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物业公司安保工作流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图 XX物业管理有限公司南京公司 作业指导书 标 题 安保管理流程图 文件号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-0-2XXX C/0 第1 页 共1 页 安保员基本要求 规范及规程 培训上岗 车辆管理 物业监控 消防安全 封闭管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理 监 控 中 心 安 保 监 控 巡 逻 巡 视 执 行 法 规 消 防 设 施 检 消 防 工 作 检 消 防 训 练 状 态 标 识 封 闭 时 间 人 员 管 理 监 控 跟 踪 物 品 管 理 交接班工作 交接班要求 设备、工作交接 未到岗安排 安保工作检查 各级人员检查 主管工作汇报 XX 物业管理有限公司南京公司 作业指导书 标 题 物管部工作检查流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-2-2XXX C / 0 第1页 共1页 根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工 作进行全面检查。 在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。 检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签 字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。 月度检查工作完成后， 检查人将结果进行汇总， 提交部门办公会讨论评分， 尔后拟发通报，提交部门经理审核。
部门经理核签后，报主管领导审核。 主管领导审签后，返回部门。 部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责 编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。 组织部门人员， 根据检查结果 并结合检查标 准进行量化评 管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以 分。
书面的形式反馈物管部。 将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依 据。 对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加 扣分值，并提出处理意见。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 安保主管工作流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-3-2XXX C / 0 第1页 共1页 目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中 出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点 进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况 进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档 案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。 周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次 班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。 十天：督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检查，并作好记录，通知 维修班进行修复。 每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题 及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪 的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。 季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展 一次文化体育活动。
XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 班长日检查工作流程图 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-4-2XXX C / 0 第1页 共1页 版号/状态 页 数 半年：拟制半年 一年：组织管理处安保员参加公司组织的消防演习；年底利用一周时间，对安保 员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。 班长、副班长 1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练 10 分钟；4、提出工作要 求，安排当班工作 ；5、带队前往各岗，完成交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;
