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全球锁安防（国际）集团有限公司年度 “优秀主管” 、 “优秀业务员” 、 “优秀员工” 评选办法（第一稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步贯彻全球锁人才观、榜样文化（师兄师姐帮带 文化）的施行，提高我司职工的工作热情，促进公司的发展壮大，凝 聚我司的职工的团结、向心力，同时，为了激励表现优异的职工，使 其优异的工作表现得到公司的肯定，开展年度“优秀主管” 、 “优秀业 务员” 、 “优秀员工” （以下简称“三优” ）的评选表彰活动，制定本办 法。第二条 本办法依据全球锁安防（国际）集团有限公司的公司章 程设立，其具体操作有以下规定：
（一） 、董事局根据本公司的战略发展规划，提出本办法的制定与修 正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本办法的 实施； （二） 、人事行政部门负责组织本办法的修订和实施过程中的解释， 负责本办法的执行和监督、 负责按本办法的规定对评选人员进行配额 申报、主持评审、汇总评审、最终评审、评审公示、评审后的归档等 工作； （三） 、财务部门负责对人事行政部门提交的“三优”名单中涉及财 务的进行财务审核及最终奖励发放。 第三条 本办法的适用范围是指在全球锁工作的正式职工， 不包 括但不限于试用期职工、实习期职工、已递交辞呈的正式工。
第四条 “优秀主管” 、 “优秀业务员” 、 “优秀员工”是我司的年 度高级荣誉，在每财年 1 月下旬评选表彰一次。
“三优”的评选表彰 活动由董事局负责监督，人事行政部门统一负责组织实施。
第五条 “三优”的评选活动秉持公开、公平、公正原则，以事 实为依据， “三优”的评选名额配额由人事行政部门推荐，董事局核 准，推荐名额按“突出重点，适当平衡”的原则进行分配。
第六条 评选上“三优”的职工是对我司作出积极贡献的人，将 是我司重点培养的对象。获得“三优”荣誉的职工，将会获得由我司 颁发的奖励证书，会有一定数额的物质奖励，同时在下次晋升或加薪 中重点考虑，还有机会获得进一步学习深造。 第二章 评选条件 第七条 凡公司正式员工均为“三优”评选对象，对其符合第八 条、第九条、第十条的，则进一步参与评选。其中，每位员工能且仅 能参加评选“三优”中的一项。若有同时参加两项及以上者，剥夺当 年评选资格。
第八条 “优秀员工”评选条件：
（一） 、入职六个月（含六个月）以上的正式员工； （二） 、上一财年度出勤率在 90%及以上； （三） 、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考核成绩在 B+及 以上； （四） 、严格遵守公司的各项制度，尽职尽责，上一财年度无任何惩 处记录； （五） 、有优秀的专业技能和高效的工作表现，能够为本部门和本岗 位的职能实现做出显著贡献； （六） 、积极的工作态度，良好的服务意识和无私奉献的敬业精神； （七） 、认同公司的企业文化，热情、团结，关心同事，乐于帮助他 人。
第九条 “优秀业务员”评选条件：
（一） 、入职六个月（含六个月）以上的正式员工； （二） 、上一财年度出勤率在 90%及以上； （三） 、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考核成绩在 B+及 以上； （四） 、严格遵守公司的各项制度，尽职尽责，上一财年度无任何惩 处记录； （五） 、 圆满完成公司总部、 公司领导或分公司部门经理指派的任务， 销售标的额在当年下达的指标 110%及以上； （六） 、积极的工作态度，团队精神卓越，其所在团队均完成销售指 标的 105%或团队全体完成的销售总额除以团队人数的数额在本团队 的人均销售指标的 115%及以上； （七） 、 认同公司的企业文化， 工作时以工作为中心， 不干个人私事。 第十条 “优秀主管”评选条件：
