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广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 1 页共 6 页 2006 年 3 月 28 日 生效期 人事管理制度 蔡东河 审核 1．0 目的 明确公司人事管理制度，充分发挥人事管理部门的综合职能。2．0 适用范围 适用于广州玉禾田环境发展有限公司各职能部门之全体员工。
3．0 内容 3．0．1 人力资源配臵 1.1 人力资源申请 1．1．1 新增人力资源，要控制在公司编制范围之内，并坚持精简、高效的原则。
1．1．2 各部门需新增人员，须填写《人力资源申请表》(见附表 RS001）并按表内规定经领导 签字后交公司人事部。
1.2 任职资格 1.2.1 基本条件 A.年龄:男士 38 岁以下，女士 35 以下，高级职称人员可适当放宽年龄。
B.工作能力:一般要求有从事相关工作三年以上经验，能熟练处理拟任职位的全部工作。
C.工作态度:服从领导，听从分配，积极主动，认真负责。
D.学历职称要求 a.有与拟任职位相适应的学历和技术职称。
b.管理人员一般要具备大专以上学历或中级职称。
E.身体状况 a.身体健康，无明显的生理缺陷。
b.无肝炎、肺结核、高血压、心脏病、糖尿病等疾病。
c.管理层员工男士身高不宜低于 1.65M，女士不宜低于 1.55M。
F.回避制度:担任公司主任级以上职务员工的直系亲属原则上不能在本公司工作。
1.3 招聘方式 1.3.1 社会公开招聘 A.刊登招聘广告：在相应的报纸或杂志上刊登招聘广告。稿件内容、刊登媒体、刊登日期 由公司人事部确定并具体办理，费用由公司人事部审批。
B.职业介绍所：通过政府认可、信誉良好的职业介绍所或人才交流中心招聘人力资源或查 询人才信息，费用由公司人事部审批。
C.人才网站：通过人才网站刊登招聘广告、查询人力资源信息，费用由公司人事部审批。
1.4 面试 1.4.1 录用人员均需经过面试。 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 2 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 1.4.2 面试一般在公司写字楼进行，个别情况也可在招聘现场或应聘人员所在地进行。
1.4.3 一般一个职位须选取数人进行面试比较，面试由公司人事部和用人部门两人以上参加。
1.4.4 面试前，应聘人员须填写《职位申请表》 （见附表 RS-002） ，并提供个人履历、以往工作 经验证明文件、学历证书、身份证等文件的正本及复印件。
1.4.5 面试主要询问个人情况，测试解决问题的能力，具体内容有：
A.了解应聘者以往的工作经验、家庭背景等资料，对其技术业务水平进行考核。
B.知会对方所求职位的条件、要求。
C.介绍公司概况、薪金水平及有关福利待遇。
D.征求应聘者个人意见及可报到日期。
1.4.6 面试时，由面试负责人用《面试评估表》 （见附表 RS-002）记载对应征者的考评结果， 内容主要包括：
A.仪表（态度及举止） 。
B.资格（学历／专业资格） 。
C.对工作的认识（对应聘职位职责的认识） 。
D.有关的工作经验、资历（与应聘职位有关的实际工作经验和资历） 。
E.品性（与人相处的能力、独立工作的能力、领导潜力、可靠程度及责任感） 。
F.工作动机（为何应聘？决心，满足感） 。
G.语言（工作上所需具备的语种交谈、书面表达能力是否足够） 。
H.是否适合担任指定环境的职位（对写字楼或地盘工作的态度） 。
1.5 担保 1.5.1 特殊岗位员工必须办理担保手续。
1.5.2 担保可采用以下三种方式其中之一 A.推荐人担保：凡经推荐录用的员工，可由推荐人提供担保。
B.深户人员担保：由具有深圳户口，有稳定职业和独立经济能力的成年公民提供担保。
1.5.3 担保人须与公司签订担保书（见附件一） 。由单位担保须加盖公章，个人担保须附身份证 复印件。
1.5.4 须在报到时办妥担保手续。
1.5.5 担保人如中途退保，或更换保证人，均须书面通知本公司，须办妥新担保手续后才能解 除原担保责任。
1.5.6 如有必要，公司人事部有权核实担保人情况。 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 3 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 1.5.7 被担保人离职三个月后，如无手续不清或占用公款公物等情况 ,担保人担保责任自动失 效。
1.6 录用 1.6.1 经过面试考核后，择优录用。
1.6.2 按《员工报到程序》 （见附件三）办理员工报到手续。
1.6.3 不管何种来源的人员，在本公司期间，均称为“员工” ，与公司签订劳动合同。公司可根 据工作需要对员工长期聘用（称正式员工）或按项目周期聘用（称项目用工）或根据特 殊岗位聘用（称特殊岗位用工） 。
1.6.4 新录用员工实行试用期。
A.聘用员工试用期为三个月，试用期间薪金按标准的 85%支付。
B.试用期满的员工均须参加公司人事部组织的试用期转正考核（见附表 RS-003） 。
