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3K 绩效考核 2005 年 6 月 26 日 东莞（中文） 3K 是绩效考核的核心！ 第一个 K：KPI，关键绩效指标 第二个 K：Key objectives，关键目标 第三个 K：KSA 知识、技能、态度 又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效 的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的 3K 绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业 HR 经理人的价值？ 您了解"平衡计分卡"吗？您知道"KPI"指标的设计技术吗？您掌握 BOS、BARS、GRS 和绩效 辅导实操吗？我们欢迎您参加张守春老师继《3E 薪资设计》后全新推出的《3K 绩效考核设 计与管理实务》课程。 协办单位：主办单位：
管理资讯网 时间：2004 年 6 月 26 日（周日） ，9：00am-5：30pm 地点：广东东莞 收费标准：
1000 元/人（含资料、午餐、证书等） 。参加培训者可获得 HRoot 颁发的由张守春老师签名的课程结业 证书。1200 元可包括本课程的实录光盘 13 张，帮助您反复学习，深入掌握。
报名及咨询、索取报名表：
0755-25988414 余小姐 电子邮件：yoyo@btophr.com 课程目标 绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体 系，使您的绩效考评工作效果彰显。
·以绩效考核有效地拉动企业战略 ·掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS 等 KPI 指标设计手法 ·加强绩效辅导实操，激励机制设计 招生对象 渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理） 、部门经理 /主管、绩效考核经理 （专员） 。 课程大纲 第一部分 "绩效管理"对"绩效考核"理念的升华 · 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应 PPT.） · 如何设计全年绩效管理体系和政策 · 什么是 KPI，KPI 的价值 · 传统 KPI 之不足与解决方案 · KPI 与目标管理、目标考核中的目标的区别 · 绩效考核流程与角色分工 · 绩效考核周期的设计与期望理论 · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 第二部分："平衡计分卡"考核工具 · 平衡计分卡的引出和发展轨迹 · 平衡积分卡四类 KPI 指标之战略进步意义，平衡积分卡对"目标管理为主线的绩效考 核"的革新 · 如何从 SWOT 分析推出 SSF 再到平衡计分卡四类 KPI 指标（提供并分析来自 IT 和制 造业的实际案例）
3K 绩效考核管理软件 软件说明书 金华瑞启网络 2012 年 11 月 20 日 3K 绩效考核管理系统 移动:13738934601 邮箱:zjpengchen@163.com 1 目 录 一、 1.1 系统概述及特点 ……...
《3K绩效考核--美国最新人力资源概念》系统的讲解了3K绩效考核的内容。...
KSA(知识、技能、态度).对HR人员来说,做好这三个方面的工作,是实现绩效考核目标的关键.由资深人力资源专家张守春先生主持的“3K绩效考核”研讨会,针对国内企业...