（一） 、担任主管六个月（含六个月）及以上； （二） 、上一财年度出勤率在 90%及以上； （三） 、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考核成绩在 B+及 以上； （四） 、严格遵守公司的各项制度，尽职尽责，上一财年度无任何惩 处记录； （五） 、注重队伍建设和发展，直接下属职工在上一财年度无记过及 以上的惩处记录； （六） 、有良好的管理能力，有培养下属业务骨干的能力，有两名或 两名以上表现突出的直接下属； 表现突出为：1、下属的上一财年度业绩考核成绩在 A 及以上； 2、 业务类主管的下属业务员完成上一财年年度指 标的 115%及以上； 3、巡查类主管的下属无误警、拖延出警情况，辖 区内失盗案在两次（含两次）以下； 4、 仓管类主管的下属仓管员上一财年度盘亏损失 总额在 1000 元（含）以内； （七） 、高度认同公司的企业文化，能够贯彻公司经营发展战略，工 作思路清晰，具有创新精神； （八） 、具有良好的沟通能力，能够和其他部门积极协作与配合。 第三章 评选程序 第十一条 人事行政部门在每财年 1 月的第一个工作周期里将 所有员工纳为评选对象，通过第八条、第九条、第十条的筛选后统计 “三优”的具体人数。
第十二条 “三优”的具体人数出来后， “优秀员工”参照 100:1 的比率来配置名额； “优秀业务员” 参照 50:1 的比率来配置名额； “优 秀主管”参照 20:1 的比率来配置名额。名额配置后报董事局审批， 董事局在 3 个工作日内下达结果。
第十三条 公司组成评选委员会，组委会组长由 CEO 担任，人事 行政经理担任副组长，组员则由“三优”的评选对象不同而变动，具 体请参照第十四条。组长不直接参与评分，在评选小组评分出来后， 取其平均分为该评选对象的评选分数， 组长有在此分数上加 5 分或减 5 分的权利，副组长有加 3 分或减 3 分的权利，最后分值为该评选对 象的最终分值。
第十四条 出于便捷、时效、真实、具体的目的，评审人的确定 规定如下：
（一） 、 “优秀员工”的评审人为人事行政经理、被评选人的直属领导 和被评选人的部门最高领导； （二） 、 “优秀业务员”的评审人为人事行政经理、被评选人的直属领 导、该分公司的经理、业务部的最高领导； （三） 、 “优秀主管”的评审人为人事行政经理、各部门经理、公司董 事。当被评选人为本人时则该人不参与此回合评审。 第十五条 名额审批下来后，由人事行政部门按照“三优”评选 表格分发至各评审人手中，不在总部的评审人可通过网络进行评分， 把打好的分数在两个工作日内发至人事行政部门邮箱， 由人事行政部 门进行汇总，计算评选分数，并在两个工作日内提交组长、副组长评 分。
第十六条 根据配额数量取评选分数对应的前几名作为获奖者， 在三个工作日内在公司网络和总部告示栏进行公示，公示期为 5 天。
在公示期间，公司全体员工都可对公示名单的人选提出异议，提出异 议时应同时说明理由， 在异议期内由人事行政部调查核实该异议理由 是否属实，再由董事会（长）决定是否更换人选。
第十七条 公示期满后， 由公司人事行政部门统一在 1 月月底内 发放荣誉证书，分公司采取寄带或邮寄形式送达。奖金则由财务部门 统一在最近一个发工资期日发放至个人工资卡 （奖金请由董事会 （长） 酌定） 。人事行政部门负责将此次获奖荣誉记入该职工的工作档案。 第四章 附 则 第十八条 本办法的最终解释权归全球锁安防（国际）集团有限 公司所有，由人事行政部门负责具体解释。
第十九条 本办法自颁布之日起开始施行。 优秀员工评分表 编号 被考核人姓名 评审人 所在部门（分公司） 事件描述 1、遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法， 上一财年度无惩处记录。
基 本 条 件 2、在公司供职满 6 个月（含 6 个月）以上。
3、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考 + 核成绩在 B 及以上。
4、出勤率在 90%及以上（含请事假） 。
5、优秀的专业技能和高效优质的工作表现，能够 为本职能部门和本岗位的职能实现做出显著贡献。
在上面均选“是”的前提下进行下面的评分 1、严格遵守公司工作制度，有效利用工作时间。
工 作 态 度 2、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外的 任务。
3、态度端正严肃，不在工作的时候做私人事情。
4、有工作任务交代时不推诿，不消极对待。
1、能正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
工 作 能 力 2、不需要上级详细的指示和指导，有一定的办事 能力。
