机电科绩效考核暂行办法 考核目的: 为逐步提升我矿企业管理水平,进一步加强成本管理,提高经济效益. 根据矿领导提出的目标成本管理要求,结合我矿实际,制定本管理办 ...
电气科绩效管理制度 为规范电气人员日常行为，提高工作效率，减少违章违纪，更好的为生产 系统做好供电保障工作，特制订本管理制度。一、劳动纪律 1、 按公司规定的时间按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退 扣绩效分 2 分，旷工扣绩效分 10 分。
2、 按时在电气办公室签到，不得代签、早签，或不签，违者每次扣绩效分 1 分。不得代签，如有违反，代签人和被代签人各扣 2 分。
3、 4、 严格按照公司规定着装，如有违反每人次扣绩效分 1 分。
在公司内行走，严禁追逐打闹，勾肩搭背，必须“两人成行，三人成列” ， 违者每人扣绩效分 1 分。
5、 6、 工作时间坚守岗位，严禁脱岗，如有违反每人次扣绩效分 5 分。
上班时间严禁从事与工作无关的活动。不得在上班时间看小说、杂志等 与工作无关的报刊书籍，不得玩手机，MP3 等电子产品。违者每人次扣绩效 分 3 分。
7、 严禁在工作区域喧哗、打闹；不准聚众闲谈，追逐嬉闹，或有碍他人工 作的事情，违者每人次扣绩效分 1 分。
8、 9、 如出现打架斗殴事件，违者扣绩效分 10 分。
上班时间严禁睡岗、脱岗，如有违反，每人次扣绩效分 10 分。 10、 严禁带烟火、酒水进入生产区，违者每人次扣绩效分 10 分；严禁在生产 区域内抽烟，喝酒，不得酒后上岗，违者每人次扣绩效分 10 分。
11、 违章行为发生时，同班组、同工作组或电气科其他在场人员有义务劝阻 和制止违章人员，否则在场人员每人次扣罚半数违章罚分。 12、 对于携带烟火、酒后上岗、睡岗、打架斗殴等严重违章违纪，除进行相 应扣罚外，电气科有权上报公司领导和相关部门清退违纪人员。
二、日常工作 （一）劳动保护 1、 维修电工人员必需随身携带低压验电笔，违者每人次扣绩效分 1 分。
2、 进入装置区必须佩戴安全帽，违者每人次扣绩效分 1 分。
3、 高处作业必须佩带安全带，违者每人次扣绩效分 1 分。
4、 进行维修工作时，必须有人监护，违者每人次扣绩效分 1 分。
5、 进行维修工作前，必须按照公司规定办理票证、落实安全措施，违者每人 次扣绩效分 3 分。
（二）日常维修、值班 1、电气维修人员在接到维修通知后，必须在 10 分钟后内赶到现场，违者每人 次扣绩效分 1 分。
2、赶到现场后如发现不能在 15 分钟内完成工作内容者，须上报直接上级，违 者每人次扣绩效分 1 分。
3、工作完成后立即返回值班室待命，并做好工作记录，违者扣绩效分 1 分。
4、严格按照规范停送电，正确使用安全用具，严禁违章操作，一旦发现，严肃 处理，扣绩效分 10 分。
5、各区变必须保证随时有人职守，并保持通讯畅通。使用对讲机呼叫，连续呼 叫三次无人应答时，当日值班人员扣绩效分 1 分。
6、值班记录仿宋体书写，字迹工整、清楚，不得连笔，违者扣 1 分/次。
7、维修记录齐全清楚无遗漏，每遗漏一次扣 1 分。
8、班组长应将本班组管辖的设备明确分工，包机到人，每遗漏一台次扣 1 分。
9、各区变均要制定值班表和卫生区划分表，按时对电缆间、高低压配电室、办 公室、值班室、工具间进行巡查和卫生清扫。对于卫生清理不合格的，当日值 班人员和卫生区负责人各扣绩效 1 分/处。
10、各维修、运行班组须每日安排人员对责任区域内设备进行巡检，违者每人 次扣绩效分 1 分。
11、巡检人员巡检要认真到位，不能敷衍了事，违者每人次扣绩效分 2 分；重 大隐患未能及时发现的，扣巡检人 3-5 分。及时发现问题隐患，避免事故发生 的，奖励巡检人员 1-3 分。
12、各班组必须做好运行和维修记录，每缺失一项扣绩效分 1 分。
13、严格交接班制度。工作交接不清，不准下班，违者每人次扣绩效分 2 分。
交接班过程中如出现问题，由交班班组成员负责处理，违者每人次扣绩效分 2 分。交班过程中互相推诿、扯皮的，交接班双方每人次扣 2 分。
14、及时准确的完成电耗报表工作。各区域报表人每漏报、错报、迟报一项数 据扣 1 分；各区域审核人审核不认真，导致未能及时发现错误数据，每次扣 1 分。
15、因特殊情况，主动加班加点完成工作的，每人次加 1 分。
三、请假休班：
1、 请假、休班必须填写请假条，严禁捎假、代假和电话请假，违者每人次扣 绩效分 1 分。
2、 在向车间领导请假前，假条必须先经所属班组的班组长签字同意，违者每 人次扣绩效分 1 分。
3、 如无特殊原因（本人或直系亲属生、老、病、死） ，当月休假超过 4 天者， 每多休一天扣绩效分 2 分。
4、 鼓励多出勤多为公司做贡献，每月休班不满 4 天者，每少休一天加绩效分 1 分。
（总变倒班人员不列入休班考核） 四、其它奖罚 1、 对于因本人原因被公司通告奖罚的同志，在装置区内每次奖/罚绩效分 3 分，在生活区内每次奖/罚绩效分 1 分。本条考核奖罚分如与其它条款冲 突，奖罚分值就高值。
2、 鼓励所有同志表现自己的才能，对在公司内部的获取荣誉和受到表彰的同 志，奖励绩效考核分 1-3 分，对在集团内获取荣誉和受到表彰的同志，奖 励绩效考核分 2-5 分。
3、 鼓励员工对班组或车间工作提出合理化建议，当合理化建议被采纳的，奖 励提出者绩效分 1-3 分。
4、 5、 为电气科做出突出贡献者，根据贡献大小，奖励绩效分 1-10 分。
绩效得分满分 100 分，当月得分超过 100 分的，按 100 分记，超出部分月 底清零。
6、 班组长月末得分高于班组其他成员最终平均得分的，班组成员平均分作为 班组长本月绩效得分（最终得分向下取整数） 。 生产运行维护中心-电气科 2014 年 3 月 9 日
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