2014 , V ol . 6 ,N o . 3 ? 257 ? 护理管理 基于护理岗位分级管理的绩效考核体系 刘 于 ... 要求岗位设置科学 、 岗位职责 明确 、 岗位培训细化 、岗位考核量化 , 使护理人员付 ...
护理人员岗位绩效量化考核表 科室 姓名及扣分原因 考核内容 仪容仪表、组织 纪律：仪表端 庄，着装规范。服务语言规范。
遵守医院各项规 章制度，遵守劳 动纪律，服从安 排，不随意调班 思想品德：具有 团结协助及自我 奉献精神，科内 科外沟通良好、 不做有损科室形 象及团结事情， 积极处理科室事 务。
2、胜任相应级别 和岗位护士要 求，工作积极认 真、细心、主 动，按护理质量 标准完成本班工 作任务。按时有 效的完成科内分 配各项任务，及 时发现问题并解 决。
3、能力考核：符 合相应级别和岗 位及技术能力要 求，对专业知识 理论、操作熟悉 掌握。遵守操作 规程，操作熟 练，“三基”、 “专科”及岗位 规范化培训考核 符合要求（包括 医生满意度分值 患者满意度分值 科室综合考核分 值 护理部复核分值 备注：1、详细考核要求请参照护理人员岗位绩效考核评分标准执行，此考核为当月护士绩效与下年度护士定级 、定绩效考核系数及年度考核使用。护理人员月考核未满85分者下年度定级延后；下年度绩效考核系数确定：月 考核平均95分以上者不改变院部绩效，94.9-92.5分者下降院部绩效0.1，92.4-90分下降院部绩效0.2,89.9-85分 下降院部绩效0.3,84.9-80分以下下降院部绩效0.4-0.5分且职称下降等级。
2、能力分值的换算：科室每月考 核占10分、护理部三基考核占10分，岗位规范化培训考核占10分。
护士长签名：
时间：
护理部签名：
时间：
标准分 月份 5 5 5 35 30 5 15 月份 月护士绩效与下年度护士定级 下年度绩效考核系数确定：月 分下降院部绩效0.2,89.9-85分 能力分值的换算：科室每月考 时间：
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