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工程部人员奖罚办法 一、 施工进度 根据节点工期要求时间， 结合施工单位、 监理单位制定出详细倒排施工计划， 对照施工计划单体建筑节点为基数按天、 周、 月为节点进行考核， 具体办法如下：1、对计划进度 3 天内有滞后工作的工程部进行督促； 2、对计划进度 1 周（7 个有效工作日）滞后两天处以每工作节点 50 元/天 处罚，提前一天给予 100 元/天奖励； 3、对计划进度每月根据周进度完成情况，超过 3 周有滞后节点工作的处以 300 元处罚，超过两周提前节点工作的给予 500 元奖励； 4、如期完成公司要求进度，对前期处罚予以撤销，前期没有处罚的给予一 千元奖励。
工程部经理进行考核，公司办公室进行监督，考核结果按月上报行政部。
二、质量安全 对施工单位的工程质量及现场安全文明工作进行监督，对出现问题及时给予 纠正，对相关负责人进行考核，具体办法如下：
1、施工现场发生质量问题根据《现场管理规定》对责任单位进行处罚后， 对工程部具体负责人按照责任单位罚款金额 10%进行处罚； 2、施工现场发生安全事故，对具体负责人处以 200~2000 元处罚。
三、考核办法 1、本办法按照上报公司的人员分工进行个人工作考核； 2、工程部经理进行考核，公司办公室进行监督，考核结果按月上报行政部； 3、工程部经理按照人员考核结果标准进行相同奖罚。
工程部员工奖惩条例 工程部员工奖励管理 第1条 对工程部员工的奖励分为一下两种. 1. 行政奖励:通报表扬、嘉奖. 2. 经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励. (1)通报表扬:奖...
工程部员工奖惩制度 工程部员工奖惩制度 制度 名称 执行部门 受控状态 编号考证部门 监督部门 第一章 第1条 为严明纪律?奖惩分明?调动员工工作积极性?提高工作效率和经济效益?...
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