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东海银湾豪园一期 项目各职能部门管理职责 一、项目经理职责 ⑴、作为公司在项目的执行代表，代表公司履行对业主的合约， 对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。⑵、贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达 的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责 任。
⑶、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各 项管理制度。
⑷、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策 划，制定项目质量目标和进行目标分解，确保质量目标的实现。
⑸、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计； ⑹、负责企业质量、职业健康与环境保护管理体系在项目部的全 面贯彻执行。
⑺、合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和 控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
⑻、充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用，对工程质量、安 全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责， 对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的 生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
⑼、主持召开项目管理、协调、决策会议和工程例会，对项目的 整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
⑽、定期向公司报告项目部工作。
⑾、应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 项目经理岗位职责流程 项目工程 建设单位、监 理或上级部门 其它部门 项目经理 合同及相关要 求（制订目标 下达责任人） 管理制度及 标准并明确 责任部门 完成目标反馈 项目副经理 项目技术负 传达工作安排与目标、组织 负责组织协调 完成目标情况 目标与工作安排 施工生产 材料、机械、 人员组织 技术管理 完成目标情况 见证完成目标效果 各专业操作 班组 资料收集 页1 二、项目副经理职责 ⑴、协助项目经理工作，充分发挥在工程施工过程的统筹、协调 作用。
⑵、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，检查项目各项管理目 标的落实情况。
⑶、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负 全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
⑷、负责组织工程的施工生产，贯彻落实项目安全、质量保证体 系，对施工过程安全、质量负责。
⑸、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组 织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。
⑹、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质 量计划确保满足合同要求合实现质量目标。
⑺、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所 需的人员、物资和设备的供给。
⑻、参与项目人员的管理工作安排落实生产目标任务。
⑼、负责安排施工现场材料计量及统筹进场组织。
⑽、负责安排对班组结（预）算的计量管理。
三、项目技术负责人职责 ⑴、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
⑵、对项目的施工质量和技术负直接责任,安排实施技术工作的工 作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提 出解决方法； ⑶、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批， 主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班 组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
⑷、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以 达到工期的最优化。
⑸、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸 专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施 工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织 专门技术交底。
⑹、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各 项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质 量问题负有领导责任。
⑺、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工 方案，落实有关重要施工方案的实施。
⑻、协调设计单位、甲方技术部门和项目部之间的技术协作关系， 贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。
⑼、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故 责任，提出事故处理意见和整改措施。
⑽、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术， 并结合实际情况应用于项目施工中。
⑾、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工 作，指导项目开展QC小组活动。
⑿、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真 制定纠正和预防措施。
⒀、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。
四、技术部职责 ⑴、负责有关设计方面的联系工作。领取、保管、发放设计图纸 和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。
⑵、负责编制单项和单位工程施工组织设计、主要、关键、特殊 分部工程施工方案。负责汇编、打印、装订及办理报批。负责施工组 织设计或施工方案的交底、贯彻。参与检查施工组织设计实施情况。 ⑶、组织有关人员参加图纸会审准备工作。参加设计交底、图纸 会审会议，并做好详细记录。
⑷、经常深入施工现场，了解情况，协助施工部解决施工中出现 的技术问题。
⑸、负责技术资料的审查工作，清查资料是否齐全，技术数据是 否符合规定。
⑹、参与重大施工技术讨论会和重大质量、安全事故分析会，并 提出有关技术性方面的意见。
⑺、办理设计变更和材料代用申请单，报送甲方、设计院、监理 公司，待收到获准文件时方可交供应组和施工组安排进料及施工。
⑻、负责在施工过程中，与甲方、监理单位和设计单位之间的资 料收发，并做好工程资料和验收资料的收集工作等。确保现场使用的 文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术 应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑼、参加不合格项分析会议 , 制定不合格项纠正措施和潜在不合 理因素的预防措施。
⑽、组织编写施工技术总结。
⑾、汇总、整理竣工技术资料及竣工图。
五、施工部职责 ⑴、施工部是实施所承建工程项目的第一线生产系统，通过对劳 动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、 安全。并对工程的质量、安全、 进度和效益负责。
