下设公司，愿意承接紫蓬山区域内的保洁工作，并进行市场化运 作， 精心管理， 合理安排。
力将紫蓬山的保洁工作提升一个高度。
为文明创建，清洁家园的各项活动打好基础。
先将我公司对未来紫蓬山保洁工作的计划与设想向管委会领 导做如下汇报：
一、 公司优势。
1、我公司为紫蓬山管委会下设公司，对紫蓬山的各项地理环 境，人文环境都比较了解，这样有利于对辖区内各施工单位的管 理，严格控制道路抛洒，减少保洁量，提高保洁效率。摊位实行 按位摆放，垃圾进筐，污水进桶。
2、公司人员齐备，管理能力强，对于保洁方面比较专业，能 够及时很好的对路面保洁做到监控。
3、收费证照齐全，完全具备各种收费资格。对于辖区内的各 个单位机构能够合法的进行收费。
二、保洁工作计划与设想。
1、对所有保洁员经行公开招聘（失地农民为主）集中培训、 考核，优胜劣汰， 明确责任，以制度约束人，确保保洁人员素质。
2、对辖区内的保洁车辆进行一次集中维修，新增保洁工具和 保洁车辆。
3、运作方式及成本。
（1）采取公司化独立运作，收支两条线。 （2）初步估算保洁成本包括垃圾场的垃圾处理费，保洁员 工资，车辆燃油和维修。每年约 40.6 万元。
4、重新规划保洁分区，精简保洁人员，合理安排保洁工作。
（1）保洁范围：森林大道：3 人；十字路口至亿力赛车场 地：4 人；十字路口至大堰湾：1 人；十字路口至山口：3 人； 两个小区、景区、以及两个商业街：15 人。
（2）人员精简，明确每个路段的保洁员的责任，提高工资 到 600 元每月，确保所有路段能够全天候保洁。
（3 ） 、奖惩制度 1、通过检查、抽查等形式对保洁员的工作情况进行考评， 每年评选先进保洁员，给予奖励 300-800 元。
2、 “四定” （定路段、定人员、定形式、定职责）方案明确， 人员落实，时间落实，在规定时间按时到岗到位的的得 10 分； 未落实者每次扣 2 分 3、道路保洁人员按规定着装，佩带安全保护标志，不妨碍 行人车辆行走， 清扫保洁工具存放整齐 （尽可能隐蔽） 的得 5 分； 每发现一处违规扣 2 分。
4、垃圾收集小车车体完好，按规定标准编号，无乱涂写， 做到每天清洗，外观整洁的得 5 分；每发现一处违规扣 1 分 5、道路清扫任务在 7：30 前完成得 5 分；未按时完成的每 路段扣 2 分 6、路面洁净达“四无” （无零星垃圾杂物，无砖块沙石， 无纸屑、烟蒂、塑膜、瓜果破核，无积泥灰） ，达到各级道路“路 面废弃物控制指标”的得 30 分；未达到每一处扣 2 分 7、路面废弃物停留时间不超过 30 分钟的得 10 分；未做到 每一处扣 2 分（因车辆抛撒，及时发现并向有关部门报告的，不 扣分） 8、绿化带树穴同步保洁，内无垃圾杂物的得 5 分；未做到 每一处扣 1 分 9、果皮箱摆放整齐，完好无损，整洁卫生，实行袋装，每 日清除箱内垃圾并交收集车清运的，得 5 分；未做到每一处扣 1 分 10、公交侯车站的路面干净，无积存污水和垃圾，无明显 污物，扶手、栏杆干净的得 5 分；未做到每一处扣 1 分 11、沿街门店无向店外乱扔、乱堆、乱放垃圾现象的得 5 分；未做到每处扣 1 分 12、辖区内无卫生死角，无垃圾乱倒的得 5 分；每发现一 处扣 1 分 13、无群众投诉的得 5 分，有投诉查实有责的每次扣 1 分 14、公布检查结果及时改正，无新闻媒体批评报道新闻的 得 5 分；未及时改正，有批评报道新闻的不得分 备注：
1、我分局人员属于管委会在职人员，享受管委会的相关福 利。
2、人员配备方面，必须要由我公司自行调配。
3、要求和管委会签订正规合同。
4、需要管委会尽快配备一辆行政执法车辆和对讲机，便于 行政执法分局执法工作。
5、我分局每年的垃圾费收取，每年约 15 万元。
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