1.7. 内部调配 1.7.1 人事部负责公司各职能部门、分公司及各清洁分部的人员调动。
1.7.2 内部调动权限：
A.公司各职能部门、各分公司主任及各清洁分部项目主任级以上职务员工调动，须经公 司总经理办公会研究决定，公司人事部发文调动。
B.其他人员调动由公司人事部发内部调动通知单。
1.7.3 接到调动通知单的员工须在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延或抗命。
1.8 职务任免 1.8.1 所任命的人员须符合拟任职岗位《职位说明书》中的要求。
1.8.2 任免权限：
A.公司各职能部门主任级以上职员由经总经理批准，公司发文任免。
B.分公司副总经理以上职员由公司总经理办公会研究决定，由公司发文任免。
C.公司各部门其他职员及各清洁分部项目主任级以上员工由经分管副总或总助批准，人 事部发文任免。
D.各分公司其他职务由各分公司自行发文任免，报公司人事部备案。
4.0 奖惩 1.1 员工的奖励分以下六种：
A.通报表扬 B.颁发奖牌、奖状发放 C.奖金或实物奖品 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 D.加薪 E.提职 F.其他 1.2.员工的惩处分以下七种：
A.口头劝告 B.书面警告 C.罚款 D.降薪 E.降职 F.辞退 2.3.奖惩权限 2.3.1.奖励 人事管理制度 蔡东河 审核 批准 编号 版本 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 3 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 员工奖励可由各部门向公司人事部提议，或由公司人事部直接提名，按有关管理权限审 批后，由公司人事部负责实施。
2.3.2.惩处 A.各部门、各清洁分部负责人可对其直属下属发出口头劝告。公司人事部可直接向公司 部门、各清洁分部负责人以下员工发出口头劝告或书面警告（见附表 PM02-05） 。接到 三次警告信者，将予以减薪，直至辞退。
B.其他惩处由各部门向公司人事部提议或由人事部提名，按有关管理权限审批后，由公 司人事部负责实施。
3.劳动纪律 3.1.工作时间 公司实行每周工作六天，每天工作八小时的工作制度。具体工作时间为上午：8:00～11:30， 下午：13:00～17:30。星期日为员工休息日，国家法定节假日放假情况由公司人事部另行颁布。
3.2.考勤 3.2.1.人事部负责考勤管理工作。
3.2.2.办公室员工实行签到考勤，考勤情况由人事部进行统计与管理。
A、上、下班实行签到制（周一至周六每天一次） ，除公司总经理之外，其他人员均需亲自签到。
B、上、下班不按规定签到者，公司有权按旷工处理。
C、因公外出不能签到者，必须填写《外出申请单》 （见附表 RS01-07）并提前一天由部门负责 人签名交由人事部备案，否则将视为旷工。 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 4 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 D、任何情况下都不准代人签到，一经发现，被签到者及代签到者均按旷工处理，并发书面警告 信。
3.3.迟到、早退及旷工处理 3.3.1.凡每月迟到、早退累计达五次者，除按规定给予处罚外，由人事部发出书面警告信，督 促其改进。
3.3.2.员工旷工一天，扣发双倍日薪，一个月以内累计旷工时间超过五天，降薪一级。一年内 累计旷工时间超过三十天或连续旷工时间超过十五天，予以辞退。
5.假期管理 5.1.假期类别 5.1.1.有薪年假 凡在公司工作满一年的特殊岗位员工,且与配偶或父母不住在一起，又不能用 公休日探亲的，可享受有薪年假 15 天。
5.1.2.婚假 晚婚员工，婚假 15 天，否则，婚假 3 天。
5.1.5.丧假 直系亲属（配偶、子女、父母）去世，丧假 5 天。
5.1.6.产假 女员工正常休产假为 90 天，在 24 周岁以上生育的，另增加 15 天，初婚生育且在子女出 生三个月内办理《独生子女证》者，再增加 35 天。
5.1.7.事假：员工因私事经批准可请事假。
5.1.8.病假：员工因病或非因工负伤，经批准可请病假。员工医疗期按有关法律规定执行（见 附件四） 。
5.2.假期待遇 5.2.1.薪金 A.探亲假、年休假、有薪年假、婚丧假为有薪假期, 假期内薪金照发, 地盘、司机津贴 停发。
B.产假期间只发基薪、岗位补贴。
C.事假按实际假期天数停发基薪、奖金、岗位补贴、津贴。
D.一个月内，病假总计 3 天以内（含 3 天）月薪、津贴照发；3 天以上，津贴按日停发； 3 天至 15 天（含 15 天）扣发基薪的 30%，15 天以上扣发基薪的 50%；7 天以内（含 7 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 5 页共 6 页 生效期 2005 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 天） ，岗位补贴照发，7 天以上岗位补贴按日停发。一季度内病假累计 6 天内（含 6 天） 季度奖照发，累计 6 天以上奖金按天停发。
