对企业员工进行培训管理,以提高员工的素质,提升公司的形象,并提升人力绩效,使公司更有节奏更快地发展.以下为您提供一份关于公司员工培训管理制度范文,仅供参考....
人员管理培训制度 一、培训计划制度 1.1 每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度 营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。1.2 长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参 加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位 年前调配人员，经费预算。
1.3 中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期 计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允 许对长期计划进行必要的修改或修正。
1.4 短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的 分解执行计划， 内容应包括具体计划执行人， 监督考核人， 培训目标、 培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细 预算。
二、 培训时间保证制度 公司各岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内 容根据不同的岗位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人 薪酬、 职务升迁挂钩。
各岗位工作人员培训时间不得少于 2 个工作日。
三、 培训签到制度 3.1 培训需执行签到制度，每次培训提前 5 分钟进行签到。
3.2 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。
3.3 凡在培训课程结束前 10 分钟离开培训现场的， 此次签到视为 无效。
四、 培训考评制度 4.1 每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考 评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式 给出。
4.2 考评结果将予以公布，每次接受培训的情况将作为提供个人 工资晋级、职务升迁调整的客观依据，建档保存。
五、 培训奖惩制度 5.1 培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度 的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度，都适用本制 度。
5.2 公司员工培训时间得不到保证的，需在下一期的新员工培训 中参加；如有三次不参加培训者，取消接受培训的资格。
六、 培训档案管理制度 6.1 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和 考评资料等，都应由市场部行政管理员分类建档保存；重要档案资料 应交公司行政部档案管理员保存。
6.2 调阅培训档案，应向行政管理员办理调阅登记手续，重要档 案需经部门经理批准方可调阅。
6.3 培训计划、培训记录等保存期为一年，考评资料等保存期为 三年，培训教材永久保存。
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