如果我是公司老总,我不要这样的大学生 1)大学期间不参与或不愿参与集体活动的大学生; 2)不支持班级活动的大学生; 3)大学期间,没有目标的大学生;混日子的大学生; ...
不在其位不思其职，我没有做到老总这种高度，所以也不清楚老总的职责，工作，不知道当 老总的苦恼，幸苦，压力，也不清楚老总对公司的掌控及把握，故此文章，只是本人站在自 己的角度上浅薄的理论，若有幼稚不对之处，还请各位一笑而过 如果我是 XX 老总。。
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1. 关于授权与放权 对于公司各个人员的授权和放权，是否合理到位？ 我希望我手下所有的中高层领导都是具备对应岗位上的能力， 及其到位的责任心， 正所谓用 人不疑、疑人不用。我任命了一名经理、主管，那么我授予你的权利和职责你是否清楚？我 希望你来为我做什么？又希望你做到什么程度？ 分三步走， 一、让下属了解我对你的期待 二、满足我对你期待 三、进一步发展，展露锋芒 所有下属都希望得到上层领导的支持， 没有支持就没法开展工作。
我能支持你什么？当我给 你下达一个命令，那么你要有绝对的责任心，给你的权利你要懂得使用，给你的责任你必须 担当。
当老总要有自己的判断能力， 掌握到矛盾的关键之处， 当赋予一个人的权利导致的后果不理 想，那么就必须改变。当他必须承当的责任模糊了，则需要明确。轻权重责、轻责重权都是 要不得的。
2. 让矛盾“飞”一会 工作中老总最烦的就是下面的人踢皮球，矛盾的产生不是沟通问题，不是人的问题，而都是 管理的问题。
作为一名最高管理者，我不会急于打断下属之间的争执。我会让矛盾飞一会，了解事情的过 程，知道产生这件事情的人、事、物哪里出了问题。
接下来就是发问的时间 问：甲，那你认为这件事情该怎么走？ 甲回复 再问：乙，那你认为甲说的有哪里不对？你做到这件事情的困难点在哪里？ 乙回复并列举困难点 总结：将困难点一一列出，了解每一点是那个部门该执行的，按部门职责分配下去。
简洁明了，有理有据，以德服人！管理管理，必须管得有理！ 当矛盾发生就必须反省公司流程是否存在漏洞，如有则更改，各部门按流程做事，别再有疑 问！如无，则开始“骂” ！本身这些事情该是谁做的，为什么你不做？你们对接的部门清楚 吗？ 在这个矛盾事件中，最重要的是，身为老总的自己，让自己说的话被所有人信服很关键，公 平、有理。如果自己不了解下面人的工作职责，乱安排工作任务或者安排任务不明确，不仅 仅会造成工作上的失误，还会引起下面人的矛盾激化，心里这样想“不该我做的安排我做， 该我做的不找我麻烦” ，更会造成被下属蒙蔽的情况“反正他不懂，我就这样做！ ” 3. 如何平衡、教育下属 如何端平一碗水，如何做到平衡，如何让所有经理认为“我”很公平。
或许其中一名经理很重要，但是其他部门也是组成公司的一部分，你该做的工作是什么，我 授予你最高的权利，但你需要用好手中的剑，各个部门都是利益共同体，有些人的工作需要 其他部门的支持与尊重。身为一名经理一名领导，你需要有领导的气度、与气量。少抱怨， 多思考，不要轻易否决别人的工作与能力。高调做事、低调做人。以“让每个人都认为我这 个经理做得很到位”为目标。从别人身上找到自己的缺点，别人说的我没做到位的我努力去 改进，别人身上错误的地方我不去犯！ 不管是为人处事、工作能力、沟通技巧、领导能力等等，都是身为一名高层领导需要去努力 进步的。
4. 避免“拉帮结派” 人性化的管理是对的，正所谓人不为己天诛地灭，人性往往是自私的。
坚决避免公司团队中有派系斗争，互相包庇等等现象。公司在发展、每个人都必须跟随公司 的脚步一同前进，当跟不上了一定要果断换人换岗！领导要有领导的魄力、决策能力，让大 家信服你、敬畏你。
最后还是个人观念，公司要发展品质是关键， “有品质才有市场，有改革才有发展” ， 正所谓酒香不怕巷子深，过硬的产品质量才是你说话大声的关键！为谋求一时之利， ‘赶！ ’ ‘快！ ’而不好，是断了公司未来发展之路的最大弊端。 XXX 2014 年 X 月 X 日
谢谢你的答案很全面
如果是你自己的 你当然可以 因为财务是你支配 如果有别人入股那就是股份制 那你也可以买 但是必须是公司的名义买 算公司的财产 你可以自己开
如果我是公司总裁作文 如果我是老板如果我是老板我想第一 第一公司要制度化管理,什么工作都 第一 要有制度制约,如果没有制度工作就没有准则,没有了准则 就没有了方向,工... 如果要保存电话号码,你只要... 【前言假如我是公司老总如何全面开展工作作文导语】...