移动互联网时代的到来,不仅潜移默化地改变了人们的工作、生活方式,同时也在改变着企业传统的经营模式和管理模式.相比较传统...
计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织 起来。计划管理体现了目标管理。计划管理的意义：计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐 渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续 发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是管理 的核心内容。
计划管理的一般方法：计划管理的对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划和周计 划等，无论何种计划都具备“执行期”这一共同点，只是“执行期”长短的不同。因此，计 划管理必须遵循体系化原则，即对“计划”的全过程管理实施体系化控制，按照计划类别、 项目和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理” 。
计划管理中，计划的编制是基础，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不 断提高经营效益和效率， 首先要确保计划管理水平的不断提高， 而计划管理审核体系中的四 个基本环节的工作质量不断提升，又是确保计划管理水平提升的基础条件。因此，提高计划 编制的科学性、计划审核的独立性、计划执行的有效性和计划考评的公正、合理性，是公司 目前面临的主要工作内容之一。
实训项目一：请以一个企业为基础，编写企业一个月的计划销售计划、或者五年的发展 计划、或者一个月采购计划等。要求一定要写出相关的依据，你为什么做这个计划，计划要 有可执行性。计划工作的程序如下：
（应结合企业来具体描述） (一)估量机会 对未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析， 形成判断； 根据自己的长处和短处 弄清自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；列举主要的不确定因素，分析其发生的可 能性和影响程度；在反复斟酌的基础上，扬长避短。
(二)确定目标 在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。
确定目标是 决策工作的主要仸务， 计划工作的主要仸务是将决策所确立的目标进行分解， 以便落实到各 个部门、各个活动环节，并将长期目标分解为各个阶段的目标。
(三)确定前提条件 要确定整个计划活动所处的未来环境， 取决于对它将来所处的环境和状态的预测能够多 大程度地贴近未来的现实。
(四)拟订各种备选方案 调查和设想可供选择的行动方案。
计划人员必须充分发挥创造性， 尽可能多地发掘和设 计备选方案，以便从中选择一个较理想的方案。但是，方案也不是越多越好。要对备选方案 的数量加以限制，以便把主要精力集中在少数最有希望的方案上。
（至少 2 个方案） (五)评价备选方案 要明确评价的标准，其次要注意给评价标准设定权重，同时，方案的评价要全面，既要 看到每个方案的优势，也要看到各种方案的劣势和局限性。
(六)选择方案 这是关键一步， 也是决策的实质性阶段——抉择阶段。
我们有时可能会遇到同时存在两 个可取方案的情况，在这种情况下，必须首先确定采取哪个方案，并将另一个方案也进行细 化和完善，以作为后备方案。
(七)拟订派生计划 为涉及计划内容的各个部门制定相应的派生计划，完成派生计划是实施总计划的基础。
(八)编制预算 最后一步是把计划转化为预算， 使之数字化。
计划工作的目的在于提供有关推荐行动方 案的资料，以便估计事业成败的可能性。虽不能完全消除风险，但可通过比较精确的估计来 确定相对得失。
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。企业在国民经济计划指导下，根据市场需求和...
与安排.计划告诉管理者和执行者未来的目标是什么,要采取什么样的活动来达到目的,... 都要围绕计划开展.没有计划,就没有全 盘打算,后期的一切会变得一塌糊涂.计划是统...
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