网站导航 更多>> 招聘职位 公司名称 薪酬 面议 地址:-江西-南昌- 工作经验:三年以上 学历要求:大专 任职资格:岗位职责:1、负责项目从前期接盘、交房到后期的管理工作; ...
吉水供电公司总部前期费管理办法 第一章 总则 第一条 【目的与依据】为加强国家电网公司（以下简 称“公司” ）总部前期工作管理，规范前期费资金的使用， 根据《国家电网公司投资管理规定》等规定，制定本办法。第二条 【管理对象】本办法所称前期费是指公司投资 项目开展前期工作直至项目核准所需费用，主要包括电网规 划、工程初步可行性研究、工程可行性研究（系统论证、选 站、 选线、 投资估算与经济评价等内容） 及相关专题报告 （环 境影响评价、水土保持、地震评价、地灾评价、压矿调查、 文物评估等）的编制、评审等工作所发生的附件费用。
第三条 【适用范围】本办法适用于公司总部前期费的 管理工作。申请前期费的项目只限用于公司直接投资项目， 必须符合公司整体发展战略和规划。
第四条 【资金来源】 公司前期费的资金来源包括公司自 筹资金、三峡基金等，其中三峡基金仅限于安排三峡输变电工 程前期项目。
第五条 【使用原则】前期费的使用应根据公司发展需 要和资金平衡情况，实行量入为出、总量控制；必须合规合 法、专款专用，严禁挪作他用。
第二章 职责分工 第六条 【总经理办公会在公司总部前期费管理中职 - 1 - 责】总经理办公会是前期费管理的最高决策机构，负责公司 总部前期费年度计划和资金预算审批；负责年度计划和预算 调整的审批。
第七条 【国网发展部在公司总部前期费管理中职责】 国网发展部是公司前期费的归口管理部门， 主要履行下列职责：
（一）审核总部前期费项目申请； （二）对尚没有取费标准的前期费项目，通知总部各相 关部门进行招（议）标； （二）编制公司年度前期项目资金计划安排意见 （三）向总部各相关部门下达前期费年度资金计划； （四）项目验收合格或评审通过后，下达前期费尾款计 划； （五）对计划执行情况进行总结分析； （六）会同国网财务部落实前期费回收、转作资本金或 核销事宜。
第八条 【国网财务部在公司总部前期费管理中职责】 国网财务部是公司前期费管理的责任部门，主要履行下列职 责：
（一）将前期项目资金计划安排意见纳入预算草案； （二）依据前期费用款计划支付资金； （三）落实前期费回收、转作资本金或核销事宜。
第九条 【总部其他相关部门在公司总部前期费管理 中职责】总部其他相关部门是公司总部前期费管理的责任部 门，主要履行下列职责： - 2 - （一）严格执行合同，在规定期限内高质量地完成项目 研究； （二）接受发展策划部对项目执行情况的检查； （三）按合同规定使用经费； （四）按要求报送项目执行情况； （五）项目研究结束后，组织项目评审和研究。
第三章 前期费的取费标准 第十条 【前期费取费方法】投资项目前期费取费参照 工程勘测设计收费管理规定和《电力工业基本建设预算管理 制度及规定》 ，结合项目前期工作复杂程度等具体情况确定。
具体取费标准另行制定。
第十一条 【无取费标准的项目取费原则】对尚无取费 标准的前期项目，其前期费取费原则上要通过招（议）标确 定。
第十二条 【无取费标准的项目取费方法】招（议）标 由前期工作总部相关部门（责任部门）组织，在项目初审同 意后按有关规定进行，国网发展部、国网财务部、国网法律 部等有关部门参加，招（议）标结果作为申报项目前期费资 金计划建议的依据。
第四章 前期费的申报及审批 第十三条 【编制前期项目申请初步报告】各前期工作 总部相关部门（责任部门）要认真优选前期项目，并初步确 定前期工作大纲和研究进度，于每年九月底以前逐项提出下 - 3 - 年度前期项目申请初步报告（内容深度详见附件 1） ，由本部 门负责人签字后送国网发展部。
第十四条 【审核前期费项目申请】国网发展部负责对申 请项目进行审核，并征求相关部门意见，提出初审意见，通 知总部相关部门（责任部门） 。对尚没有取费标准的前期费 项目，通知总部相关部门（责任部门）进行招（议）标。
第十五条 【提出前期费资金计划建议】总部相关部门 （责任部门）根据发展策划部初审意见或招（议）标结果， 于每年 11 月底以前提出下一年度前期费资金计划建议并填 写计划表（见附件 2） ，一式三份（连同软盘）送发展策划部。
第十六条 【前期费项目资金计划与预算】前期费项目 实行计划管理和预算管理。国网发展部负责编制公司年度前 期项目资金计划安排意见，国网财务部负责纳入预算草案， 分别履行相应的审批程序，提交公司总经理办公会审议。
第十七条 【下达前期费年度计划和资金预算】国网发 展部根据公司总经理办公会批准的前期费年度计划和资金 预算，将前期费年度资金计划下达总部各相关部门（责任部 门） 。