2.对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;
3.对值勤过程中本班发生的事件、 问题要及时处理并 做好记录;
4.对管理处新制定的规定和要求， 以及下一班应当注 意的事项，要认真做好书面交接。
1.处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定， 不徇私情，以理服人； 2.处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：
分清 是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚， 可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。 巡逻岗 1 、交接班记录有 无交接清楚并签 字确认； 2 、责任 区内公共设施是 否完好； 3 、责任区内有无 闲杂可疑人员；4、 小区内的车辆是 否完好.有无乱停 乱放； 5 、小区内 的绿化地带有无 人员践踏；6、礼仪 礼节是否到位；7、每 班按要求巡楼二次； 8、 楼层内有无其他异常 情况；9、其他安全隐 患； 10、 值班人员仪容 仪表是否符合要求； 11、 对业主、 住户反映 的问题和投诉是否进 行记录并处理。 大门岗 1、 维持门岗交通秩序， 保证道口畅通无阻； 2、 对进出小区停车场的 车辆是否进行核对、 检 查、刷卡、登记；3、 是否仔细观察进场车 辆， 有损坏时提醒车主 并记录；4、是否提醒 车主（驾驶员）进场后 按规定路线行驶、泊 车；5、对门岗附近泊 车 . 摆摊者是否进行劝 阻；6、私家车位是否 严格控制外来车辆进 入；7、是否按规定标 准收取费用， 并出具票 据；8、交接是否明确； 9. 在 发 卡 或 收 卡 过 程 中是否使用文明用语； 10、 是否按规定着装并 佩戴车场管理员上岗 证。 大堂岗 1. 对进入大厦的访 客和外来人员是否 按规定询问和登记 并禁止无证人员进 入； 2.对搬出的物品 是否按规定验证并 收取放行条； 3.是否 熟悉大厦内各业 主、住户人员情况 及交往的主要社会 关系； 4.值班记录和 各种登记是否按规 定填写，对业主、 住户存放的物品交 接是否清楚； 5.站立 势服务时间内是否按 规定执行；6.礼节礼貌 是否周到；7.有无与闲 杂人员闲聊 . 嬉笑打闹 情况； 8.回答业主.领导. 同事及访客询问是否 车库岗 1. 是 否 认 真 观 察进出车辆的 外观；2、对漏 油.漏水.车门 （窗）等情况 是否及时通知 驾驶员（车主） 或报告； 3.有无 违禁车辆进入 或停放； 4.摩托 车和自行车是 否有未按指定 位置停放的情 况； 5.有无车主 使用消防水源 洗车的情况； 6. 是 否 按 规 定 着装和佩戴上 岗证； 7.收费时 有无不给票据 或乱收费的情 况。 监控中心 1. 交 接 班 是 否认真验收 并签字确认； 2. 出 现 报 警 信号时能否 及时发现并 采取正确处 置方法；3.室 内有无存放 易燃易爆等 违禁品；4.是 否有用值班 室的消防电 话处理个人 事务；5.室内 是否保持肃 静整洁， 值班 员是否尽职 尽责；6.录象 带是否按时 更换， 认真保 管。 敏捷。 准时交接班，班长或副班长对当值情况进行讲评后，整队带回。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 样板房安保员岗位工作流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-13-2XXX C / 0 第1页 共1页 执行交接班基本要 求； 按时接岗 检查岗位设施、设备 情况； 礼貌接待来访客人， 谢绝可疑、衣冠不整 人员入内； 雨天在醒目处设立 “小心地滑”立牌， 并对雨具进行保管； 按要求及时填写记 录； 按规定时间开、关岗 位照明灯具； 遇紧急情况按突发事 件处理程序执行； XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 侧门岗安保员工作流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-16-2XXX C/0 第 1 页 共 1 页 根据交接班要求进 行交接班； 岗位内设施、设备 情况检查； 执行车库场管理规定， 检查易然易爆物品、对 闲杂人员禁止入内； 来访人员进行确认，征 得业主同意后方可放 行，并记录； 填写车辆进出登记 表；来访登记表； 值班记录； 定时开启、关闭岗 位照明； 遇紧急情况执行突 发事件处理程序； XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 巡逻岗安保员操作流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（5）-20-2XXX C / 0 第1页 共1页 楼层、地下室巡逻（每班至 少巡查 2 次） 地面、车库 ( 场 ) 巡 逻（每班 2 次） 小区外围检查 （每班 1 次） 乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室， 每 5 层到巡更点巡检 1 次：
1、 看：
