**序号定义职能责任管理权限职能部门配置备注部门 人事财务业务人力资源部销售管理部... 经理资管理中心财管理中心总 经办3334完成2013/8/30 0:00:0035结束薪酬、绩效考核工...
财务部人 姓 名 考评人 考评项 所占权重 目 部 门 考评月份 0分 2-3分 新客户基本 新客户的开 客户的开发 没有 发较少 客户的维护 老客户关系 老客户关系 差 一般 内容 考评标准 客户 对市场不够 对市场不了 了解，对应 市场运作能 解，对应策 策略错误较 力 略错误多， 多，效率较 效率低 低 业务能力 业务素养 差，具体工 作开展难度 大 业务素养较 差，具体工 作开展难度 较大 能力考 核 能发现问题, 看不到问 发现解决问 但拖拖拉拉, 题,遇到问 题能力 解决很慢,技 题束手无策 术经验较少 思维混乱, 反应迟钝, 分析判断能 逻辑性差, 力 经常判断失 误 思维较清晰, 但呆板\片 面,有时判断 有失误 计划性 混乱 工作前有不 太周详的计 划 创新能力 依赖原有技 依据已有观 术,无创新 点,自己变通 有时责任心 消极被动不 强,但多数情 负责任 况下缺乏责 任心 遇到问题和 困难就垂头 丧气,不出成 果 责任心 无论怎么督 促也不上 积极性\工作 进,工作挑 态度 肥拣瘦,避 难就易 协作精神 工作态 度 不能理解领 不推不动, 导意图，能 但求自己方 主动，但求 便合适 自己方便较 合适 服从领导安 排,对本职项 目执行较 好，有时会 触犯大的制 度，经教育 有所改正 不服从领导 安排,我行 我素，对公 公司规范的 司制度时有 执行/执行力 触犯，教育 后仍时有发 生 工作的持续 不能坚持完 有时不能坚 性 成本职工作 持完成工作 原则性差， 原则性较 按章办事， 徇私舞弊现 差，有徇私 坚持原则 象严重 舞弊现象 有时不能按 公司任务中 完成较滞 计划完成任 分管任务的 后，对工作 务，对工作 完成率 有所影响 稍有影响 创新意识 创新意识较 部门创新和 差，策略错 差，策略有 工作策略 误 失偏颇 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 业绩考 核 总分 考评等 级 考评者 意见及 确认 □ C．70∽79分 财务部人员绩效考核表 财务部 考评标准 4-6分 新客户的开发 一般 老客户关系较 稳固工作效率 较高 职 务 入职时间 自我评 分 下级评 分 7-8分 9-10分 新客户的开发 新客户的开发 较多 多 老客户关系稳 老客户关系很 固 稳固 把握市场动向 把握市场动向 准确把握市场 较准确，对应 很准确，对应 动向，对应策 策略较合理， 策略非常合 略合理高效 效率较高 理，效率很高 业务素养较 业务素养高， 业务素养很 高，具体工作 具体工作开展 高，具体工作 开展较顺利 顺利 开展非常顺利 能及时发现问 题,对一般问 题能作出决 断,有一定技 术工作经验, 能运用于问题 之中 思维较清晰准 确,反应较快, 无较大判断失 误 发现问题及 时,处理问题 当机立断,技 术经验较多, 解决问题能力 较强,及时 在任何情况 下,都能发现 问题,熟练应 用本人专业知 识\技术经验 解决问题 思维清晰准 分析问题全 确,反应迅速, 面,逻辑性强, 逻辑性强,无 判断准确 判断失误 有较周详的计 划,但对时间\ 计划周详,各 内容等分配不 项安排较合理 合理 计划周详\缜 密,对各项情 况均做合理安 排 较有创新,能 自己可依据已 技术上有创 通过自己的观 有观点,提出 新,想像力丰 点摸索提出新 自己的观点 富,合理性强 观点\新方法 有一定的责任 心,并敢于对 自己的工作负 责,知错就改 责任心强,能 清楚地知道自 己的责任并勇 于负责 求知欲强,并 把知识用于实 不知疲倦,不 践,弥补自己 断进取,对工 工作中的短 作不挑不拣 处,永不满足, 努力提高自己 素质 理解领导意 充分理解群体 图,主动为领 目标,乐意为 导分担责任, 群体目标的实 帮助同事解决 现做贡献,人 问题 际关系协调 对领导指令\ 决议\计划执 行较好,但不 能深度追踪； 偶尔在小方面 不注意遵守制 度，虽及时改 正但会重犯 执行好,追踪 情况较好；偶 尔在小方面不 注意遵守制 度，但及时改 正并不重犯 对公司任何事 情都有强烈的 责任心且积极 付诸行动 勇于挑战,不 畏困难,为实 现目标竭尽全 力 不惜牺牲自 我,通力合作, 人际关系融洽 尊重领导，服 从安排，漂亮 的执行及追踪 \意见反馈； 从不违反公司 大小规章制度 能坚持完成本 始终尽最大努 比较努力做好 职工作，责任 力做好本职工 本职工作 心一般 作 原则性很强， 原则性较强， 原则性强，按 决不徇私情， 偶尔不按规范 规范处理事务 严格按规范处 处理事务 理所有事务 按计划基本完 按计划完成任 超额、提前完 成任务，偶有 务 成任务 拖延 有创新意识， 有创新，策略 常有创新，策 但创新很少， 合理 略很合理 策略一般 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下 ∽89分 同级评分 上级评分 本栏平 均 权重 2 3.5 2.5 2业务部人员绩效考核表 姓 名 部 门 考评标准 0分 新客户基本没有 老客户关系差 财务部 考评人 考评项目 客户 内容 客户的开发 客户的维护 市场运作能力 考评月份 2-3分 新客户的开...
每周一上午11:00点把所有应收账客户情况、理由、和对策发给上司551.254) 业务费用... 专业产品、技术操作、行业知识、销售技巧和见客礼仪考核一次555学习成长目标1) 看...
资源类别: 绩效考核表格 文件格式: TXT 运行平台: Win9X/XP/Vista/7/8 打开方式: WinRAR 资源语言: 简体中文 推荐等级: 文件大小: 24KB 解压密码: 更...