⑵、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握 工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
⑶、认真参加并执行项目生产计划的编制和安排，下达班组旬日 作业计划，并组织实施。
⑷、组织落实工程施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措 施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
⑸、编制施工资源需要量预算，及时向相关部门提供施工设备机 具、施工用料、工程材料、劳动力计划。
⑹、按月编制劳动力动态报表按明确施工班组的需用人数，落实 各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。
⑺、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、 质量标准和安全措施等。向工长和施工班组交底、指导班组按技术交 底施工，并对工程质量、安全、文明施工和进度进行控制。
⑻、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算 的增减。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、 指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技 档案的积累整理、归档工作。
⑼、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。
⑽、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保 存好签认后的记录单。
⑾、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组 织整改。
⑿、按规定上报质量、安全事故报告。参加质量事故调查和分析， 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
⒀、办好工序检查交接手续,负责施工全过程中对成品保管维护。
⒁、根据项目部的安排,交工后在保修期内做好保修工作，参加质 量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进 措施。
六、质安部职责 ⑴、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保 护的方针、政策，并监督执行。
⑵、对工程的质量、安全及文明施工进行全面监督，并承担监督 责任。行使质量、安全评定权，强制整改权和奖惩权。
⑶、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组 织设计中有关安全、质量技术措施。
⑷、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作 方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
⑸、按企业质量、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全 过程的管理，并对施工班组进行指导与监督。
⑹、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结 果上报公司相关职能部门。
⑺、负责施工过程不合格项的标识 , 并对施工过程中的标识以及 可追溯性进行记录和检查。
⑻、协同公司职能部门对现场的机械设备定期进行检查 , 发现问 题书面通知施工组及时纠正。并验证纠正结果。
⑼、对施工过程中的不合格项进行记录描述。主持由施工、技术、 供应部门参加的分析会,找出不合格原因，分清责任。参与制定不合格 项的纠正措施和潜在不合格因素预防措施。
⑽、组织分项工程的验收检查和隐蔽工程的检查签认。并负责报 请甲方、监理检查签证,严格控制合格转序。保存原始凭证，汇入交工 资料。
⑾、对施工人员进行安全培训，对安全物资进行验收、标识、检 查和防护并做好记录。
⑿、对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、 维护、拆除按规定进行检查和管理； ⒀、确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批； ⒁、对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控； 对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。
⒂、监督各部位安全设施是否完备；监视施工人员的安全行为。
⒃、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析， 按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
⒄、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
七、材料设备部职责 ⑴、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健 全各项规章制度及实施办法。
⑵、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材 料的采购工作，解决生产急需。
⑶、根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度， 负责项目分管物资的采购工作。
⑷、负责材料、设备、物资和配件供应及仓库管理。保障安全措 施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。保证物资供应，满足施工 需要，合理安排物资进场； ⑸、负责进场物资材料的采买、催交、检验、的验收，搬运，贮 存，标识，保管保养，发放工作。
⑹、保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关 材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格 执行施工合同条款所规定的材料来源。
⑺、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
⑻、参与施工调查，编制工程机械化施工方案及机具使用管理制 度，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
⑼、负责项目的机具管理，包括各种施工机具、试运转工器具、 检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资 源。
⑽、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确 保机械设备处于良好技术状态。
⑾、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。 ⑿、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
八、合同预算部职责 ⑴、负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履行、变 更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。
⑵、建立合同经济类资料的档案管理。保存合同副本，并复印分 发执行合同相关部门。
⑶、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程 量和工程预算稿。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充 预算。
⑷、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成 本分析。项目竣工编制工程总成本报表。
⑸、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。
⑹、负责项目的验工计价工作，向甲方、监理单位申报各类验工 报表，编制月度、季度、年度验工计价表。