公共照明情况、 电梯按钮、 火险隐患、 可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、 住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：
煤（油）气、异常气味等； 3、听：超时装 修、 住户室内异常响动、 求助声等； 4、 问：
盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相 应的反映。 1、 指挥车辆慢 行、有序停放； 2、 检查车况，填写 记录； 3、维护管区内正常秩 序； 4、巡查公共设施、场 地、建筑； 5、每 10 天对红外对 射系统功能进行一次 检查。 1、 小区围墙护栏检 查； 2、 小区外围红线以 内地面完好情况 检查； 3、 小区围墙路灯完 好检查。 1、填写 QR7.5（5）-1《巡楼记录本》 ； 2、填写 QR7.5.4-5《车库（场）车位检查表》 ； 班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍， 后每 2 小时巡查各岗一次） ，每周抽 查《巡楼记录表》 3 次，覆盖率为 100％。 维 修 班或 管 理处 紧急或重大情况的处置参见：
ZH/QMP7.5（6） 《突发事件处理程序》 。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 业主搬迁物品操作流程 文 件 号 版号/状态 ZH/IB7.5（5）-25-2XXX C / 0 页 数 第1页 共1页 业主、住户 迁 入 大件物品搬出 迁 出 入 伙 老业主 转让， 新 业主入 住。 搬家工人登 记、搬入 办理入住手续 新业主将入住通知 单交大堂（道口）验 证， 迁入。
易燃易爆、 有毒有害物品禁入。 业主、住户临时搬出 大件物品，须提前到 管理处办理《出门 证》 ，由大堂（门岗） 安保员核对业主、住 户或受委托搬运人 身份、 证件， 按照 《出 门证》清点、核对搬 出物品数量；通知巡 逻护卫检查有无公 共设施损坏情况；业 主、住户或受委托搬 运人签字；放行；值 班护卫作好记录，在 《出门证》上签字； 《出门证》留存。周 五前交回管理处。 业主持有效 身份证件到 管理处，或 服务中心办 理《出门 证》。 搬家工人登 记、搬出 （同“大件 物品搬出” 程序） 通知巡逻岗检查有无损坏公物情况， 如有则令其修复 核对搬家工人退场情况 大堂（大门）岗每周五下午 17：30 前将各类《出门证》上交管理处备存。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 外来人员出入管理流程图 文 件 号 版号/状态 页 作业人员出入 数 ZH/IB7.5（5）-26-2XXX C / 0 第1页 共1页 送货、送餐、送票 等服务人员 装修作业 人员 用对讲机与业主、 住户联系确认 同 意 做好必要的解释 工作， 请其出示有 效证件，在《来访 登记本》 上做好记 录 拒绝 禁止入 无 内 检查施工许可 证和出入证 齐 全 开启电子门锁， 准 许进入 如有疑问 视情况由自己观察或通知其 他人员提供信息 作业完成， 离开大 厦 通知巡逻人员跟踪监视， 通知监控中心注意监视及录 像，报告班长或管理处 疑点排除或处理完毕 做好相关记录 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 消防应急方案流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5(5)-31-2XXX C / 0 第 1 页 共 1 页 1.消防中心报警 2.巡逻人员发现火警向消防中心报警 根据报警数 据确定报警地 址 确定火灾情况，向监控中 心、总值班或管理处报告。 值班人员呼叫班长, 火警苗子 确定情况 , 向消控中 心总值班报告 火 灾 巡逻人员到现场查 看 总值班、管理处负责 人、班长急赴现场指 挥，呼叫机动安保， 值班电工急赴现场。 消控中心向 119 消防报 警，打开应急广播通知 相应楼层有序撤离向 公司领导报告 误报 查明误报原因向消控 中心报告 总值班、管理处负责 人、班长急赴现场指 挥，呼叫机动安保， 值班电工急赴现场。 成立救火领导小组， 统一指挥，各大堂、 门岗安保员坚守岗 位，其余人员抢救生 命财产 安排值班电工切断 失火房间电源。关 闭煤气 消控中心消除报警 信号，仪器复位。 安排值班电工切断失 火房间电源，关闭煤 气 动用大楼消防设施自 救灭火，组织维持秩 序，等待公安消防车 到来。
救火完毕，保护现场， 维护秩序，协助调查 动用大楼消防设施自 救灭火，组织维持秩 序 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 突发事件处理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（6）-0-2XXX C/0 第 1 页 共 1 页 治 安 事 件 赶 赴 事 发 现 场 赶 赴 事 发 现 场 紧 急 停 电 后 管 理 处 操 作 查 清 情 况 报 警 、 报 告 控 制 电 梯 救 护 伤 员 配 合 侦 查 工 作 交 通 事 故 封 锁 保 护 现 场 各 工 种 票 报 警 报 告 救 护 伤 员 配 合 调 查 突 发 事 件 分 类 紧 急 停 电 回 复 送 电 后 维 修 工 操 作 岗 位 恢 复 工 作 防 烟 排 烟 公 告 原 因 记 过 程 监 视 录 火 灾 报 警 报 告 紧 急 通 报 疏 散 救 护 自 救 灭 火 安 全 警 戒 设 施 保 障 电 梯 关 人 接 警 安 慰 被 困 人 通 知 电 梯 班 盘 动 放 人 道 歉 安 慰 其他 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 安保工作重大事项报告处置流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（6）-3-2XXX C / 0 第1页 共1页 管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。
