建立工区与班组、班组与个人的考核体系, 把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与... 争做一个团 结和谐的集体. 二、加大节支降耗、节能减排力度. 1、加大节能降耗宣传...
机电工区节能降耗班组管理考核方案 根据鲁丰北煤字【2014】38 号《关于进一步深化节能降耗降本增效工 作的通知》精神，为进一步加强我工区成本管理，深化节能降耗工作的开 展，全面提升全员的节约挖潜及成本管控意识，经工区研究决定，特制定 本班组管理考核方案，具体内容如下：一、组织领导 组长：刘近营 副组长：杨家伟、董延科、胡夫涛 成员：周广宪、韩建春、李建、许太山、杨知富、孟令强、黄玉法、 卜方成、冯波、王伟、贺飞 工区设立兼职节能降耗工作负责人，由胡夫涛担任，负责全工区各车 间成本核算管理工作；工区节能成本核算员由冯波担任，各车间主任负责 各车间的具体节能成本核算工作。
二、班组节能降耗成本控制目标 1、全工区综合材料责任目标：300000 元/月。
2、西井运转车间综合材料责任目标 100000 元/月。其中，西井运转车 间预留 25000 元作为机动调整额，剩余 75000 元分到 5 个班组。
绞车维修班组：20000 元/月 井口维修班组：20000 元/月 井下供电班组：20000 元/月 井上供电班组：7500 元/月 筛选维修班组：7500 元/月 3、东井运转车间综合材料责任目标 100000 元/月。其中，东井运转车 间预留 20000 元作为机动调整额，剩余 80000 元分到 5 个班组。
绞车维修班组：20000 元/月 井口维修班组：20000 元/月 井下供电班组：10000 元/月 -1- 井上供电班组（包括充电室） ：10000 元/月 开关维修班组：
20000 元/月 4、 机修车间综合材料责任目标 100000 元/月。
其中， 机修车间预留 20000 元作为机动调整额，剩余 80000 元分到 4 个班组。
机修班组：28500 元/月 制作班组：21700 元/月 内线班组：8000 元/月 单体维修班组：21800 元/月 三、具体实施细则 1、工区内部核算方法 全工区综合材料责任目标：300000 元/月，其中，西井运转车间综合材 料责任目标为 100000 元/月，东井运转车间综合材料责任目标 100000 元/ 月，机修车间综合材料责任目标 100000 元/月。其中，各车间去掉实际花 费的材料成本金额后剩余的材料成本额全部划为工区材料成本机动调整 额，工区根据当月实际领用材料费用情况对各车间的机动调整额和节约额 度进行内部统一调整，以便实现工区整体责任核算目标。经过工区内部调 整后，仍按各车间实际节超情况对其相关的班组、基层员工进行兑现考核。
2、车间内部核算方法 各车间根据当月实际领用材料费用情况，在投入该车间预留调整额后， 对各班组的节约额度进行内部统一调整，以便实现该车间整体责任核算目 标。经过车间内部调整后，仍按各班组实际节超情况对其相关的班组、基 层员工进行考核。
3、车间、班组材料成本责任核算每月一考核一兑现，节奖超罚，考核 结果与薪酬分配挂钩。
4、根据矿对本工区材料成本责任目标考核情况，按不低于节超额 50% 予以兑现，每半年综合平衡，节超全额兑现。
5、工区管理人员超支按绩效考核文件落实兑现绩效考核，节约按考核 兑现额的 5%/人兑现；车间管理人员按车间节超额的 10%/人兑现，其余部 分兑现至基层班组人员。 -2- 6、 各班组材料成本考核结果由班组维修工及小班人员共同承担。
其中， 班组维修工占 70%,小班岗位人员占 30%。如因岗位人员操作原因造成的损 坏配件等，对其相关操作人员另行单独考核。
7、各车间及班组本月节约金额可转到下月使用。
8、具体考核情况说明如下； ①在工区没超定额的情况下，车间没超定额，班组没超车间规定定额， 则按照矿有关文件对相关车间、班组及基层全员兑现奖励。
②在工区没超定额的情况下，车间没超定额，车间内个别班组超规定 定额，则该班组当月不享受奖励，车间管理人员及未超额班组全员按有关 文件兑现奖励。
③在工区没超定额的情况下，个别车间超定额，则该车间管理人员当 月不享受奖励；对该车间中班组超车间规定定额的，则该班组全员当月不 享受奖励，并在半年节超考核过程中按一定比例进行考核；对该车间中班 组没超车间规定定额的，则该班组全员当月不受考核，并在该车间半年节 超考核时兑现奖励。
④在工区超定额的情况下，对于没超定额的车间及班组全员，工区不 进行相关考核；对于超定额的车间及班组及车间，工区进行相关的考核。
⑤在工区超定额的情况下，车间超定额，班组超车间规定定额，则按 奖励的同等比例兑现全员罚款。 机电工区 2014 年 4 月 27 日 -3-
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