如何预防员工年关跳槽 年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎... 因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而...
如何预防员工年关跳槽 年关将至， 职场将进入一个活跃期， 各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节， 员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明， 促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接 因素——加薪和奖金， 因为多数企业会在每年 1 月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放 年终奖金，而员工对加薪以及年终奖的猎头网满意程度，是他们决定是否选择跳槽的重要因素。
而在企业与员工个人之间，员工通过一年的辛勤工作，期望从企业得到一定的回报，而这种 回报最直接的表现形式就是加薪和年终奖。
给员工一个说法 对员工一年的工作进行一个整体的评价，而且这个评价必须与员工本人沟通。
提到对员工一年的工作进行评价，会让从事人力资源工作的同行与“绩效考核”联系在一 起。
在现实工作中，有的企业推行了绩效考核系统，有些企业没有推行绩效考核系统，即使在推 行绩效考核系统的企业当中，也有绩效考核推行的比较有效果的，也有效果比较差的，更有仅流 于形式的。
无论企业有没有绩效考核系统、 实际实施效果如何， 各级管理者都必须在每一个工作年度结 束的时候给下属一个评价，给员工一个“说法”。
现实工作中，有的管理者“羞”于与员工交流，害怕一旦对下属进行评价后，下属会有消极 的情绪，产生不良后果。
还有一些管理者，认为只要员工对自己的加薪和年终奖的数目满意了，一切就可以了，不用 再与下属进行工作绩效方面的交流了。为什么要强调必须给员工一个说法呢?员工在获得生理、 安全需求后，就会要求获得社交、尊重的需要。
而员工要求得到一个“说法”的心理需求， 也是希望自己被尊重， 希望自己得到组织和上级 的认可，找到归属和认同感。从激励的角度来分析，给员工一个说法，也是对员工的一种激励。
在年终与员工进行沟通，“给员工一个说法”，该是多么的重要! 给员工指明方向 应该在每年年底与员工沟通时，除了进行当年的绩效沟通，还要完成以下项目的交流：
1.员工个人新一年的绩效目标与工作计划;
2.员工个人应该提高的方面、企业可以提供的培训资源;
3.员工个人职业发展方向。
在人力资源管理系统比较完备的企业，以上项目一定是包括在绩效考核、员工培训、职业生 涯管理的职能模块中的。需要强调的是，在年关时，必须把这些工作放在与加薪、年终奖同等重 要的位置，对员工“年关跳槽”起到积极有效的预防作用。
在员工个体职业的初期阶段和确立阶段，多数员工还处于生理、安全、社交、尊重的需求阶 段，还没有强烈的自我实现的需求。
需要引起大家注意的是，在目前的职场中，80 后、90 后已经成为主力军，这个群体虽然绝 大多数还处于职业初期和确立阶段，但他们身上已普遍体现出强烈的“自我实现”的需求。
企业提供的职业发展方向和前景是否与员工个人的想法吻合， 也是员工决定是否长期为公司 服务的一个重要因素。
而每年年终岁尾是沟通这一问题的重要契机， 也是让员工对下一个工作年 度甚至更长的职业征程充满期待的激励方式之一。
给员工以温情 春节，按中国的传统习惯，是亲朋好友交流感情的重要节日。而作为企业，也要充分利用年 关，与员工进行情感交流。 对员工个人而言，他们经常也会把企业比喻为一个人，员工个人对企业投入了精力、投入了 感情，同样，员工也希望企业也能对员工个人投以同样的精力和感情，让员工感受得到了应有的 回报。当员工觉得得到的回报非常不对称或明显不公平时，他们自然会选择离开。
企业不需要付出太多的成本，只需要花费一些精力和时间，就像人们过年时，不一定给每个 亲朋好友去送礼，有的时候一个电话、一个短信就够了。
列举一些企业与员工个人进行感情交流的方式和途径：
1.员工年会(联欢)、员工聚餐等;
2.给员工享受法定带薪假之外的带薪假;
3.给员工提供代购回家车票的服务;
4.春节时给所有员工和他们的家人发送祝福短信。
所有这些做法， 核心思想是让员工感受到关爱， 让员工觉得他对企业的一切付出都是值得的。
只有这样，年关过后，他们才会以饱满的精神状态，信心百倍地回到企业，投入到新一年的工作 中去。
更多 如何预防员工年关跳槽 年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春... 因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而...
如何预防员工年关跳槽 年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎... 因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而...
如何预防员工年关跳槽 年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎... 因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而...