招聘录用与离职管理制度 第一章 总则 1.1 目 的 规范员工招聘录用与离职手续的管理工作,维护公司和员工双方的合法 权益,特制订本制度. 1.2 适用范围 1.3 职 责 1.3.1 总经办为...
招聘、录用、岗位调整及离职管理制度 招聘、录用、岗位调整及离职管理制度 第一条 招聘面试管理 一、招聘计划 （一）年度招聘计划 公司应结合现有人力资源状况及定岗定编计划向集团人力资源部提交各自《年度人员需求计划表》，由集团行政人事总监审核并汇总报集团总经理审批。 （二）日常招聘计划 公司应根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能性后编制《部门用工申请单》报公司综合管理部，综合管理部组织相关招聘。如属定编外的招聘需求（新设岗位需编制该职位《岗位说明书》）需报集团行政人事总监审核，经集团总经理审批后方进行招聘。二、招聘实施 （一）内部招聘 公司在确认用工需求有内部选拔的可能性后报公司综合管理部，由综合管理部通过内部通知面向全公司发布内部招聘信息。内部招聘应遵循“公开”、“公正”、“公平”原则，坚持能力为先，择优录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。 （二）外部招聘 外部招聘方式主要有：内部推荐、现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头公司等。 （三）招聘信息发布：招聘信息由公司综合管理部对外发布，由集团人力资源部定期审核招聘信息发布情况。 三、招聘条件 应聘者所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作经验与岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素质，并经考核符合岗位资格要求。属下列情况之一的，不得聘用： 1、未满18周岁； 2、受聘于其他单位，尚未解除劳动关系； 3、与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配； 4、在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为； 5、有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的； 6、正在孕期和哺乳期女性应聘者。
四、招聘流程及注意事项 （一）非管理人员招聘流程 1、公司综合管理部发布招聘信息，应聘员工填写《求职登记表》； 2、综合管理部筛选初步合格者，由用人部门进行面试，按岗位要求进行评估； 3、用人部门面试通过者，综合管理部对应聘者进行有效背景调查，并将合格者报总经理审批； 4、审批同意后，由综合管理部通知应聘者，并办理人事入职手续； （二）公司高级管理干部招聘流程 1、公司综合管理部发布招聘消息，收集应聘资料； 2、综合管理部对应聘者的简历进行初步筛选，推荐给集团人力资源部进行审核，由集团人事部负责招聘。 （三）相关注意事项 （1）申请资料审核 公司人事部应根据岗位要求，不分材料来源，一视同仁审核所有申请资料；应面视情况对面试合格者在最终录用前做有效的背景调查。 （2）人事部面试考察重点：应聘者的外表、谈吐、学历、理解力、应聘动机、基本技能应用等。 （3）用人部门面试考察重点：应聘者的资力经验、工作才能、发展潜力、对应聘岗位的认识等。 第二条 录用管理 一、入职管理 （一）录用通知 公司综合管理部和各用人部门确定上岗时间，通知被录用人员报到，报到应携带资料： 1、原单位解除合同证明原件； 2、学历证书原件和复印件； 3、毕业证原件和复印件； 4、身份证户口本原件和正反面复印件； 5、1寸彩照3张； 6、证明技能的其他证件，如：驾驶证、会计证、导游证等； 7、健康证明； 8、如是党员，需提供党员关系转入介绍信； 新录用人员到公司综合管理部办理报到手续，经审核查验相关证件后，留存复印件存档。 （二）报到领用物品 新录用人员报到后，综合管理部发放入职应需物品，如：工号牌、工作服等，综合管理部以到岗之日起算工资。 （三）岗前培训 办理完入职手续后由集团培训部和公司综合管理部，组织进行岗前培训。培训的内容包括公司的各项规章制度、企业文化与相关业务基础知识三大部分。 （四）岗位培训 新员工在岗初期，由用人部门安排岗位能手与新员工签订《师徒协议》，对新员工进行再培训，直至独立上岗。