5.3.3.婚丧假、产假只可一次性使用。
5.4.请假手续 凡申请公假两天以上（含两天） ，申请事假、病假、休假半天以上(含半天)均须 书面请假，具体手续如下：
5.4.1.公假 A.填写《员工请假申请单》 （见附表 PM01-10） ，并在事由栏填上请假原因。
B.审批 a.董事及以上员工由公司总经理审批。
b.部门、地盘正副经理由公司主管领导审批。
c.部门、地盘副经理以下员工由部门、地盘经理审批。
C.经审批后，请假单送人事部备案。
D.公假两天以下，须口头按程序进行请假。
E.除特殊情况外，必须事前请假，不得委托他人代办请假手续。
5.4.2.事假 A.填写《员工请假申请单》 （见附表） ，并在事由栏填上请假原因。
B.审批 a.董事及以上员工由公司人事部签署意见后，报总经理审批。
b.部门、地盘正副经理由公司人事部签署意见后，报各分管副总审批。
c.部门、地盘副经理以下员工由部门、地盘经理审核后，报公司人事部审批。
d.经审批后，请假单送公司人事部备案。
e.一般应事前请假，确因特殊情况不能事前办理请假手续，应及时口头向审批人请假， 事后及时补办有关正式请假手续。
5.4.3.病假 A.填写《员工请假申请单》 （见附表 PM01-10） ，并在请假单后附上市、区级人民医院开 具的病假单或住院通知书。
B.审批 a.一个月以内病假 主任级以上员工由公司人事部签署意见后，报公司总经理审批； 分部正副经理、主任由公司人事部签署意见后，报公司主管领导审批； 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 6 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 b. 部门、地盘副经理以下员工由部门、地盘经理审核后，报公司人事部审批。b.一个月 以上病假均由公司人事部签署意见后报公司总经理审批。
c.经审批后，请假单送公司人事部备案。
d.因病不能亲自办理请假手续，应及时委托他人代办有关请假手续或通知人事部；因出差 或休假在市外需请病假，应及时通知公司人事部，并将有关病假单或住院通知书寄回公 司。
5.4.4.休假 A、填写《员工请假申请单》 （见附表） ，并在事由栏填上休假类别。
B、到人事部核定假期。
C、审批 a.主任级以上员工由公司人事部签署意见后，报公司总经理审批。
b.部门、地盘正副经理由公司人事部签署意见后，报公司主管领导审批。
c.部门、地盘副经理以下员工由部门、地盘经理审核后，报公司人事部审批。
d.经审批，请假条送公司人事部备案。
e.除丧假以外，申请休假必须至少提前 10 天提出申请，并经各级领导批准后，才能订票离深。
f.休假期间，如遇特殊情况不能按期返回，无论有无剩余假期，都须及时通知人事部，否则， 按违反公司规定处理。
5.5.销假手续：假期结束后，请假人须及时到公司人事部办理销假手续。
6.员工培训 6.1.指导思想 员工培训是现代企业管理的一项重要内容，是激发员工潜能的有效方式，是提高企业运作 绩效的重要途径，是公司对员工成长负责的行为。
6.1.1.目的：让员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技 能、素质，提高其称职能力，改善其工作绩效，最终作用于公司经营成果的获得。
7.1.2.原则：
“以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的” ，充分利用有限的 培训资源(时间、资金)，促进公司管理水平的提高。
7.1.3.策略：根据公司业务在较长时期内的发展状况和趋势， 由公司人事部统筹安排，对现有 人员作出全局性、方向性的培训谋划，对影响培训效果的各种变动因素进行评估，制定 培训效果评价的相应制度和办法。
7.2.培训方式 7.2.1.讲座：包括由公司内部员工主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训，如 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 7 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 到职培训、专业知识培训、综合管理能力培训等，可以对全体员工进行培训，也可以对部份员 工培训。
7.2.2.案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的地产项目、工程 管理、企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论，适合于经验交流和考核时 的培训，如到职培训、提职培训、专业知识培训等。
7.2.3.组织自学：
指有计划、 有针对性地组织员工自学公司编印的内部培训教材， 如员工手册、 各种业务手册等,学习时间可灵活安排，适合于规范性、知识性的培训。
