员工绩效考核方案_工程科技_专业资料 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 员工绩效考核方案_工程科技_专业资料.为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.考核目的,...
天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案 第一章 总则 为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产 率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体 素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。第一条 适用范围 本制度适用于本公司生产部的所有员工。
第二条 考核目的 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能 力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略； 2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价 值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更 重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条 考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也 不降低标准。
第二章 第四条 考核内容 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产 意识与专业技能； 文明生产包括生产任务、 劳动纪律、 工作态度、等。
考核方法 绩效考核表 姓 出 奖 名 勤 惩 迟到 旷工 部 门 生产部门 实际工作天数 职 等 过失 奖励 处分 请假天数 加(扣)分 项 目 特别标准，整洁美观 工 作 量 或 速 度 错误过多，且不整洁 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 专 业 技 能 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 责 任 感 交付的工作需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工 作 协 调 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 警觉高，处处防范 安 遵守健全规定，提供改善建议 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 等 级 分 数 复 评 罕有错误，整洁美观 偶有错误，尚属整洁 错误颇多，且欠整洁 评价内容 配 分 20 16 12 8 初 核 复 核 评 语 初 评 全 意 识 注意安全 常依赖别人，偶有行动 违反安全规定并危及他人 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 评价者签字： 日期： 年 月 日 “我已阅读上述绩效考核的有关内容和结果。
我接受? 我要申诉? ” 被考核人签字：
日期：
年 月 日 员工绩效评价表 单位名称：
被评价者姓名：
评价者姓名：
评价区间：
部门：
部门：
年 月∽ 年 填表时间：
年 职务：
职务：
月 月 日 评价尺度及分数 杰出（6 分） 评价项目 品德修养 个 人 素 质 坚持真理，实事求是 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工 作 态 度 责任感 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专 业 知 外语知识 计算机应用知识 相关专业知识 信用度 个人仪表仪容 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 % % % % % % % % % % % % % % 重 备 注 极差（1 分） 识 获取新知识 文字表达能力 % % % % % % % % % % % 100% 工 作 能 力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工 作 成 果 工作效率 工作质量 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势 项目分析 项目的建 议与训练 工 预 作 期 优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 衡量生产部门员工的关键指标 指 标 生 产 任 务 完 成 情 况 岗 位 要 求 指标值 权 重 评分标准 （分） 生产计划完成率 生产定额完成率 服从生产调动情况 岗位作业指导要求执行情况 对要求的理解程度 1 30﹪ ─ 10 20﹪ 1─10 质 量 指 标 产品校验合格率 投入产出率 工艺标准的执行情况 使用设备工具的合理性 设备的维护保养 设备的故障率 工作现场的清洁程度 1 20﹪ ─ 5 1 5﹪ ─ 5 1 ─ 5﹪ 5 设 备 维 护 使 用 执 行 情 况 劳保用品的穿戴情况 文明操作程度 安全生产 出勤情况 劳动 纪律 违纪情况 工作主动性 工作协作性 10﹪ 10﹪ 1─10 1─10 工 作 态 度 第三章 考核实施 第五条 考核周期 对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考 核的时间一般是下一个月的 1~10 日进行；年度考核时间为次年 1 月 的 5~20 日进行。
第六条 考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人 将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果， 在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
企业员工绩效反馈面谈记录法 单位名称：
姓名：
面谈时期：
部门：
年 月 日 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状 况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁？ 你认为全公司谁最好和谁最差？ 你对本次绩效评价有什么意见？ 希望从公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 受评人：
面谈人：
审核人： *注：
① 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息， 并最终提高员 工的业绩。
② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排， 并报 人力资源部备案。 第七条 考核结果的应用 考核结果分为五等，划分标准如下表所示。
绩效考核结果等级表 A 优秀 八、附表 B 好 C 合格 D 待提高 E 差
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