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****股权基金管理公司文件 【2014】****制度第 17 号 员工行为管理制度 X-ZD-2014017 一、目的 为了进一步规 范 员 工 的 日 常 行 为 ，提 升 个 人 素 质 和 修 养 ，提 高 工 作 效 率 ，全 面 维 护 企 业 形 象 ，确保公司在激烈的市场竟争中不断发展 壮大，特制定员工行为管理制度。二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。
三、实施原则 1. 原则：明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。
2. 管理方法：纵向实行部门经理负责制，按日常逐级管理的方法 进行；横向实行公司行为规范管理主管部门与各部门相互配合 制，按对员工进行定期或不定期检查、培训、督促和考核等方 法进行。
四、管理职责和权限 1. 行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门，负责培训、 督促公司全体员工遵守行为规范，有权依照本制度对员工进行 表扬、嘉奖、教育或处罚。
2. 各部门经理负责检查和督促本部门员工遵守行为规范，并依照本制 度对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育或处罚, 如考勤员弄 虚作假，加倍处罚。
五、奖励制度 （一）员工有下列行为之一，公司给予通报表扬，并给予经济奖励：
1. 忠诚企业、恪尽职守、顾全大局，堪为全体员工楷模者； 2. 克服困难、创造条件，圆满完成公司领导交办的重大或特殊任务者； 3. 积极创新、锐意进取，对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者； 4. 坚持原则、不畏强暴，敢于同不正之风作斗争，面对危险坚决维护公司 利益者； 5. 检举揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，避免公司直接 经济损失在 10000 元以上者，按实际挽回损失奖励 10%； 6. 遇突发事件、事故沉着应对、组织有序，预防或抢修措施得当，避免直 接经济损失在 5000 元以上者，按实际挽回损失奖励 10%； 7. 培养和举荐人才方面成绩显著者； 8. 对公司生产经营任务的承揽具有重大贡献者； 9. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 10. 提出合理化建议在实际应用中取得较好效果者。
（二）公司每年评选优秀一次； （三）职工奖励由其直接上级提出，并书面上报公司。经公司总经理批准 后，公司行政人事部对职工事迹核实并提出奖励意见，经公司总经理批准后实 施，并记入员工档案。 六、处罚制度 员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予警告、罚款、记过并处扣绩 效工资、待岗、解聘处分，直至移交司法机关处理。
（一）员工有以下行为者，给予警告处分，并处罚款 50-300 元。
1. 办公室内禁止大声喧哗，影响工作或他人办公，严重者给予警告处分； 2. 办公区域吸烟者罚款 50 元/次，部门经理罚款双倍； 3. 工作时间不得擅离职守，有事外出要请假；上班期脱岗者每人罚款 200 元，情节严重者予以辞退处理； 4. 工作时间利用电脑玩游戏、看电影、炒股、下载非工作资料、视频等罚 款 50 元/次，部门经理双倍； 5. 工作时间睡觉者罚款 100，部门经理双倍； 6. 工作时间内仪容不整、不按规定着装者罚款 100 元（待后期工作服制作完 善后执行，现对仪容无界定标准）。 注：罚款以现金形式体现，充入公司购书基金，由行政部代管。
（二）员工有以下行为者，给予记过处分，并处扣绩效工资 300-2000 元。
1. 违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成公司经济损失达 5 千 元--5 万元或对公司声誉产生不良影响者； 2. 利用职务之便营私舞弊谋利、贪污受贿、敲诈勒索、收取好处费在 2 千 元及以上者； 3. 在工作中玩忽职守、失职、渎职，无成本控制意识、浪费严重，造成直 接经济损失在 5 千元--5 万元或严重损害公司声誉者； 4. 部门领导组织、协调、沟通不力，导致部门员工之间、部门员工与外部 人员之间发生污言及肢体冲突，严重影响公司声誉和管理者形象者； 5. 不服从上级安排或消极怠工，导致不能按时完成领导交办的重大生产任 务或工作任务者； 6. 泄露公司秘密或把公司客户或潜在客户介绍给他人，造成公司经济损失 达 5 千元--5 万元者； 7. 利用职权对员工进行打击报复或纵容、包庇员工的违法乱纪行为者； 8. 一年内受到两次警告处分者； 9. 有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节严重者。如以上行为涉嫌构成犯 罪的，将移送司法机关处理。
（三）员工有以下行为，属于严重违反公司规章制度，经公司高管研究决 定，公司有权给予待岗处理或与员工解除劳动关系。
1. 连续旷工达 3 日以上，累计旷工达 5 日以上者； 2. 员工伪造证件、 学历、 资历等或提供与劳动合同直接相关的虚假信息者； 3. 在工作中玩忽职守、失职、渎职，无成本控制意识、浪费严重，造成直 接经济损失在 5 万元及以上或被新闻媒体曝光严重损害公司声誉者； 4. 利用工作之便营私舞弊、贪污受贿、收取好处费在 5000 元及以上者； 5. 贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物在 5000 元及以上者； 6. 无正当理由，不服从公司工作安排、调配者； 7. 工作严重失职、 经营管理不善， 造成公司工程项目亏损 10 万及以上者； 8. 散播损害公司形象和利益的谣言或挑拨劳资双方关系，给公司经营造成 严重影响者； 9. 伪造或盗用公司印章者； 10. 一年内累计受记过处分 2 次及以上者； 11. 未经许可，兼任其它职务或参与本公司业务关联单位或商业竞争对手的 经营管理者； 12. 本公司员工未经许可，擅自将自己的执业资格证书外挂其他单位或私自 倒卖本单位资质给投标挂靠者谋取私利的； 13. 擅自利用本公司名义在外招摇撞骗、谋取非法利益，致使公司名誉蒙受 重大损害者； 14. 威胁、恐吓、诬陷、谩骂、殴打所在单位同事、领导，造谣生事，证据 确凿者； 15. 工作时间内打架斗殴、酗酒肇事妨害生产工作秩序，情节十分严重者； 16. 其他因故意违反本公司规章制度或严重失职、营私舞弊造成公司经济损 失达 5 万元及以上，或严重损害本公司声誉者。
17. 如以上行为涉嫌构成犯罪的，将移送司法机关处理。
（四）员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担应 负的行政和经济责任外，由公司总经理决定具体赔偿公司损失的金额或比例。
（五）公司接到报告、检举、揭发有损害公司利益的违法、违规的事情， 应立即报总经理批准后，由行政人事部进行调查处理，并对报告、检举、揭发 人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，诽谤他人的，要予以惩罚。
（六）调查完毕，行政人事部提出《处理意见书》呈报公司总经理批准， 交有关部门执行并通知受处分人。
（七）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入个人档案。受处分员工 如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向公司行政人事部申诉，行政人事部经 核查后将处理结果反馈给申诉员工。
七、附则 （一）本制度由公司行政人事部负责拟修订和解释。
（二）本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同 的，以本制度为准，修改时亦同。
四川省****投资股份有限公司 二〇一四年八月十五日 主题词：
行为规范 制度 呈报：总经理 主送：** 抄送：各部门负责人 行政人事部 拟稿：
签发人： 2014-8-15 网发 校对： 存档 1 份
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