7.2.4.参观考察：主要是对市内外的地产、工程项目，企业管理模式等参观考察,适合于专业知 识的培训,如建筑设计、工程管理方面的培训。
7.2.5.内部短期培训班：指在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司员工或邀请业内 人士主讲，主要进行专题的培训，时间一般在一周内，适合于专业知识、专业技能、提 职培训。
7.2.6.外送业余进修：指利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，可以进行较为系 统的、有针对性的学习，适合于岗位资质证书考前培训，各种专业知识、专业技能的培 训，或在职攻读学位课程。
7.2.7.外送脱产培训：指选送个别发展潜质优厚的员工到国内外的高校、办学机构进行脱产培 训或攻读学位课程，进行全面、系统、专业的学习。适合于公司后备骨干人才素质或特 长的培训。
广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 8 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 时间一般为三至六个月，进行全面、深入的业务工作训练，适合于专业知识、综合素质的培训。
7.3.培训种类 7.3.1.到职培训 A、培训对象：新到职的员工。
B、培训目标：了解公司基本状况,规章制度,员工福利；了解工作岗位职责及要求。
C、培训内容: a.《员工手册》 。
b.《公司人事管理制度》 。
c.《ISO9000 质量体系文件》 。
d.本部门《岗位职责》及《职位说明书》 。 e.公司发展历史及前景、组织架构、运作模式、企业文化、员工福利等简介。
f.其他应知事项。
D.培训方式：组织自学,讲座,座谈等。
7.3.2.提职培训 A.培训对象：拟晋升部门、地盘副经理及以上职务的员工。
B.培训目标：进一步了解新岗位的职责要求，进一步提高管理技能。
C.培训内容 新岗位的岗位职责及工作要求。
a.新岗位的管理案例材料。
b.管理知识及管理技能,包括组织、沟通、激励、团队、决策等。
D.培训方式：组织自学,案例分析,参加管理知识讲座等 。
7.3.3.岗位资质培训 A.培训对象需要具备岗位资质证书的员工，具体为：
监理工程师（以监理公司、地盘技术人员为主） ； 房地产估价师（以营销部、地产部员工为主） ； 造价工程师 （以监理公司、合约部、地盘员工为主） ； 其他资质按相关工作选定。
B.培训目标：掌握各岗位资质应具备的知识、技能；考取岗位资质证书,满足 公司业务发展的需要。
C.培训内容：按照资质考试大纲要求的有关内容。
D.培训方式：自学培训材料为主，参加考前培训班为辅 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 7.3.4.专业知识培训 A.清洁技术系 a.培训对象：清洁组长、主管及管理部、市场部、工程部员工为主。
b.培训目标：掌握与清洁技术相关的理论知识和操作方法。
c.培训内容：
d.培训方式：邀请有关技术人员讲课、 7.3.5.综合管理能力培训 A.培训对象：公司组长级以上人员员工。
B.培训目标：增长管理知识，提高管理能力。
C.培训内容 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 9 页共 6 页 生效期 2006 年 3 月 28 日 人事管理制度 蔡东河 审核 a.企业管理知识，管理技巧。
b.个人管理知识，如时间管理,文件资料管理,个人发展规划等。
c.公文写作。
d.公司各部门业务知识。
D.培训方式 a.邀请专家讲课。
b.参加有关的业余培训班，选送个别员工攻读工商管理硕士学位。
c.管理案例分析。
d.内部业务知识交流。
e.岗位轮换。
7.3.6.专业技能培训 A.培训对象：需要掌握某项技术技能的员工。
B.培训目标：使员工掌握某项技术技能。
C.培训内容：各种技术技能,如电脑办公软件使用,打字等。
D.培训方式 a.公司内部举办培训班,由公司内部技能水平较高的员工传授经验。
b.参加外部专门的培训班。
c.实践操作学习。
7.4.培训管理 公司人事部负责对公司的培训工作统一管理，统筹安排。
7.4.1.培训计划 A.各部门、地盘根据本单位业务发展的需要，并结合年终员工工作考核情况、员工自我 培训的需求，提出下一年度培训申请报告，于十二月三十日前报到人事部。
B.公司人事部汇总各部门、地盘申请后，统一制定公司培训计划，报公司主管领导审批。
C.根据年度培训计划，由公司人事部牵头，各有关部门配合，负责具体组织实施。
D.确因业务需要，各部门、地盘在年度培训计划之外需增加培训内容，须填写《单位培 训申请表》 （见附表 PM01-14）报公司人事部审批后实施。
E.如在各部门、地盘培训计划之外，个人需申请培训，须填写《个人培训申请表》 （见附 表 PM01-15） ，报公司人事部审批。
7.4.2.培训的费用管理 A. 培训费用包括学金（含报名费、培训费、资料费、考试费等） 、授课费、食宿费、 交通费等与培训有关的费用。
B.列入年度培训计划的培训费用由公司人事部负责审核报销。 C.计划外培训，须在申请报告附上经费预算，经审批后，由公司人事部负责审核报销。
