因此, 将暂从以下两个方面来对生产管理方面进行评比. 3. 2. 1计划达成率 由制造部分... ③计划达成率小于 100% 或大于 105% 的班组月 末班组考评直接进入最后一名 考核频率...
班组月评比激励考评部分 序号 1 2 激励考评项目 班组“6S”自查 宣传稿件 考评加分标准 按查出及整改项每 项加 1 分 被车间采纳加 3 分/ 篇 ,被厂级以上采纳 得满分 激励考评目的 1、提高班组自查整改的能力 2、鼓励班组自主管理的积极性 1、提高班组宣传力度。2、调动班组员工热爱企业、热爱 集体的热情 10 总分值 20 3、 发现事故隐患 发现隐患 , 车间级隐 患奖励加 2 分， 厂级 隐患奖励加 5 分。 1、 鼓励员工及时发现岗位上危害 安全生产的隐患。
2、提高员工技术能力 5 4、 (1)、 义务劳动 积极完成车间的各项工作任务 1 、班组白班人员全 员参加加 10 分;2、 未能全员参加加 5 分； 3 、倒班岗位利 用副班时间参加车 间义务劳动加 5 分/ 次。
培养员工集体观念和团队精神 25 10 (2) 积极参加车间活动 1.积极参加车间各项 活动加 5 分 ;2. 参加 厂级以上各项活动 加 10 分;3.QC 成果 获奖加 10 分。 增强班组员工的团队精神，活跃 班组活动 10 (3) 完成车间安排的各 类工作 ( 包括征文、 PPT、电子板报、视 频制作等) 认真完成加 5 分,需 要督促才能完成的 不加分 厂 6S 曝光问题,厂进 考核的每项扣 5 分, 未进行考核的 1 分/ 项(申诉成功的不算) 增强班组员工的团队精神 5 5 厂6S 曝 光 问 题 增强班组员工责任心 5 6 工作突出成绩 1 、圆满完成本月工 作 工 作 任 务 加 10 分;2、除完成班组自 身运行工作以外， 并 能积极主动协助车 间完成各项临时性 应急工作加 15 分； 3、 当月班组工作任务 重， 并能及时保质保 培养员工作能力。 20 量完成加 20 分。
7 记录台帐 生产运行报表 , 巡检 表、交接班记录、班 组台账等各类记录 记录仿宋化 0.5 分 / 页 8 岗检检查 迎接公司、化纤厂、 提高班组迎检质量 各类检查以及车间 周检无问题加 10 分， 问题少于 3 项加 5 分， 问题少于 4 项加 2 分；超出 5 项（含 5 项）不加分 10 促进现场记录、台账记录达到仿 宋化的标准 5 注：单项加分不超过单项总分，单项总分为满分。
根据本班组员工实际工作表现,进行评比,表现优秀的员工获得 相应激励. 2、 班组激... 员工个人考评分数由考评组考评分 数、客户调查分数和员工互评分数3 部分组成,成绩优...
下载积分: 1000 内容提示: 一、 班组建设考核评比标准 ( 一) 班组建设先进单位评比... ( 一) 集团班组建设达标考核办法 1、 各煤矿每月 对班组建设情况进行动态检查考评, ...
一经发现将直接取消考核资 格并列入最后一名. 4.5 班组评比激励政策如下: 项目 名次 ... 人员流失率考评表 全勤率 奖励金额 违规违纪 处罚金额 序 号 班 组 负责 人 第一 周 第二 ...