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岗位绩效考核表,员工岗位考核表,岗位职责考核表,专监岗位考核表

时间:2012-01-14 来源: 泥巴往事网

金币 426.5 帖子 94 注册时间 2010-11-04 最后登录 2012-07-03 交通部的《理论》《合同》《经济》3门,应该可以拿到经济专监证书,但可以出任路桥专业监理工程师岗位吗? 返...

岗位考核表 岗位:专业监理工程师 序号 1 考核时间:

分值 60 60 60 40 20 考核内容 倡导正已正人、公心为上。

倡导沟通先行、相互尊重。

倡导爱国、爱家、爱企业。 评分办法及标准 自检工作中行为是否与此价值观相符,在处理事务中每出现 一次与此价值观不符行为扣15分。

自检工作中行为是否与此价值观相符,在处理事务中每出现 一次与此价值观不符行为扣15分。

自检工作中行为是否与此价值观相符,在处理事务中每出现 一次与此价值观不符行为扣15分。

工作期间不得酗酒,损害监理形象;如有发生扣20分/次; 本项得分为0时,当月考核不合格 不准无理由拒绝或拖延监理工作;如有发生扣5分/次 工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退;如有发生扣5分/ 次 注意着装、语言,挂牌上岗,戴安全帽和配备检测工具进入 工地;如有违反扣5分/次 审查本专业的施工方案,审查后的施工方案要符合规范、标 准和强制性条文的规定。如有不符扣10分/次 材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计 及规范要求。如有不符扣10分/次 监督施工单位按设计图纸、规范、合同和批准的方案施工, 发现问题应及时解决,并上报总监;如有不符扣10分/次 施工中存在质量问题,应能及时发现并进行处理。不得隐瞒 质量问题;如有隐瞒扣10分/次 工程质量验收时,要按规定进行实测实量。经验收合格的工 程,不得有质量问题。如有发生扣5分/次 应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,了解工程现场情 况及有关数据,熟悉合同。如有不符扣5分/次 按职责督促监理员做好见证取样、送检、旁站工作。每漏一 项扣5分/次 协助总监审核施工进度计划,如有不符扣5分/次 自评 总监考核结果 备注 企业价值观 企业价值观 企业价值观 2 3 4 5 工作纪律 6 7 20 20 40 40 质量控制 40 40 30 质量控制 30 40 30 进度控制 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 进度控制 30 30 40 40 督促施工单位按进度计划严格实施,完成计划目标;如未督 促实施,扣5分/次 施工进度实际与计划不符时,协助总监分析原因,提出相应 的控制措施。每漏一项扣5分/次 本专业施工时,有安全隐患要及时发现并督促整改。如有不 符扣10分/次 本专业施工有安全问题时,要采取措施控制。如未及时采取 措施,则扣10分/次 做好本专业的安全施工方案的审核,且有审核记录及意见。

每缺一项扣10分。

协助安全监理人员和总监理工程师做好本专业的安全监理工 作,并有周、月的安全检查记录。如有漏项扣10分/次 按合同规定审核工程量和工程进度款,审核结果真实、准确 并及时上报总监;如有不符扣10分/次 工程量计算方法正确,数据准确,现场的变更签证,必须经 甲方同意后并三方签证;如有不符扣10分/次 施工单位提交的计量单有误,监理审核后仍存在错误的;则 扣5分/次 编制本专业的监理细则,内容应符合监理规范、技术标准及 规范的要求。如有不符扣5分/次 提供监理月报编写的内容真实、准确,有针对性。如有不符 扣5分/次 监理日志填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。如有不符扣5 分/次 本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字准确;上报 与传递要及时;如有不符扣5分/次 积极配合甲方的工作,做好贴心服务,对工程质量、安全、 进度等进行全面监控和管理,与施工单位建立良好的沟通关 系,及时处理现场存在的问题;如接到甲方或施工单位的投 诉,投诉属实扣10分/次 政府检查中有不良记录,因个人工作不到位,且在个人职责 范围内导致公司被扣分或黄、红牌警告,当月的岗位考核为 不合格并扣200分,扣除当月的工作表现奖并追究相应的经济 责任 18 19 安全管理 20 21 40 40 22 23 投资控制 30 30 24 25 30 20 20 监理资料 20 20 26 27 28 29 协调与沟通 20 30 其它 20 31 最后总分合计(满分1000分) 自评人员与考评人员签名 备注:满分1000分。800分(含800分)以上为合格,800分以下为不合格。1. 满分1000分。800分(含800分)以上为合格,800分以下为不合格。2. 当月考核不合格,岗位考核金(表现奖)扣除;如次月考核合格,只发次月岗位考核金(表现奖); 3. 连续3个月考核不合格,则对员工劝退;4. 年度累积合格5次以上,评为优秀,优秀员工方可参与季度岗位贴心服务标杆评选。5. 季度岗位贴心服务标杆者方有资格参加公司年度岗位贴心服务 标杆评选。6. 员工工作表现考核每年达到10个(含10个)合格以上,才能获得第二年调整加薪资格。 考核人员评语与建议: 32 33 30 年 (注:同意考核意见或者不同意考核意见,必 考核人员签名:

须注明。如不同意,则需写明原因) 我 去 去 被考评人员签名:

年 月 日 月 日 31 年 月 日

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