协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。 安保主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的事项及 时与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果 以及对责任人的处理意见填写在《突发事件记录表》上，报告所物业管理 部。 物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的详细情况，分析原 因、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告 部门经理。 部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报公司主 管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类 似情况再次发生；及时修改文件下发。 公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料， 复印三份， 分别由物管部、 人力资源部、管理处备存一份。 人力资源部，或管理处接到审批文件后，按照公司领导批示，对相关责任 人进行处罚。 及时记录、整理、汇总、存档有关资料 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 电梯困人处理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（6）-8-2XXX C / 0 第1页 共1页 发现电梯因故障困人 通知电梯维修工 通过电梯对讲善言安慰乘客， 稳定情 绪，告知故障正在处理中，不要强行 开门及触动电梯内按钮 报告班长 或管理处 被困者内如有小孩、老人、孕妇或出 现人多供养不足的情况需特别留意， 必要向消防人员或急救中心求救 救出被困者 询问被困者情况， 表达歉意及安慰 如有不适者 记录事件开始到结束时间，详细情形及维 修人员、消防员、救护人员到达和离开时 间，由管理处组织对被困人员进行探望。 立即送往医院 观察、救治 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 管理处火灾处理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（6）-9-2XXX C / 0 第1页 共2页 报 警 消防监控中心 NO 通知巡逻 赴现场验证 是否火警 YES 通知班长及管理处 火警现场 5 分钟内能否 扑灭 YES 物业管理部 到现场。 NO 警铃报警、紧急集合员工、组织疏 散业主、住户和抢险救灾工作 拨打“119” 向领导汇报 清扫现场、进行 总结 派人到道口迎接消防队 物业管理部 公司领导 向消防队领导汇报 带车去现场运送伤员 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 管理处火灾处理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5（6）-9-2XXX C / 0 第2页 共2页 接受消防队统一指挥 清扫现场 看望伤员 调查处理事故 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 车库（场）岗位工作流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5.4-2-2XXX C / 0 第1页 共1页 一、认真履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪落实 二、认真检查车场车辆停放及运行情况，车辆进场时仔细检查是否受损 发生漏油、漏水的情况应 设法告知车主，并通知清 洁人员到场清理。 熟悉长住卡的车主、车型、车 牌号，并按规定指挥泊车，禁 止占用他人车位。 如遇两车相撞造成事故，护卫 员及时到场维护秩序，立即通 知领班到场，并通知车主双方 自行解决。 在巡查过程中发现车门未 锁，应立即联系车主并暂时 代车主看管好车内物品，防 止丢失。 三、正确导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货车、装载有易燃、易爆等危险品 的车辆进入停车场，确保车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。 