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沟通者 沟通对象 谈话重点 1、围绕 2014 职代会“稳中求进、创新发展”核心要求和九项工作任务部署，本单位年度的生产经营 目标完成情况，工作中存在哪些突出问题及困难需要公司予以协调解决？对公司发展有何意见建议。答问：一、应适当增加员工提高职业技能培训机会；二、八公司应做好自己网站，宣传自己的工程业绩， 做大经营工程，打造品牌效应。
2、如何贯彻公司下发的文件，提高执行力。
答问：项目设置专职通讯员，负责收集整理公司下发文件，设公示板，及时公布，具体问题责任到人，执 行情况及时反馈，成果与绩效工资挂钩。
3、如何加强项目标准化建设？ · · · · · · · · · 答问：借鉴优秀建企项目管理经验，公司明确标准化建设考核明细，建立评比机制，考核结果给予通报。
4、如何加强公司人才通道建设、促进企业、团队发展； 答问：对外：不拘小格，唯才是用；对内：加强锻炼，建立试岗、轮岗机制，加速员工成长； 5、如何完善工资分配改革方案； 答问：实施基本工资和浮动工资相结合制。浮动工资根据工程盈亏按一定比例给予员工分红或惩罚； 6、借鉴兄弟单位好的政策、机制，结合企业实际，为企业提出发展建议； 答问：劳务班组应设立质量员，配合项目完成巡检，工序交接验收制度。
7、公平、公开、公正的确认项目承包基数有何建议； 答问：综合考虑多种因素确定项目承包基数，确定过程中应积极引进竞争机制，多方测评； 8、项目管理费的包干有何建议； 答问：综合考虑工期及施工难度等因素，如业主因素影响施工，项目管理费可根据情况适当申请变更。
9、公司两级机关如何做好绩效考核、项目如何做好绩效考核。
答问：公司根据成本盈亏、质量、安全明确考核明细，做好绩效考评；有项目全体成员组成测评委员会， 根据考勤及表现，通过匿名投票形式确定绩效考核。
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