第十八条 【年度计划和预算调整】根据实际情况确需 计划外开展的前期费项目，或者计划内项目内容发生变化需 要调增年度计划和预算的，由负责部门提出申请，经所在部 门分管领导同意后，列入年度计划和预算调整，提交公司总 经理办公会审议。 - 4 - 第五章 前期费计划的执行 第十九条 【前期费合同管理】公司前期费实行合同管 理。相关合同遵照《国家电网公司总部合同管理规定》办理。
第二十条 【签订前期委托工作】总部各相关部门（责 任部门）应根据公司下达的前期费年度计划，落实前期工作 受托方，按公司合同管理的有关规定（见附件 3）,与受托方 签订前期工作委托合同（见附件 4） ，并将合同副本分送国网 发展部、国网财务部、国网法律部备案。
第二十一条 【前期工作委托合同】前期工作委托合同 应包括以下主要内容：
（一）工作的具体内容及工作目标； （二）工作总体时间安排及阶段工作进度； （三）工作的评审、补充完善及验收； （四）工作研究经费及支付方法； （五）研究成果归属； （六）关于保密的规定； （七）违约责任； （八）受托单位主要研究人员简介； （九）合同争议解决条款； （十）其它有关的合同条款。
第二十二条 【提出季度的用款计划】前期费资金实行 分季度用款计划管理，总部各相关部门（责任部门）根据委 托合同中的用款进度要求并结合项目工作的实际进展情况， - 5 - 在每季度最后一个月 15 日前向国网发展部提出下一季度的 用款计划申请。
第二十三条 【下达季度用款计划】国网发展部核实各 项目用款依据后，下达季度用款计划，并抄送国网财务部。
第二十四条 【依据费用款计划拨付资金】国网财务部 依据前期费用款计划支付资金，并将资金支付情况通知国网 发展部。总部各相关部门（项目负责部门）负责通知受托单 位办理取款手续，原则上季度用款计划下达后两个月内应及 时办理取款手续。
第二十五条 【跟踪计划执行情况】国网发展部负责每 年总结前期费资金计划执行情况，提出分析报告。
第六章 检查监督 第二十六条 【前期费项目成果管理】总部各相关部门 （各责任部门）应加强前期项目管理，确保前期项目成果达 到预期的要求。对于受托方失误造成委托方损失的，应要求 受托方赔偿损失；对前期项目成果达不到合同约定标准的， 应要求受托方修改完善，不另支付费用。
第二十七条 【前期项目验收、评审】前期工作完成后， 由总部各相关部门 （各责任部门） 组织前期项目验收或评审， 并根据验收结果或评审意见，填写前期工作验收报告，同时 提出前期费回收、转作资本金或核销的建议 (详见附件 5)， 连同最终报告正本，送国网发展部核备。
第二十八条 【项目尾款拨付】项目验收合格或评审通 - 6 - 过后，国网发展部下达前期费尾款计划，国网财务部据此支 付资金。尾款应不少于合同总金额的 10%。
第二十九条 【前期费使用审计】前期费纳入公司审计 范围，国网审计部负责对前期费使用情况进行审计监督。对 发现的问题，总部各相关部门（各责任部门）必须认真纠正 和整改。
第七章 第三十条 前期费的回收 【项目前期费回收方法】发生前期费的项 目开工后，由公司垫支的前期费从相应的工程资金中予以回 收，列入该项目工程概(预)算之中；也可转作对该项目的资 本金投入； 根据前期研究的结论， 公司决定不予投资的项目， 所投入前期费在履行规定程序后予以核销。
第三十一条 【发生项目转让的前期费处理方法】发生 前期费的项目转让时，按有偿转让的原则办理。
第三十二条 【前期费回收、转作资本金或核销】国网 发展部根据《前期项目工作验收报告》以及前期项目是否能 够开工建设的有关情况，会同国网财务部落实前期费回收、 转作资本金或核销事宜。
第八章 附 则 第三十三条 【办法说明】本办法由国网发展部负责解 释并监督执行。
第三十四条 【相关办法说明】本办法自发布之日起施 行，原《国家电网公司总部前期费管理暂行办法》 （国家电 - 7 - 网发展?2005?301 号）同时废止。 附件：1.国家电网公司总部前期项目申请报告 2.国家电网公司总部前期费计划建议表 3.合同审查流转单 4.国家电网公司项目前期工作委托合同书 5.前期项目工作验收报告 - 8 - 附件 1： 国家电网公司总部前期项目申请报告 一、项目名称 二、工作的必要性 三、工作的主要内容及目标 四、工作计划安排 五、申请前期项目资金估算（附分项取费依据） 六、工作选择受托方建议 工作负责部门签字（盖章） 9 附件 2：
国家电网公司总部前期费计划建议表 (XXXX 年) 填表部门：
到上年底累计 序号 项目 主要内 起止年 计划 名称 容 限 总资金 下达资金 到位资 资金计 计划 金 划 单位：单位:万元 年度计划建议 主要工 用款计划 作 备注 1 季度 2 季度 3 季度4 季度 内容 10 附件 3： 合 同 审 查 流 转 单 合同名称 合同对方 负责部门 是否办理授 权 审查单位 相关部门 负责人：
