某房地产公司预算合同部部长考核指标,很实用,大家看看有没有帮助.我在一家大型地产企业担任造价部长,合同、预算,工程招投标都要负责
HR 工具-文本范例 预算合同部部长考核指标 指标项 部门计划完成情 况 考核目的 保证部门计划制定 的严肃性，执行的 高效、有序性 确保招投标事件的 高效、合理、有序 的进行 保证招投标或非招 投标项目成本的公 证、合理、有效性 确保项目成本控制 与项目成本计划的 协同性，以及项目 成本控制的合理 性、有效性 保证材料设备招投 标的合理性 保证项目经济合同 的同一管理 保证分公司招投 标、预结算工作顺 利、有序的进行 保证部门费用按预 算进行控制 考核内容 计划是否按时完成， 计划执行的 效果 招投标规章制度的系统性、 全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、 更 新的及时性 项目预结算审核程序的合理性； 预结算审核的频次、 参与的程度 项目成本控制流程是否合理； 项 目成本监控是否合理、 到位； 项 目成本数据/资料统计以及分析 报告是否及时 材料设备数据库信息的全面性、 及时性、 准确性； 数据库信息的 更新速度 项目经济合同数据统计的全面 性、 及时性； 相关数据上网的时 间、授权范围等 国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持； 业务指导或 培训的频次 部门实际费用与预算费用偏差 考核人 招投标规章制度 的质量 项目预结算审核 质量 任 务 绩 效 50% 项目成本控制的 有效性 材料设备数据库 的质量 项目经济合同库 的完善程度 对分公司的技术 支持程度 部门费用控制情 况 备注 总 经 济 师 仅供参考预算合同部部长考核指标 来源:临沂招聘网 http:// 指标项 部门计划完成情 况 考核目的 保证部门计划制定 的严肃性,执行的 高效、有序性 确保招投标事件的 高效...
预算合同部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任务绩效50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序性 计划是否按时完成,计划执行的效果 ...
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