3、积极主动与上级、同事联系，使工作顺利开展。
4、能迅速、合理的处理工作中的失败及临时追加 的任务。
1、工作又快又好，不拖拖拉拉。
工 作 效 率 工 作 作 风 2、工作处理得当，经常保持良好的成绩。
3、工作方法合理，时间把握妥当。
4、工作中没有半途而废、不了了之和造成不良影 响的情况。
1、能正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
2、努力、拼搏、进取、自强不息。
3、不违规犯纪，不扰乱工作秩序，不妨碍他人的 正常工作。
4、在保证自己工作完成的同时，时常协助同事努 力工作。
1、工作成果能达到预期目标。
工 作 成 果 2、工作高质量完成，遗留问题少。
3、工作总结和汇报准时准点、准确真实。
4、善于总结工作成果，替身自己的工作熟练度和 技能熟练度。
5分 4分 评审日期 部门（分公司）岗位 是 否 年 月 总分 审核部门 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 所属部门 3分 2分 1分 日 审核人 特 别 事 件 描 述 （如果被考核人在上一财年度对公司作出了特别贡献，可以适当加分。请描述事件和 加分。此项由员工所在部门的直属上司描述，人事行政部核查并加分。
） 附：
特别事项类型：
1、 “师兄师姐” 、 “金砖银砖”荣誉称号可加 2 分，两个称号可加 5 分。
2、上一财年度绩效考核成绩为 A 可以加 2 分。
3、工龄超过两年加 1 分，三年加 2 分，以此类推，六年或六年以上加 5 分。
4、 受到公司表扬两次或嘉奖一次加 1 分； 表扬三至五次或嘉奖两至三次或记功一次加 2 分； 表扬六次或六次以上、嘉奖四至六次、记功两至三次或记大功一次加 3 分；嘉奖七次或七次 以上、记功四至六次、记大功两至三次加 4 分；记功七次或七次以上、记大功四次或四次以 上者加 5 分。有同时获得不同奖项的可根据具体详情加分，5 分封顶。
5、巡防类员工年总发案率控制在 10:1 以下可加 2 分。
6、对公司作出了其他特别重大贡献、为公司赢得极大声誉或影响力、避免公司重大财产损 失的请酌情加分（1~5 分） 。 优秀业务员评分表 编号 被考核人姓名 评审人 所在分公司 事件描述 1、遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法， 上一财年度无惩处记录。
2、在公司供职满 6 个月（含 6 个月）以上。
基 本 条 件 3、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考 + 核成绩在 B 及以上。
4、出勤率在 90%及以上（含请事假） 。
5、圆满完成公司指派的任务，销售标的额在当年 公司下达的销售指标的 110%及以上。
6、其所在团队均完成当年的销售指标的 105%或团 队全体完成销售总额除以团队人数的数额在本团 队的人均销售指标的 115%及以上。
在上面均选“是”的前提下进行下面的评分 1、不畏艰辛，就算屡战屡败也会屡败屡战。
基 本 素 质 2、做事经得起磨砺，有良好的耐性。
3、做事细心，心思缜密。
4、不说谎、不做假，诚实守本。
5、有细致入微的观察力和及其敏锐的洞察力。
6、不会拒人于千里之外，有亲和力。
7、具有优秀的沟通表达能力，善于与人沟通。
1、具有完成本职工作的业务知识和技能。
工 作 业 绩 2、严格遵守部门的内部考勤纪律，按时做好工作 准备，及时进入工作状态。
3、工作有条理，有计划，严格按照规定完成工作。
4、业务成交地点、交货方式等要素在公司预定标 准下，为公司节省了成本。
1、严格遵守公司的规定，认同公司的企业文化。
工 作 态 度 2、工作认真负责，有责任心，对人对事不推诿。
3、勤奋好学，要求上进，认真钻研业务。
4、善于发现工作中的问题，积极寻求解决方法， 创造条件开展工作。
5、实事求是，一切从实际出发，求实求稳。
职 业 道 德 1、热爱本职工作，工作勤劳，抗压能力强。
2、保守公司秘密，不泄露公司的机密信息。
3、与客户关系和谐融洽，不与客户交恶。
4、正确处理上级与同事之间的关系，不非议他人， 不搞小团体，团结协作。