⑺、负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制 定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监 控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保 证工程项目正常进展。
⑻、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔， 并办理索赔的全过程工作。
⑼、编制流动资金收支计划，编制竣工工程结算书并组织进行结 算工作。
⑽、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和 财务制度。
⑾、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划 的控制工作和会计凭证的复核工作。按政府和上级部门要求，负责施 工统计上报工作。 九、后勤保障部职责 ⑴、负责落实工地现场综合治理、保卫、防火、治安及综合治理 工作和现场民工管理。
⑵、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政 费用计划。
⑶、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、 发放、保管登记，健全各项管理制度。
⑷、负责生活区宿舍住房的分配管理，制定住宿管理、职工食堂、 供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。
⑸、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，保障工作、生 活秩序和卫生环境的良好。
⑹、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好 环境卫生和绿化工作。
⑺、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的 普及和宣传教育工作。
⑻、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安 承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
⑼、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落 实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
⑽、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练， 努力提高责任心和业务素质。
十、质量检查员职责 ⑴、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量 方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
⑵、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段， 熟练使用各种检测工具。 ⑶、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负 责定期上报质量报表。
⑷、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
⑸、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
⑹、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
⑺、负责配合项目部的生产质量管理及对每道工序质量进行实体 验收； ⑻、负责跟踪落实质量整改要求是否与目标控制； 十一、安全员职责 ⑴、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努 力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
⑵、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握 项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
⑶、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常 检查、指导工班安全生产。
⑷、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产， 并报告上级处理。
⑸、按时上报各种安全报表。
⑹、组织对进行工人的安全教育及交底。
⑺、负责对施工现场工作面的安全状况进行排查及危险源管理； 十二、材料员职责 ⑴、负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行 检验。
⑵、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 ⑶、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
⑷、负责物资的堆码，贮存，保管、防雨、防潮管理和发放工作。
⑸、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
⑹、根据施工预算建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、 规格、数量。
⑺、负责相关保证质保资料的收集； ⑻、负责对不合格的退场管理； ⑼、负责监督材料的合理使用要求及储存分析； 十三、项目技术资料员的职责 ⑴项目技术负责人为项目技术资料管理工作的主要领导，负责组 织工程技术资料的收集、整理、归档及上报工作。
⑵为便于技术资料的收集管理，我单位在本项目将设立专职资料 员，负责收集、分发、保管、整理工作，项目资料员要求熟悉各种表 格填写的质量要求及有关规范、标准，对收集资料的完整性及准确性 负责。
⑶项目资料员负责对甲方技术文件及与分包往来技术文件的整 理、分发工作。
⑷在本项目中，项目资料员同时负责与其余相关的技术资料的汇 总工作，并对技术资料的准确性进行核查。
⑸每个项目工程技术资料由资料相关的部门或负责人提供。在本 项目中，主要由技术资料的提供主要由内业部、工长、材料员、试验 员、测量组、质检组依据我公司项目管理文件要求进行技术资料的提 供。
⑹、负责对做废文件的回收，并做作废处理存档 ⑺、内部保密资料须做好保密措施并做好登记手续； ⑻、负责甲方、班组会议记录，并整理编制成文件方式存档； ⑼、负责材料的抽检、送检跟踪与落实；对不合格材料及时知会 上级做到及时处理； ⑽、负责对送检查资料的管理，层段须送检查的原材料； (11)、分类收集各种类资料，按省统一用表目录组卷编制，按实 设计变更编制竣工图。
（12）按施工进度同步做好各分部分项隐蔽验收（锚杆(土钉)、桩、 土方回填、地下连续墙隐、钢筋、混凝土、钢结构、砌体、防水、细 部、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、门窗、节能、给排水、电 气、智能、通风与空调、消防、燃气等） ，质量验收、中间验收记录。
（13）收集整理好各类材料厂家质量证明文件，现场实物通知、监 理验收，见证取样，钢筋接头、混凝土试块、砂浆试块必准时送检， 检验报告及时报验。特别对消防、节能分部验收必须按规定要求收集 配合验收。
（14）按规定要求做好资料报审各主体单位签名盖章。
（15）文件收发必造册登记，电子分类存底记录，重要文件扫描存 底，文件按所需及时签送相关人员手中。
（16）整理、组卷、审查好各分包验收资料。
（17）安全资料按省统一用表目录按项目特征把总体框架布置，平 时收集好现场动态安全管理资料（方案、技术交底、三级教育、模板、 外架、动火、机械设备维修保养、电工巡视等） 。
（18）积极与内部及各单位（甲方、监理、设计、勘察、分包、 监督站）沟通，跟踪、反应落实资料收集闭合。
目录1、管理副总经理岗位职责 3 2、技术副总经理岗位职责 4 3、业务副总经理岗位职责 5 4、财务副总经理岗位职责 6 5、总经理秘书岗位职责 7 6、人力资源、监督岗位职责…8 ...
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务...
各岗位职责说明书范本 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) ...