02006401004AD2FC158EE0003E8803E5F683E4-B5F8-EF32-5382-F8661DC49C8C... 乱舞着
问 题 从IE工业工程管理学角度看，再综合咱们公司各部门实际运行的工作来分析，需待【改善 】的问题，主要体现在浪费上，有形无形增加了成本。设计浪费：
指售前好，售后困难；具体表现为产品工艺繁多，给设计本身部门及供应链和工程维修各 环节带来时间、人力、物力的浪费。
例如：LS系列， E系列, 售前好：从整体来看，确实不错；售后困难：从工程维修角度体 现，一旦中间有一个模组有异常，不便于维护，需花更长时间处理；从生产组装上表现工序 多，几乎是用螺丝固定起来的，没便捷的方式；也同样给采购、品质带来多的人力和工时。
不良、修理的浪费 不良、修理的浪费，指的是由于公司内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上 的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的不良的损失；人员和工时的 损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
如：电源不良 物料不良到最后一个部门才凸显。
布局不合理、搬运的浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表 现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪 费和人力工具的占用等不良后果。
库存浪费 库存是没有必要的，库存是万恶之源。由于库存，将不良品、品质不一致、能力不平衡、 占用地盘等问题全部掩盖住。
等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当、无协调，稽核不到位等原因造 成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成 等待浪费的重要原因。
设备保养不当的浪费 易生故障，增加修理成本。
不爱护公物的浪费 对公物造成损伤和损坏，需花的时间、物料、人工去修理、跟换所引起的成本。
管理浪费 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合 理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生，从而减少死后验尸概率。 建议 改变观念，寻找方法
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