5分 4分 评审日期 分公司岗位 是 否 年 总分 审核部门 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 营销部 月 日 审核人 营销部 3分 2分 1分 特 别 事 件 描 述 （如果被考核人在上一财年度对公司作出了特别贡献，可以适当加分。请描述事件和 加分。此项请分公司经理描述，人事行政部门核查并加分） 附：
特别事项类型：
1、 “师兄师姐” 、 “金砖银砖”荣誉称号可加 2 分，两个称号可加 5 分。
2、上一财年度绩效考核成绩为 A 可以加 2 分。
3、工龄超过两年加 1 分，三年加 2 分，以此类推，六年或六年以上加 5 分。
4、 受到公司表扬两次或嘉奖一次加 1 分； 表扬三至五次或嘉奖两至三次或记功一次加 2 分； 表扬六次或六次以上、嘉奖四至六次、记功两至三次或记大功一次加 3 分；嘉奖七次或七次 以上、记功四至六次、记大功两至三次加 4 分；记功七次或七次以上、记大功四次或四次以 上者加 5 分。有同时获得不同奖项的可根据具体详情加分，5 分封顶。
5、对公司作出了其他特别重大贡献、为公司赢得极大声誉或影响力、避免公司重大财产损 失的请酌情加分（1~5 分） 。 优秀主管评分表 编号 被考核人姓名 评审人 所在部门（分公司） 事件描述 1、遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法， 上一财年度无惩处记录。
2、在公司供担任主管 6 个月（含 6 个月）以上。
基本 条件 3、完成上一财年度业绩考核指标和工作任务，考 + 核成绩在 B 及以上。
4、出勤率在 90%及以上（含请事假） 。
5、注重队伍建设和发展，直接下属职工在上一财 年度无记过及以上的惩处记录。
6、有良好的管理能力，有培养下属业务骨干的能 力，有两名或以上表现突出的直接下属。
在上面均选“是”的前提下进行下面的评分 专 业 1、思想高度与本职工作的契合度。
和 业 2、在所属部门表现出死亡业务能力的契合度。
务能 3、专业或工作经验的契合度。
力 1、能以自身的魅力影响人、感染人。
组 织 2、能带动和提升所属部门员工的工作积极性。
和领 3、组织能力强。能组织好公司安排本部门的活动， 导能 凝聚团队，团结同心。
力 4、为公司固守机密，不做有损于公司的事情。
规 划 1、对人对事都有一定的前瞻性。
和 统 2、能规划好、安排好本部门的日常工作。
筹 能 3、能妥善处理好工作与生活，公司与部门，本部 力 门与其他部门的关系。
1、下属员工里没有明显的不服从、消极的不服从 管 理 管理的行为，工作分配合理有序。
和 沟 2、有一套较为成熟的个人管理方案，并行之有效。
通 能 3、善于与上级、同级、下级沟通，不专断独行。
力 4、协调部门间的发展，使公司整体运行有条不紊。
决策 和执 行能 力 学习 和创 新能 力 1、遇事冷静，临危不乱，有魄力。
2、能够妥善处理工作上的突发事件。
3、有坚定的恒心和坚韧的耐心，干劲十足。
4、在工作和执行的时候能对细节方面多有注意。
1、积极参加培训，提升在即的知识与修养。
2、提出有利于公司发展的合法化、合理化建议， 富有创新意识。
5分 4分 评审日期 部门（分公司）职务 是 否 年 月 总分 审核部门 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 所属部门 3分 2分 1分 日 审核人 （如果被考核人在上一财年度对公司作出了特别贡献，可以适当加分。请描述事件和 加分。此项由人事行政经理描述，评选组组长核查并加分。
） 特别 事件 描述 附：
特别事项类型：
1、 “师兄师姐” 、 “金砖银砖”荣誉称号可加 2 分，两个称号可加 5 分。
2、上一财年度绩效考核成绩为 A 可以加 2 分。
3、工龄超过两年加 1 分，三年加 2 分，以此类推，六年或六年以上加 5 分。
4、 受到公司表扬两次或嘉奖一次加 1 分； 表扬三至五次或嘉奖两至三次或记功一次加 2 分； 表扬六次或六次以上、嘉奖四至六次、记功两至三次或记大功一次加 3 分；嘉奖七次或七次 以上、记功四至六次、记大功两至三次加 4 分；记功七次或七次以上、记大功四次或四次以 上者加 5 分。有同时获得不同奖项的可根据具体详情加分，5 分封顶。
5、对公司作出了其他特别重大贡献、为公司赢得极大声誉或影响力、避免公司重大财产损 失的请酌情加分（1~5 分） 。
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