合理化建议制度（Incentive-Suggestion System），又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够...
附件 2 合理化建议推荐表 单位名称：金和公司 合理化建议名称 提 类 交 别 人 填报人：龚新宝 联系电话：2163067 减库存-替换流通 龚新宝、男、31 岁、供应科采购员 经营管理类 在保证生产正常的前提下，同工况的使用条件，替换使用材料库 内积压库存的物资， 如钢衬四氟管件、 各类阀门、 黑色金属管件、 密封垫、低压电器等，减少目前物资的采购，节约采购资金，消 耗库存。1.背景及现状分析：
截止 2013 年 12 月 31 日材料库存 5851405.07 元，2014 年 1-8 月份入库材料 6229452.8 元，平均每月采购 778681.6 元辅助材 料， 截止 2014 年 8 月 31 日材料库存 5618605.9 元（含 AHF 罐箱 1 台 145299.15 元） 。
从数据看 2014 年度材料消耗库存 378098.32 元，其中材料抵账 27766 元，实际生产过程中消耗库存材料 350332.32 元，平均每月消耗 43791.54 元，消耗过少。
2.思路描述：
在保证安全生产运行正常的条件下，控制计划的申报，改造替换 使用现有库存材料，消化库存，降低库存资金积压。
3.实施前后经济效益（管理价值）对比和详细计算：
力争在 2014 年年底消化库存至 500 万，即消耗库存 473306.75 元，平均每月消耗 118326.68 元。 合理化建议内容简介 （300 字内） 合理化建议内容 (800 字以上) 采纳及实施效果 从生产源头控制采购计划数量，过程控制采购价格，替换使用 库存物资，降低库存积压资金，更好促进库房管理环境。 单位初评审意见
建议设立一个发票收集箱, 大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累, 供某 ... 绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以 使企业的报酬体系更加公平化、客...
员工合理化建议100条: 一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业,除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业“员工合理化建议100条”
合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进.2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议.3 相