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导引养生功十二法,导引养生功,导引养生功十二法教学,制度推行宣导引导语﹕

时间:2014-04-03 来源: 泥巴往事网

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引导语﹕ 国家是一个法治的国家,企业应是一个法治的企业。

“人治不如法治”这句话在行政功夫上是用得着的。换言之,要把公司的行政做得妥当,必 须有一定的规例法则, 使全部人等有所依归。

如果凡事无规无矩, 无轨可依, 无迹可寻, 只靠管理人员如何说就如何做, 会弄致人心惶惶。

很简单的道理,国家就算是独裁管治, 或一党专政,都必须有法律,让全民遵守生活。有 那个特别情况之下,要网开一面,例由人出,那是另外一回事。

要点﹕ 1﹒倡导一种优秀的企业道德观和行为规范, 界定是非对错, 即告诉全体员工 xx 化工提倡是 什幺,反对的是什幺;赞扬是什幺,批评的是什幺。什幺行为是对的,什幺行为是错的,给 员工一个很清晰的判断准则,从而逐步形成赏罚分明,严于律己的工作环境。

2﹒制度将作为公司的基本法规,以便员工有法可循,管理人员有法可依;否则即使员工犯 错,你也无可奈何,因为公司未规定啊﹗ 3﹒在制度里使用一些表示程度的形容词如显着、紧急、严重、重要、一定、轻微等,和概 性数量词如屡次等,这是因为奖惩的范围很广,在执行某项奖惩事件时也很细,在界定事件 的轻重时无法进行量化,要量化也是一项复杂之工程。也为执行时创造弹性空间和灵活性, 以免死搬硬套。因为要我们要深知不是为了奖惩而奖惩。

4﹒其实制度只是一个规范而已, 是一个约束员工行为的准则, 具体执行若各部门主管未能 监督实施,光靠 HR 也力不能及。

5﹒当然各项制度在订立时,难免有不尽周全之处,所以在推行之前须广泛咨询意见,只要 利大于弊,我们就要执行,不能因阻力而影响。

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