D.参加外部培训的学金一般由培训者预付，培训结束后按下述办法报销 a.经公司批准首次参加资质考试的人员，若考试合格，报销 100%，若考试不合格，只报 销 50%，若公司批准第二次参加同一性质考试，考试合格报销费用的 50%，不合格则不 予报销。
b.出外参加各种研修班、培训班或攻读学位课程的，考试合格的公司报销 100%，考试不 合格，公司只报销 50%。
c.参加半年以上或培训费用在 2000 元以上的培训须与公司签订培训合同（见附表 PM01-16） 。
7.4.3.培训后管理 A.为保障公司利益，避免滥用培训资源及培养学员责任感，经公司批准出外培训的员工， 须在培训结束后在公司至少服务一定年限。
B.如服务期未满自动离职，则根据已服务年限按比例退回公司已报销的培训费用。
C.培训后取得的资质证书、职称证书原件由公司保管两年，其他证书原件在上述规定的 服务期内由公司保管。 8.薪金 8.1.本公司实行月薪制，根据员工的行政职务、技术职务确定相应级别，具体月薪标准可向人 事部查询。 8.2.月薪分为基薪、奖金、岗位补贴三部分。 8.3.除月薪外，地盘员工发地盘津贴，金额为月基薪×10%，司机发放出车津贴，金 额为出车天数×10 元。 8.4.公司员工每月薪金于当月 15 日前发放。 8.5.调薪 8.5.1.年度调薪 每年年初，由公司人事部负责检讨公司薪金水平，提出公司调薪建议，报上 级公司审批后，进行员工薪金的整体调整。
8.5.2.转正加薪 员工试用期或见习期满转正后，表现突出者提高半级或一级月薪，从转正之日起执行。
8.5.3.个别调薪 员工行政职务、技术职务变动，由公司人事部调整其薪金标准。
8.5.4.奖励加薪 表现突出员工由公司人事部提名，经批准后给予奖励加薪。
8.5.5.工龄增资 2000 年 2 月 1 日前到职的正式员工和项目用工，凡在本系统内连续工作满三年，从满 3 年 之日起，增发岗位补贴，具体标准由人事部通知。
8.6.新进员工定薪及员工调薪，公司人事部均以薪金通知单通知员工本人。
8.7.按规定应纳所得税款须由员工本人负担，公司在每月薪金中代扣 9.员工福利 9.1.住房 9.1.1.2000 年 2 月 1 日前到职的公司员工，在公司工作的头 3 年内，可由公司无偿提供单身宿 舍，正式员工和项目员工为每人一个单间，特殊岗位用工原则上为每两人一个单间。无 需公司提供宿舍者，每月发放住房补贴 200 元。自工作满 3 年之日起，公司不再提供单 身宿舍或发放住房补贴，员工自行解决住房，原住公司单身宿舍的员工须在一个月内搬 出原住房。
9.1.2.二 OOO 年二月一日后到职的公司员工，公司不再无偿提供单身住房，并取消 200 元/月的 住房补贴。
9.1.3.单身宿舍的分配与管理由综合部负责，详见《行政管理制度》 。
9.1.4.本公司的住房公积金已包含在员工薪金内，因此，公司不再办理员工住房公积金。 9.2.社会保险 公司为员工办理养老、医疗、工伤、失业等社会保险。员工按政策规定享受有 关养老退休、医疗、工伤待遇。
9.2.1.养老保险 A.参保范围 公司有深圳户口的员工和非深圳户口聘用员工可参加养老保险，借调员工 由原单位办理养老保险，并向公司提交办理证明。
B.保险金负担 在本公司服务期间的保险金按政策规定由公司和员工个人分别负担，员工不在本公司 服务期间或公司已付借调费期间保险金由员工全部自付。
C.退休待遇： a.凡正式人事关系、户口调入公司并且已办理了养老保险的员工可在公司办理退休。
b.在本公司退休的员工，退休金由社会保险局发放，其他待遇按公司《退休员工待遇暂 行规定》办理（见附件五） 。
9.2.2.医疗保险 医疗保险的办理及员工医疗待遇见《员工医疗保险暂行规定》 （见附件六） 。
9.2.3.工伤待遇 员工工伤待遇执行《员工工伤待遇暂行规定》 （见附件七） 。
9.3.户口 9.3.1.暂住户口 公司负责办理员工暂住证并负担有关费用。
9.3.2.常住户口 A.公司将按上级公司批准的入户条件，为符合条件的员工办理常住户口迁移手续。
B.常住户口增容费由员工个人负担。
12.劳动合同 12.1.合同种类 本公司采用劳动局制定的统一标准劳动合同文本。有深圳户口的员工签订合 同工合同，无深圳户口的员工签订劳务工合同。借调员工，公司另与借调单 位签订借调协议。
12.2.合同年限的基本原则 A.新接收的大学毕业生第一合同期为三年； B.董事、助总及以上员工合同期为三年； C.部门、项目助理经理及以上员工合同期为二年； D.其他员工合同期为一年。
12.3.合同签订与延期 12.3.1.公司授权公司人事部与员工签订劳动合同，员工必须本人签署。
12.3.2.劳动合同经双方协商一致后签订。
12.3.4.新到职员工于报到之日签订劳动合同。
12.3.5.原合同到期前一月，公司人事部书面通知员工合同是否延期，如双方协商一 致同意延期，则在原合同到期后签订新劳动合同。
12.4.解除合约 12.4.1.劳动合同期满不再延期，则原劳动合同自动终止，解除劳动关系。
12.4.2.劳动合同期未满，员工可以提出辞职，但须提前一个月书面通知公司，并办 理有关离职手续，否则不给予费用结算。 12.4.3.公司可以根据劳动合同有关条款辞退员工。提前解除劳动合同时，公司提前 一个月书面通知员工或者以一个月基薪代替书面通知。