在协议期间，用人部门和师傅需不定时将新员工培训情况反馈到人事部。 （五）综合管理部在新员工到岗后要持续跟踪，如发现不合格者须及时淘汰或调整其他岗位。 （六）试用员工如果在一周内终止试用期的，不予以计发工资。 二、转正管理 公司所有岗位试用期根据劳动合同约定，转正考核统一由公司综合管理部组织，公司总经理室人员和用人部门负责人、综合管理部参加测评，集团委派人力资源部、集团培训部参与审核。于试用期满前一周进行考核。考核合格员工，转为正式员工；试用不合格，终止试用。 第三条 薪资管理 一、调薪申请 （一）公司每半年对员工进行岗位考核，具体详见各岗位《考核评定标准》，根据考核结果调整薪资。 （二）有特殊员工，因工作表现突出可以由部门或个人提出调薪申请，并填写《薪资调整申请表》。 二、审批流程 （一）根据考核给予员工调薪的，直接由综合管理部根据考核制度，下发《薪酬调整通知单》或以公司内网系统文件形式公布。
（二）特殊员工，因工作表现突出，部门提出调薪的，经公司总经理审核通过后，于每月10号之前汇总提交调薪人员名单由集团行政人事总监审核，并报送集团总经理审批后予以调薪。 （三）在审核过程中，实行一级否决制，其中有一级审核未通过，不再向上级申报。 （1）同意并签批，由人事部按审批后的《薪资调整申请表》调整薪资造册。 （2）不同意，人事部按原薪资造册。 第四条 岗位调整管理 一、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 二、公司因生产经营需要，可以调动员工的工作岗位，薪资标准参照调整后新的岗位薪资标准执行，员工应配合，并办理调动手续。 三、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 四、晋升较高职位依据以下因素： （一）具备所晋升职位的技能； （二）相关工作经验和资质证书； （三）在职工作表现与品行； （四）完成职位需要的相关培训课程及学时分； （五）具备较好的适应性和潜力。 五、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。 六、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗、降低工资待遇，并办理相关手续。 七、人员有以下情况，公司可安排降岗待岗： （一）不能胜任本职工作、岗位工作达不到公司规定要求、连续3个月或全年累计满6个月不能完成公司考核任务，可以调动岗位或安排待岗； （二）屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉； （三）因身体健康状况不好不能承担本职工作。 八、岗位调整条件：岗位调整分定期和不定期两种形式操作。 （一）定期调整：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整； （二）不定期调整：员工在日常工作中，可以由部门或个人提出申请，公司总经理审批通过后进行岗位调整。 第五条 离职管理 一、离职申请时间规定：公司合同期内员工辞职需提前一月递交《离职申请书》（手工书写），须先经用人部门审批，并拟订离岗时间，再提交公司人事部审批，最后呈总经理审批。 二、员工提出离职，当月公司社保缴纳部分按天均摊，公司只承担当月离职员工在岗期间公司需缴纳社保部分，其余均由个人承担。 三、非员工自愿离职，直接由人事部出具辞退或除名通知，并办理相关手续。 四、离职员工于审批离职日前办理好工作交接和《离职审批单》，经审批后由人事部为其开具《解除合同证明》方可离岗。 五、《离职申请书》、《离职审批单》等相关资料进行存档，两年内不得销毁。
TCL 空调事业部人力资源部 第 - 1 - 页 共 -9 - 页 人员招聘与录用、工作调动、离职管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范TCL 集团空调事业部人员招聘与录用、工作调动、离职的管...
选简历 写 筛选简历 必要时 录用: 重要岗位 安排企 复试 企管 1.公司总经理/主管副总签... 岗位变动、薪资调整 合同到期 提前办理工作移交、办理离职手续 退休6.0 招聘管理6.1 招...
建筑 工程公司招聘、录用、离职管理 制度 1招聘 1.1 招聘标准 年满18周岁身体健康公民. 具备招聘岗位的工作能力. 持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职...