四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻止车辆逆行或随意停放 五、按时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责 做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发现灭火器已过期或设备 故障，及时联系工程部更换或到场维修，并做好记录。 七、服从领班的工作安排，配合其他岗位做好车场管理工作。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 停车库（场）收缴费管理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5.4-4-2XXX C / 0 第1页 共1页 签订《停车位 租赁协议》 业主、住户提出办 租赁 理停车卡申请 提交能证明车 免费停车卡 辆归属的有效 证件 缴纳停车位月租费 并核准缴费清单 办理停车月卡或 免费停车卡 签订《免费 停车协议》 审核同意后复 印证件存留 车管员借 XX 元 作周转备用金 整理停车卡 资料 每月 5 日输入、 调整电脑数据 出口收费员限领一 本定额发票并作好 记录。 停车场出入 规定程序操 作 5 日前将当月停车 卡办理情况整理成 表张贴在车场岗亭 财务人员每月至少两次 到停车场检查， 填写 《停 车场收费情况抽查表》 配备停车场 出入登记卡 对出入车辆按 规定计时收费 用完一本定 额发票及时 缴费领发票 下班时安保主管组 织日结算， 填写 《日 当班收入统计表》 收费员带发票存根、废发 票和停车费收入和《日当 班收入统计表》到财务室 缴费，财务室出具收据 每月 4 日收银员向 公司财务部报上月 的《停车场经营情 况月报表》 收费车管员辞工、调岗、探家时，将 周转备用金、 发票、 停车费收入及 《日 当班收入统计表》一并交清 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 车库（场）车辆异常情况处置流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5.4-6-2XXX C / 0 第1页 共1页 加强停车场车辆、交通的工作管理 车场安保员发现异常情况及时赶到事故现场，查明原因 车辆被撞、被刮 车辆故障 车门、窗未上锁 车辆失火 1.通知班长或巡逻安保到场； 2. 通知监控中心对现场实施 监控。 报告安保主管、通知 当事车主到场。 报告安保主管，组织安保员 灭火，火势无法控制时，按 《灭火应急规程》操作。 了解事故原因，阻 止肇事驾驶员脱 逃。 若车主未能 到达现场 组织安保员到 场给予帮助。 安排安保员 看管好车辆 抢救受伤人员， 疏散围观群众。 车主到场，双方 自行协商解决 要求肇事驾驶 员书写事故经 过，交押金 将车推至安全 地带，防止阻 塞车场交通 查明情况， 妥善保管贵 重物品 通知车主及保 险公司到场。 协商未果， 可 处理 拨 打 “110”报警 到管理处办理 手续，及时联 系受害车主 联系汽修厂，协 助车主做好善后 工作 如车主未能到 场，可采取措 施将门锁上， 加强看护 协助相关部门进 行受损财产清点 及理赔工作。 密切跟进，及时向上级领导反馈事态发展变化情况。处 理完毕后，整理资料上报并归档存留。 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 车辆冲卡处理流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5.4-8-2XXX C / 0 第1页 共1页 车辆冲卡出场 车场出口岗车管员及时记录冲卡车辆的车型，车牌号， 颜色及逃走方向。 领班到场了解情况，通知监控中心保存事故现场录像。 通知管理处主要领导到场处理，确定车辆冲卡原因 盗抢冲卡 冲（撞）闸 查找并通知车 主到场 拨打“110” 报警，向公司 领导报告 因车辆故障导致 冲(撞)闸 驾驶员因生理 原因导致车辆 失控 协助公安人员破案， 询问目击者、证人， 组织取证 向班长、护卫主管报 告 按领导要求做好善后工 作，做好值班记录 责成事故车主对车场被 毁设施进行赔偿 值班记录 采取整改措施，继续跟进，发 现新的情况及时报告 XX 物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 标 题 发现可疑车辆出场处置流程图 文 件 号 版号/状态 页 数 ZH/IB7.5.4-9-2XXX C / 0 第1页 共1页 车场安保员发现神色紧张、可疑人员欲开车出场 及时跟踪、观察、确认开车人员， 留意车辆车况是否受损 通知出口岗车管员做好安全预防工作 出口岗车管员认真核对开车人员的身份，是否凭月卡出场， 检查车辆行驶证、驾驶证与车主之间的关系。 车辆更换驾驶员 有盗车嫌疑 记录驾驶员姓名，做好值班记 录，向下一班交待清楚。 立即通知班长、巡逻安保员到 场增援，注意自我保护 核查清楚，安全放行 将犯罪嫌疑人扭送公安机 关，通知车主到场
秩序维护队员工作流程 时间 工作流程 1、7:45准时开始交接班,8:00前做好岗位物品、... 岗,需精神饱满、跨立式站立,开发公司和营销公司领导员工 进入时,问好致意,致意时...
9、 车辆不得堵塞停车场行车道,否则管理公司将采取强制措施疏通车道,一切后果由该车驾驶员负责. 编辑提醒:请注意查看“公司保安日工作流程图”一文是否有分页内容.原...
工程维修岗位职责 安保监控中心岗位职责 安保安防巡查想问一下小区物业管理员每天的工作流程 知道的来我物业管理专科毕业 非物业工作经历5年 最近面试了一家物业管理公司 ...