12.4.4.员工严重违反公司规定或有其他违法行为，公司予以除名，无需提前通知， 不进行费用结算。
12.5.离职手续 12.5.1.员工离职须按《员工离职通知单》 （见附表 PM01-17）要求，到各有关单位办理离职手 续，并经有关单位主管签字确认后交回人事部。
12.5.2.离职员工如未按上述规定办理离职手续，公司人事部不予办理费用结算手续，并保留追 讨由此给公司造成的经济损失和所占用公司公款公物的权力。
12.6.费用结算 员工办妥离职手续，人事部给予费用结算； A.支付员工在公司工作期间应得薪金； B.计发至离职日止可享受的有薪假期补偿（按比例计算，以基本工资折算） ； C.按劳动合同规定，发给补助费（以基本工资计算） ； D.代扣税金及有关费用。
1．3 员工廉洁自律规定 1．3．1 公司员工应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守，不得从事违反国家 法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。
1．32 不允许任何员工利用职权和工作之便索取或收受利益（包括任何形式的礼物、 借贷、报酬、职位、契约、服务及优惠等） 。
1. 3.3 重要经营活动、洽谈业务，坚持集体研究和两人以上参与的做法，购买贵重物 品坚持“货比三家”和两人经手的做法。
13.4.不准任何员工以任何方式委托乙方、材料供应商、小业主以及有求于公司的客 户代购私人物品和帮助安排亲属在深圳任职。
13.5.不允许任何部门、地盘和个人擅自接受乙方以及与我公司有业务联系的客户的 宴请，也不允许擅自宴请客人，更不允许以公司名义公款请客、送礼办私事或 以请客名义自我吃喝玩乐。因业务需要对外联络公关或接受对方宴请，须事先 按有关权限范围征得领导同意。
13.6.在洽谈业务活动或采购物品中，严禁个人收取“回扣” 、 “介绍费” 、 “酬金” 、 “红 包”之类费用，如果卖方以合理的市场价格以“回扣”方式促销和挂靠单位付 给“介绍费” 、 “酬金” ，要本着为公、公开的原则及时如数上交公司人事部统 一处理。
13.7.不允许员工挪用或占用公款公物，不允许私自以公司资金、资产、法律文书作 个人投资或个人信贷担保。
13.8.不允许员工利用工作之便，擅自转让公司的技术资料，客户信息；不允许从中 拦截业务项目、客户，损害公司利益以获取非法收入。
13.9.不允许员工从事有报酬的第二职业，不允许上班时间炒股票。
13.10.在不会对职务执行有不良影响的情况下，允许员工在公开场合接受以下 利益：
A.参加各种公开抽奖活动所得的物品。
B.参加各种典礼、仪式所得价值 500 元以下的一般物品及小额礼券。
C.客人赠送的少量水果、糕点、糖果、茶叶等物品，经部门、地盘负责人同意后，可由个 人支配。
D.除上述物品及礼券外，其他所得应上缴公司人事部统一处理。
10.11.员工如不能清楚判断自己的行为是否符合本规定时，可按以下方法处理：
A.以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论为简便的判断标准。
B. 向公司人事部或公司主管领导提出咨询。 7．0、检查结果监控考核：
8．0、办公检查纪律要求：
序号 8．1 8．2 内 容 检查人员必须按计划去执行办公检查工作；不得少查和不查等现象，否则按每不足 一次 50 元处罚。
若有特殊情况不能按时检查，必须提前一天知会上级；改期再检。 10．0、相关表格 1、 《办公用品申请单》 2、 《会议记录表》 3、 《工作检查记录表》 4、 《月评估报告》 5、 《奖惩表》 6、 《内部工作签报表》 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 3 页共 6 页 生效期 2005 年 9 月 10 日 办公室管理规程 蔡东河 审核 一、办公现场管理规范： 1.1工 作时间 1.2考 勤管理 办公室员工实行6天工作制，每日工作时间为上午8：00～11：30，下午12：30～ 17：30，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。
办公室员工每天早晨八点钟之前到公司签到，签到本由行政人事部负责管理，并 有监督审核权。
所有员工不得代人签到， 代签或漏签者均按缺勤处理并扣罚20元， 未到公司且未曾知会公司人事行政部的按旷工处理； 1.3.1上班时间已到而未到岗者即为迟到，但因公外出并有其部门负责人证明者 除外。 1.3迟 到、早 退 1.3.2下班时间未到而提前离岗者即为早退。但因公外出并有其部门负责人证明 者除外。
1.3.3 迟到或早退按以下规定处罚：
迟到 （或早 退）时间 扣罚标准 5 分钟 以内 30 元 5～30 分钟 （含 5 分钟） 50 元 30～60 分钟 （含 30 分钟） 80 元 60-238 分钟内 100 元 1.4.1 所有办公室员工请假至少提前 1 天提出书面申请并填写《请假单》 （一式两 联） ，然后依权责报批，获准后报公司人事行政部备案。未经请假或期满未经续 1、 考 勤 管 理 制 度 假而擅自不到者以旷工论。
