新疆北新国际工程建设有限责任公司 经营管理部工作内容 编制:经营管理部 二 0 一二年... 经营管理部组织结构图1.组织机构图 2 公司总经理 经营管理部部长 经营部副部长 计 成 ...
经 营 部 管 理 工 作 2013 年接续于 2012 年公司对管理方面的要求及公司在 2012 年底经探讨， 需在 2013 年度加 强 的 管 理 工 作 ， 现 对 本 部 门 的 执 行 情 况 作 一 说 明 。一 、 合 同 管 理 随着公司发展， 合同形式及合同数量越来越多， 这就为让合同更好的服务于各部门提出了管 理上的要求。也是为了解决一直以来公司合同管理上的档案建立不完善，各部门查阅困难、 合 同 执 行 跟 踪 不 及 时 、 合 同 风 险 提 示 不 明 等 存 在 问 题 。
1、安排专职人员建立合同档案，并逐步形成合同审阅程序。对于对甲方的合同，我们建立 了专职合同管理人员负责制， 专职合同管理人员除了是一名合格的合同档案建立者同时也是 一名合同的起草及审阅者， 同时为各部门提供查阅合同及解释合同服务。
对于工程材料采购 及供应合同，劳务分包合同我们建立了项目部商务人员负责制。对各个项目部采购合同、专 业分包合同及劳务分包合同建立档案，形成报表，统一向部门负责人及项目经理汇报，以形 成 下 游 合 同 的 监 督 管 理 ， 并 为 成 本 过 程 管 理 服 务 。
2、基本统一了采购合同的合同模板。我们经过….、….、….及…..几个项目后，综合各项 目合同情况，已形成了材料设备采购合同版本、供应及安装的专业分包合同版本，基本解决 了各个项目合同形式、内容及条款混乱的状态，同时也能从公司层面管控风险。
3、形成合同的动态跟踪机制。正因为形成了合同管理的专职人员，所以也要求专职合同管 理人员能够及时提醒相关合同的执行情况进行跟踪及反馈， 同时提醒各个合同的执行者应注 意的事项，同时要求及时跟进各个合同的款项回收节点。以促进工程款及设计款项的回收， 避 免 坏 账 损 失 。
二 、 成 本 控 制 1、基本形成劳务费用统一控制，逐步形成费用标准。经过近几年项目的总结（包 括….、….、…、….、….后期的劳务费用数据。）部门统一管理，统一数据，开始建立有 参考价值的公司内部劳务费用标准，为成本核算、投标竞标提供了完善的数据，这些数据在 今年得到了很好的使用。
如在….项目的投标成本测算、 ….项目投标成本测算中都得到运用。
2、材料的管理，我部门在项目材料管理中，是以配合为主，项目商务人员配合项目部完成 材料的合同签订工作， 并从报价及市场角度提供成本情况供项目部参考， 主要是对采购合同 进 行 管 理 。
三 、 部 门 会 议 及 部 门 培 训 1、部门针对去年沟通存在问题，执行定期由部门负责人召集的会议。主要根据部门重要工 作节点进行会议，如重要投标工作、重要项目结算工作及重要项目的人员安排。会议上在进 行有针对性的工作说明及布置外，部门人员各自汇报工作情况，发生的问题及相关要求，以 达 到 互 相 之 间 了 解 、 学 习 的 目 的 。
2、今年针对北京市 2012 新定额及 2013 新清单的执行，安排了各专业人员的培训工作，同 时 鼓 励 大 家 自 行 培 训 以 提 高 专 业 知 识 ， 了 解 专 业 发 展 。
四 、 期 望 与 改 进 1、继续强化合同的跟踪力度，主动监督合同执行情况并提出改进方法。
2、建议公司建立符合本企业情况的薪酬制度、奖惩制度、考核制度，逐步弱化目前以人为 主 观 的 管 理 模 式 。
3、继续落实材料采购及材料成本控制机制，探讨合理的管控方法。
4、针对目前及未来装修行业利润率逐渐降低的现实，探讨如何保证合理的利润值。
经营管理工作汇报 各位领导: 首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查 指导工作,下面,我将的基本概况及 1-7 月份在为铁路运输 提供保障、铁路专网收入清算、开展...
22、每天负责早会,传达公司文件和精神. 二、本年度的思想情况: 1、坚决服从领导,认真执行公司的经营管理工作,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第...
产品的进出情况,对重大项目进行成本预算,编制项目成本计划.加强资金使用方面的监督和管理,规范资金开支行为,保障资金安全、稳定、高效、有序的运作,防范经营风险,...