文章来 源 w w w.5 Y K J. 1 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促...
类 型：□A □B ■C 公司员工基本管理准则 济南泽业机床制造有限公司 ■制度 □决定 □通知 □通报 □纪要 编 号：ZEYE20130103 生效日期：ZEYE20130103 一、目的 本制度旨在增强公司员工的工作纪律和集体组织观念、弘扬企业精神，营造同力协作、积极高效的办 公秩序，提高工作能力，并及时解决工作中存在的问题。二、办公要求 1.1 全体员工要以诚信、合作、尊重、创新为根本树立自己的价值观；以开拓创新、勇于进取、积极 高效、敢于承担为工作原则，形成正大光明、诚实敬业的职业道德。
1.2 全体员工的一切职务性行为必须以公司利益为重，禁止任何部门或个人做有损公司利益、形象、 声誉、破坏公司或团队发展的事情。
1.3 公司规范不可逾越， 每项工作都要遵守公司现有的规章制度和相关工作流程， 服从公司的工作体 系。涉及超出员工权限的决定必须报经上级批准同意。
1.4 各级员工绝对服从上级管理， 在公司规定时间内完成上级安排的各项任务， 如对上级管理者或公 司制度有意见，要通过正常途径向公司反映。无特殊事项，不得越级申请汇报，所有汇报内容均需得到领 导签字确认批准后方可执行。
1.5 全体员工清楚了解公司的经营范围、管理结构和公司产品，并能向客户及外界准确清晰的介绍公 司及产品。
1.6 公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系。管理人员要有团队精神，做到团结互助，努力协调好 各部门的关系，鼓励并带领服务好员工队伍，时刻了解员工的工作情况，确保公司整体发展顺利进行；员 工之间要互相尊重，相互协作。
1.7 结果清晰，对结果负责。对本职岗位，具体每项工作都以最高标准要求自己，在提高自己岗位能 力的同时， 每项工作都以最优秀的工作成果证明自己。
凡事不局限于形式和任务， 分清结果和任务的区别， 保证自己尽最大努力并取得最好结果。
1.8 工作汇报直接、简洁、明了；汇报前准备充分，将所汇报工作的来龙去脉，预期应该达到的效果， 目前取得的结果以及自己对该项工作的考虑意见与建议等都表述清楚。
1.9 不得在公开场合争辩，严禁以自己的主观意识影响事情的进展。
1.10 凡事只为成功找方法，不为失败找借口，不得以客观原因推卸自身责任。
1.11 在外出差人员有如任何工作需求，在公司办公人员必须积极主动配合。
1.12 全体员工要有良好的学习心态，加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的 第 1 页 共 3 页 各项培训。
三、办公奖惩规定 为激励督促各职能人员提高业务素质，及时、高效的完成工作，并认真履行职责，特制定此项规定：
1、激励种类：
员工激励分为行政和经济两类。其中：
经济正激励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期；负激励包括降薪、罚款、扣罚奖金。
行政正激励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级；负激励包括警告、记过、记大过、除名。
2、正激励条件：
如员工有提高产品品质和技术，提升工作效率，降低生产、运营成本等下列突出贡献，在调查核实 的基础上，经总经理办公会讨论研究，递请董事长审批予以正激励：
A 维护企业利益，重视团体合作，有具体事迹者 B 创造价值，成果突出，对公司确有重大贡献者 C 针对生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 D 降低成本，减少浪费，节约资金，或对废物利用具有成效者 E 遇有突变，勇于负责，处理得当者 F 具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 G 其他 3、负激励条件：
如员工有损害企业或团队利益，或因个人行为引发重大事故、对公司造成重大损失等下列行为，在调 查核实的基础上，经总经理办公会讨论研究，递请董事长审批予以负激励：
A 违反国家法律、法规或公司规章制度，造成经济损失和不良影响者； B 泄露公司经营管理秘密者； C 私自把公司客户介绍给他人者； D 工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 E 妨害现场工作秩序或违反安全规定措施者 F 管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 G 因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人者 H 工作中发生意外而不及时通知相关部门者 I 对有期限的指令，无正当理由而为如期完成者 J 发现损害公司利益，听之任之者 第 2 页 共 3 页 K 有损团队协作，影响他人工作者 L 欺上瞒下，阳奉阴违，先斩后奏者 M 遇事先找借口，只强调客观原因，不分析主观因素者 N 其他 （惩罚只是手段，提高工作质量和工作效率，规范管理并加强职业修养才是我们真正的目的，希望全 体员工共同努力） 4、激励相关规定 A 行政激励和经济激励可同时执行，具体激励方式由总经理办公会决定。
B 各项激励管理，由管理层各职能部门发起，企管部书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作 为绩效考核的依据。
员工如有异议可在七个工作日内以书面形式向企管部申诉， 经核查后将处理结果反馈 给申诉员工。
C 获正激励的员工在以下情况发生时将作为优先考虑的对象：
（1）学习培训机会 （2）职务晋升、加薪 （3）参加公司举行或参与的各种社会活动 注：未尽事宜由企管部负责解释与修订，本制度自董事长签发之日起生效实施。所有负激励交由财务负责 保管，作为公司员工活动基金。 批 准 主 送 各职能部门 存 档 抄 报 第 3 页 共 3 页 批 准 董事长、总经理
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