1.4.2 请假期限内若包含例假日、节假日，其例假日、节假日仍作为请假时间计 算。
1.4.3 请假必须事先请准，当请假理由不充分或因工作需要，部门负责人可以酌 情处理（可以延期批假、缩短假期或不予给假） 。若有捏造事实而蒙骗领导者， 一经查明属实，均按旷工处理。
1.4.4 请假以 30 天为上限。超过时限规定者，部门负责人在请示总经办后可劝其 辞职（注：辞职手续按程序办理） 。
1.4.5 办公室员工请假审批权限：
权限 主管部门 职级 总经理 总经办 （人事行政部 部门经理 人事行政部） 经理级 2 天以上 2 天内（含 2 天） / / 主任级 5 天以上 5 天内（含 5 天） 2 天内（含 2 天） 办公室普通职员 知会 7 天以上 7 天内（含 7 天） 1.4.6 假期期满未经续假而擅自不到者，将给予以下处罚：
超过天数 3 天以下 三天以上 辞退 1.5 天 月薪的 20% 2天 月薪的 40% 编号 版本 批准 周平 A/0 无 无 无 无 扣罚标准 月薪的 50% 1.4.7 旷工按以下规定处罚：
旷工天数 扣罚标准 半天 月薪的 10% 1天 月薪的 15% 1、4 请假、 旷工 连续 3 天或一月累计 3 天或 一年累计 7 天 月薪的 70%（先罚款，后劝 退） EIT8.2.3-Z01 第 4 页共 6 页 生效期 2005 年 9 月 10 日 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 办公室管理规程 蔡东河 审核 2.1 每周一至周五：员工不得着奇装异服，女士可适当化淡妆。男士须着西装、 作装 衬衣、领带、长裤、皮鞋；女士须着套装或衬衣、丝袜、皮鞋；周六可随意着 休闲上装及长裤，女士可着时装。
2.2 上班期间，员工须坐姿端正，不得翘二郎腿、不得将腿搭在座椅扶手上、 姿态 不得脱鞋。
2.3 上班期间，尤其是在开会或会见客人的时候，员工应自觉将手机拨到震动 2、 礼 电话 档，接听电话要注意回避。
仪及 行为 2.4 上班期间，在办公区域内（尤其小会议室） ，所有员工不准吸烟，违者一个 吸烟 规范 烟头罚款20元。
2.5 工作期间，所有员工不得吃东西、看书报，不得大声喧哗、谈笑和讨论与 工作无关的话题。违者首次公司将通报批评，第二次罚款20元。
其他 2.6 离开办公位臵或会议结束后，员工须将办公椅归位（推臵于办公桌下） 。
2.7 当公司或各部门有重要客人来访时要写迎宾牌， 前台文员要主动沏茶送水。
客人离开后相关人员需立即做好清理工作。
3、 您好、早晨好、早、再见、请问、请您、麻烦您、关照、 谢谢、周未、愉快、 日常语言 办公 拜拜等。
用语 电话语言 “您好、玉禾田”、“您好、玉禾田XX部”、请问、谢谢、再见。
规范 台面按照5S执行标准保持整洁，台面除摆放电脑、文件、口杯、电话、文具外， 办公台 不允许放其他物品。
办公台及四周的屏风内外禁止张贴或钉挂任何文件或物品。
办公椅 靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正。
垃圾篓 臵于办公台下右前角；办公台下不可堆放其他杂物。
公告栏 相关部门的公告栏由相关部门负责，包括内容的及时更新和版面的整洁完好。
相关部门的文件柜由相关部门负责，包括文件夹摆放的整洁及文件保管的安全 和保密工作。相关办公文件柜钥匙相关人员在财务部登记领取一把，其它一律 4、 办 文件柜 由公司统一保管，若有丢失，需向财务部重新申请并交30元/把成本费，离职前 须交回财务部。
公环 卫生间的卫生由行政人事部负责，但除非公司来客人或举办大型会议，原则上 境规 卫生间 卫生间内不放纸巾，所有办公室员工每月可到前台领取一卷纸巾。
百叶窗帘的保全由行政人事部负责，相关部门要使用百叶窗时须正确使用伸缩 范 百叶窗 拉线、旋转拉线，须先将窗帘叶片旋转至与窗玻璃垂直，均匀用力拉伸缩线当 窗百叶至窗框末端后再旋转窗叶片。
办公室绿化养护由公司绿化部负责,公司保洁员根据绿化部的要求,负责每天对 绿 化 公司各种花卉进行浇灌,并对其定期清洁。
公司原则上不主张加班，各部门如需加班的，须经本部门经理同意后，向人事 办公室 行政部提出申请，经批准后方可加班；锁办公室大门由人事行政部指定的加班 安全 专人负责锁门，并安排保卫人员值班； 二、办公用品管理规范：
广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 编号 EIT8.2.3-Z01 名称 编制 李国刚 更改 办公室管理规程 蔡东河 审核 批准 版本 周平 A/0 生效期 第 5 页共 6 页 2005 年 9 月 10 日 （续上页）： 1.1 办公用品应于每月 25 日前申请（每月一次） ，并填写“办公用品申请单” （见附件） 2、 办公 交人事行政部，经人事行政部经理审核签字，并于次月 1～3 日到仓库领取，仓管员做 【注：申请与领取均以部门为单位】 用品的 好记录。
申领及 1.2 前台处的公共办公设备所配物品（如：复印纸、传真用墨水等）由前台文员申请领 回收 用，并负责管理。