日期 承办人 被授权 人 审 查 电话 紧急程度 意 见 财务部 负责人：
日期 法律事务部 负责人：
日期 说明：
相关部局根据合同由承办单位确定， 涉及支付事项的合 同，财务部、法律事务部为必经部门，承办人须依顺序会审流 转。各部门审查意见可另附。 11 附件 4：
合同登记编号： 国家电网公司项目前期 工作委托合同书 项目名称： 项目委托方（甲方） ： 项目受托方（乙方） ： 签订地点： 签订日期： 年 月 日 有效期限： 年 月 日 至 年 月 日 根据国家电网公司项目前期费管理有关规定，经协商一 致，签订本合同。
一、概要 12 1. 工作目的及预期目标： 2. 项目研究基本内容： 3. 项目成果移交形式：设计研究报告，印数 4. 工作时间：
年 月 日至 年 月 日。 份； 二、研究计划（阶段及进度） 1、提交开题报告计划：
2、调研和资料收集计划：
3、提交中间成果计划：
4、提交研究报告初稿计划：
5、召开小型研讨会计划：
6、提交最终研究报告及其摘要计划：
7、最终研究成果验收计划： 三、主要研究人员简况 序 姓 号 名 1 年龄 文化 程度 专业 职称 (职务) 工作单 本项目中分 位 工 13 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目负责人与研究人员一经确定，未经甲方同意，乙方 不得擅自变更。
四、研究经费及支付方式 本项目研究经费共计人民币 方在本合同签订之后 万元。如无特殊情况，甲 ；乙方向甲 日内即支付总经费的 方提交设计研究成果后支付 或评审通过后支付。 ；尾款 10%经甲方验收合格 经 序号 1 2 3 合计 费 测 算 预算金额（万元） 经费科目 14 五、权利和义务 1. 合同签订后具有法律效力， 合同双方按合同内容和约 定承担各自的责任，任何一方不得擅自提前中止合同； 2. 乙方应按本合同规定高质量地完成本项目的研究工作； 3. 乙方在研究阶段应及时向甲方报告项目进展情况； 4. 乙方如有合作研究单位，应获得甲方许可，并与其签 订合作研究合同报甲方备案； 5. 乙方须向甲方报送研究经费的财务决算， 并接受甲方 审计。
6. 小型研讨会的与会人员由双方共同推荐 （乙方推荐的 人员须经甲方认可） ，乙方必须于研讨会召开之前 15 日将研 究报告初稿寄达与会人员； 7. 本项目研究成果属甲方所有，未经甲方同意，乙方不 得公开发表本项目研究成果，也不能向任何单位提供研究成 果及相关资料； 8. 甲方有权监督检查研究经费使用情况和随时抽查项 目研究进展情况； 9. 项目成果由甲方组织验收。
确定本项目完成的标志是 甲方对乙方的研究工作和研究成果验收合格。
10.双方应遵守合同规定的保密条款。
六、违约责任及处理方法 1. 由于不可抗拒的原因造成项目研究工作停顿、推迟， 其处理办法由双方协商解决。
2. 由于甲方经费不能按规定到位，或不能及时协助乙方 15 确定小型研讨会与会人员及组织成果验收等原因，造成项目 研究或成果验收推迟，甲方应允许乙方相应延长研究时间。
3. 因乙方原因造成项目研究推迟，乙方应承担违约责 任，每推迟一个月（不足一个月部分按一个月计算） ，赔偿 本项目总经费的 5％。
4. 若甲方擅自提前中止合同， 则应承担在合同中止前乙 方按合同规定发生的费用，还应承担相应的善后费用；若乙 方因非不可抗拒因素擅自提前中止合同，则甲方有权追回全 部己拨费用，同时乙方还应承担有关费用损失。
七、争议解决方式 在本合同履行过程中如有争议，双方应及时协商解决。
若协商不成，可通过其他法律方式解决。 八、合同生效及其它 本合同一式八份，其中甲方五份，乙方三份，经双方签 字盖章后生效。
委 单位名称 法定代表 托 人 联系人 方 住所 (通讯地 (甲 址) 委托代理 人 电话 16 方) 电话 开户银行 帐号 单位名称 传真 邮政编码 受 法定代表 人 委托代理 人 电话 托 联系人 住所 方 (通讯地 址) (乙 方) 电话 开户银行 帐号 传真 邮政编码 17 附件 5：
前期项目工作验收报告 前期项目名称：
主要工作内容及成果： 项目研究工作单位 主要研究人员 职务(职称) 本项目中分 名称 工 项目验收单位 参加验收人员 发展策划部：
财务部：
项目负责部门：
需要整改的问题： 职务 (职称) 签名 验收结论以及对项目前期费回收、转作资本金或核销的建 议和理由： 18
任职资格:一、职位描述:1、制度、规章建设:贯彻落实工程管理制度,负责结合公司... 第一页 上一页 1 下一页 最后一页 吉水县前期开发招聘信息声明 本列表所有吉水县前期开...
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