13、严格检查 实行个人自查、小组互查、经理督查和职能部门考察、顾问团不定期抽查,并次次公布结果,明确问题、原因、责任、奖惩. 14、上下一致 实现“零缺陷”是全体员...
零缺陷管理自查报告 公司开展“零缺陷”管理活动以来，我认为也是一个人必须要 认真思考的问题。一个人无论干什么工作，做什么事情，都要总 结，考虑那些方面我做的很好，那些方面做的还不够好，甚至很 差。当然结果或别人的评价更为重要。一个人只有每天，每周不 断总结自己改正自己的缺点，发扬自己的优点，才会取的更大的 近步。1 通过近一年的工作，我感觉价格方面的核对做的不够好， 特别是近期招标发现部分配套厂家与总公司价格不一致， 自己未及时发现。
2 部分特础玻璃特别是前后头，定货时未多订，导致缺货， 再重复定货，影响客户使用。
3 由于工作不细 LCK6126H 乘客门胶条应是外密封， 到货后 是内密封。
4 陕气底盘 LCK6125H 一些零部件报价，由于报价时间较 长，客户取消购买。
5 加强责任心，同一供货厂家进货是要考虑一次尽量采购 全，应避免缺货或多次去货。
6 对部分新产品的更换及技术更改未及时了解，等到客户要 货时自己还不知道。影响客户使用。 7 缺少对底盘知识的了解，与客户或厂家沟通较困难，浪费 时间，工作效率底。
领导极其它部门缺陷 1 培训做的太少，对新车型新部件应现场观看，共同学习了 解，这样与客户沟通起来较为方便，避免发错货。
2 对每个人每月工作业绩应有考核。
3 仓库管理较乱，有货有时不宜找到，缺货有时又不清楚， 因采购需要一定周期，造成常用配件无货。
4 进货后仓库未及时逐一清点记帐。
5 提货时一人能干的事 ，两人干浪费。
6 仓库物品应归类放置，且要加以标示 7 营业室需要另部件时，写成书面最好，否则易忘记或出错。
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2014年11月7日... 通过“四防”自查,西华县电业局为即将到来的寒冬打下了坚实基础. (原标题:西华县电业局:“四防”自查 确保电网“零缺陷”过冬) 本文来源:东方今报...