1.3 办公用品禁止带出公司或挪为私用。违者按其物品价格的十倍处罚。 1.4 新进人员到职时，由所属部门主管申请办公用品，再报人事行政部审批。人员离职 时，须把剩余文具缴交给人事行政部后方可办理离职手续。
1.5 节约办公文具、用品，签字笔公司只负责定期更换笔芯，使用纸张时除外派文件外 尽可能用废纸，尽可能两面使用，打印前要仔细校对好文稿再打印。
三、办公设备管理规范：
1.1 电脑只能用于工作，不能利用它作其它私人用途，如：帮朋友或外单位制作文件、 图纸等。
1.2 不得对电脑操作系统或其它软件系统（如：Word2000、 AutoCAD2000）的系统文件 进行修改，信息管理员不在此限。
1.3 电脑系统出现硬件损坏， 不得私自拆开检修， 须由品质管理部信息管理员进行处理。
1、 电脑 1.4 不得浏览、删除、修改他人文件夹，如因工作需要，须征得其本人同意。
的管理 1.5 高级管理者密码由信息管理员掌握， 如某部门电脑故障需要进行维护， 则须征得该 规范 部门主管同意。
1.6 各部门电脑可以根据工作需要自行设臵开机密码，密码一经设定，不得随意修改。
【注：须告知信息管理员】 1.7 使用者须做好电脑的保养工作，切勿野蛮操作。
1.8 屏幕保护须使用公司统一的程序， 个人不得随意更换， 所有员工禁止在公司电脑上 聊天或玩游戏。违者初次提出警告，再犯者每次罚款 20 元。
2.1 复印机一般不得复印私人资料，如确有需要，则须经人事行政部经理同意，公司高 层领导不在此限。
2.2 各部门相关人员须复印大量（一次性 30 份以上）资料时，须征得所属部门负责人 2、 复印 同意后并填写《内部工作签报表》后方可复印。否则，前台文员有权拒绝。
机的管 2.3 复印机面上不得放臵任何纸张或杂物。
理规范 2.4 非办公时间复印机一般暂停使用， 急需的资料亦可先复印， 但事后应补回相关手续 以备查。
2.5 为降低纸张费用，复印时尽可能复印双面。
2.6 为节约用电，午休时关掉复印机。
3.1 数码相机统一由人事行政部培训老师负责管理。
主要用于公司各部门活动摄影及新 3、 数码 闻采集。
相机和 3.2 传真机一般不得传真私人资料， 如确有需要， 则须经人事行政部行政主管同意后方 传真机 可。
的管理 3.3 前台文员须做好所有收发传真的记录以备查。
规范 3.4 传真的收发、传递都须迅速，以免耽误工作。 广州玉禾田环境发展有限公司程序文件 名称 编制 李国刚 更改 编号 版本 批准 周平 A/0 EIT8.2.3-Z01 第 6 页共 6 页 2005 年 9 月 10 日 生效期 办公室管理规程 蔡东河 审核 （续上页）： 4、投影 仪和音 响设备 的管理 规范 4.1 投影仪及音响设备统一由品质部信息主任负责管理。
主要用于公司和各部门会议 及晨会等需求。
4.2 投影仪的使用应严格按照操作要求使用，不使用时应及时关闭，以免造成灯泡 的损毁。 5、空调 及其他 电器的 管理规 范 5.1 白天工作时间打开窗帘，尽量使用自然光线，节约照明用电，晚上加班尽可能开 自己办公区域照明、关闭其它区域照明。
5.2 每个办公室成员都要熟记每个电器开关所控制的区域及空调操作使用情况，开 电器时不要每一个开关都去试开，节约能源，利于公司降低开支，每位办公室新入 职人员都要经过部门经理培训教育后方可上班。
5.3 未使用的房间或短时间使用的房间一律严禁使用空调。
5.4 公司办公室所有电器由行政人事部维修专员负责，注意定期保养，检修爱护， 电器损坏需及时报修。人为损坏或护理不当由责任人自行承担维修费用。该责任人 有权对不正确的操作使用予以纠正、制止或追究其责任。 四、公章印鉴管理规范：
1、使用公章或公司其他印鉴时，使用人应先填写“公司印章使用申请” ，写明申请事项，部门 负责人（代理人）签字同意后连同需盖章文件一并交财务部盖章。
2、印章的使用原则上由印章管理人或代理人掌握，印章的使用必须严格控制用印范围和仔细检 查用印申请上是否有批准人签字。
五、考核奖惩办法：
序号 内 容 7．1 办公室管理制度中有规定奖惩的按照执行； 7．2 无明文规定的按条款 20 元计算； 7．3 严重不合格出现每项按 50 元计算； 7．4 7．5 月度检查部门排名前二位的部门负责人分别奖励：第一名：奖励 100 元；第二名：奖 励 50 元；月度检查部门排名后二位的部门负责人分别处罚：第一名：处罚 100 元； 第二名：处罚 50 元；月度检查排名后二位的部门负责人如有 7.1\7.2 现象，一并进 行处罚。
考核结果将在当月工资中兑现。 广州玉禾田环境发展有限公司 二 OO 五年九月十日
人员的聘用、借调、 人员的聘用、借调、调出的要求 一、聘用 为适应现代企业制度的要求,规范人事管理行为,优化人力 资源管理,结合企业实际情况,特制定管理人员聘用的相...
第一章 总则<br><br&gt； 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《...
去百度文库下，一篇叫《人事管理制度汇编》的文章，里面有关于人事工作所涉及到的各个板块，很详细，有招聘，绩效，辞退等的相关规定，还有人力资源部和人事的岗...