项目总监未征得建设单位同意,不得同时兼 任两个工程项目的总监理工程师; (3)凡由... 所属乡镇、 主体组织煤矿按照整顿方案内容进行整顿, 并对照复工验收标准进行自检,...
第 1 页 共 3 页 1.在建设过程中 ,项目监理部如何按照监理规范和工程监理合同 等要求全面贯彻落实监理责任？ ①熟悉施工图纸待进行图纸会审时， 进一步同设计人员提出优化 设计方案建议，从而提高矿井安全水平。②施工图纸会审后， 及时督促施工技术人员编制施工组织设计或 作业规程，并贯彻落实作业人员使之掌握施工中的要点和难点。
③严格控制材料入场关。在毎次材料进场时，监理人员必须到现 场核实入场数量、规格、出厂质量证明文件是否与设计要求一致。
④在施工过程中要对各分项工程进行抽检并作好监理记录。
若存 在违反工程建设强制规定时，及时劝阻。
2.如何实施项目旁站监理，及时制止违法乱纪等施工行为，对 工程实施全过程监理？ ① 旁站监理前的准备工作。编制旁站监理方案，制定制度，落 实人员，明确内容、部位或工序，配备必要的设备或仪器； ② 旁站监理过程中，根据施工进度在与施工单位约定的时间内 到达施工现场进行旁站监理； ③ 在实 施 旁 站 监 理 过 程 中 ，发现施工单位有违反工程建设强 制性标准行为的，有权责令其立即 整 改 ；发现其施工活动已经或者 可能危及安全和工程质量的，应及时向监理工程师或者总监报告，由 总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。
④ 旁站监理结束后，旁站监理人员应记录和整理好“旁站监理 记录” 。 第 2 页 共 3 页 3.如何落实监理规划、监理方案与监理实施细则，实现项目监理 “三控、两管一协调” （投资、进度、质量控制、合同、信息管理、 协调管理）目标？ □质量控制 ① 对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品质量复核，必 要时进行抽验； ② 制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序应进 行旁站监理； ③ 抓好工序管理,每道工序的开工要经过申请与审批,上道工序 验收不合格不得进入下道工序； 必要时于开工前要求乙方先报批工序 的施工方案，经审批后方可开工； □进度控制：根椐施工合同工期要求，在开工前要求施工单位编 制施工进度计划。并在日常施工过程中加强监督、督促。及时找出施 工中的不足，然后进行反馈调整，保证工程按时完成。
□投资控制①按月支付工程进度款并与完成的工程量挂钩。
②及 时进行已支付工程款与计划投资完成情况比较。
□合同、 信息管理:对合同的管理在日常的管理主要从以下几方 面进行了管理：①承包商的资质与合同规定是否相符，不允许非法分 包、转包。②资源(机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力 等)投入和配备应符合合同要求，满足工程需要。③管理工作和施工 生产严格执行行业技术规范和规程。④工程进度和质量符合合同(含 补充协议)要求。⑤安全文明施工、环境保护措施和效果符合国家的 第 3 页 共 3 页 有关标准和合同要求。
⑥工程管理、 工程技术文档齐全、 真实、 规范。
□ 信息管理:在施工管理过程中， “三方”监督管理人员 协调管理:定期主持召开监理例会，检查工程进展情况，协调各方之间的 关系，处理需要解决的问题。 4、如何建立健全安全监理等相关制度，并严格落实认真考核进 行监理技术资料管理的？ 每月按照建设工程特点及施工需要对安全监理制度进步完善， 更好地履行安全监理职责。
在施工过程中要求各专业监理必须毎天深 入施工现场并按时如实填写监理日记、旁站记录。总监理工程师每周 必须对监理日记记录情况进行审阅并签字。
毎月按时编制监理月报并 交给建设单位。
5、上年度煤炭主管部门出台的相关安全建设规定，建设单位是 否传达到项目监理部？主要有哪些？监理部是如何落实的？ 已传达到了项目监理部。主要有《晋城市煤炭工业局关于加强 煤矿井下盲巷、空巷安全管理的通知》 、 《关于做好 2013 年安全生产 工作做通知》 、 《加强煤矿建设安全管规定》 。对所下达的文件我们及 时组织了监理部人员学习；并按照文件精神要求加强了井下盲巷、空 巷安全管理；
1、根据个人资质、经历和以前工作业绩,由总监理工程师谈话,达 成一致意见后报项目... 纸进行学习,进行总监交底. 2、交底必须形成书面资料,项目部每个人应该对交底内容...
经历和以前工作业绩,由总监理工程师谈话,达成一致意见后报项目部经理.2、项目部... 四、终止1、项目竣工预验收结束,项目负责人任命自动结束.2、工地长期停工或间断停...
1、根据个人资质、经历和以前工作业绩,由总监理工程师谈话,达成一致意见后报项目... 四、终止 1、项目竣工预验收结束,项目负责人任命自动结束. 2、工地长期停工或间断...