HYPERLINK \l ＂培训方法与途径＂ 培训方法及途径5、 HYPERLINK \l ＂师资配置及教材... 是企业目标体系不可缺失的主要内容.因此,2015年职培工作目标体系实施方案是依据了...
2015 年员工培训计划 2015 年员工培训计划 实 培训工作 内容分解 目标 人资中心 1. 对各事业部及子公司人员分次进行 《阿米 巴经营》的宣导和学习的培训 2.人资中心培训经理按照董事长的要求下子 公司逐个对各办公室 1—8 级管理人员和 生产班组长进行“稻盛和夫经营哲学”的 培训。覆盖所有子公司（目前已对中山事 业部、番禺和增城基地进行了培训） 。3.通过检查培训档案和个别访谈了解员工对 《阿米巴经营》管理模式的掌握和熟悉程 度。
4.培训要达到提高人员的个人修养和高尚人 格的形成，达到“哲学共有”的内容要求。
学会正确做人和规范做事。
1.调研各阿米巴的实际运行状况的数据及需 求。
2.根据各阿米巴的需求及时协助理论指导的 实操培训。
人力资源部 施 措 施 责任人 人资 中心 人力资 源部 服务 时段 （1）稻盛 和夫经营 哲学思想 的宣导 1.配合公司 阿米巴经营 模式推行的 培训工作， 宣 导哲学共有 内容以及经 （2）对阿 营成本/费用 米巴相关 最小化理念。
操作理论 的实际 人员覆 盖率 100% 1. 各子公司人力资源部对班 组长以下人员进行“稻盛和 夫经营哲学”的培训。
培训 2. 以人资中心的培训课件为 经理 准， 进行标准化的内容培训， 内容必须统一。 经理 2015 年 5 月份 前完成 （以后 不定 期） 1.及时了解各阿米巴的实际 运行情况，对于发现的实操 不符合理论原则的问题尽可 能的给予指导。
2.如果指导存在困难及时向 人资中心汇报，来实际指导。
（3）对阿 各巴员 1.对已经进入阿米巴经营实质性工作的阿米 1. 及时了解各阿米巴成员对 米 巴 成 员 100%掌 巴巴长进行《单位时间核算表》数据分析的 《单位时间核算表》的掌握 进 行 《 单 握《单位 培训， 并培训其掌握数据背后存在问题的根 情况. 位 时 间 核 时间核 源和改善方法。
2. 对于不能掌握数据的采集 算 表 》 数 算表》的 2.根据需求针对性的培训。
要领和对单位时间核算表数 据 的 分 析 含义。
3.对各子公司内部讲师进行相关培训。
据分析有困难的阿米巴成员 人员要 100%掌 握操作 原理和 办法 培训 经理 经理 2015 年 全年 培训 经理 经理 2015 年 全年 0 2015 年员工培训计划 指导，解 决管理问 题表象背 后的本质 1.对于已经进行了阿米巴经营模式前期宣导 培训过的子公司或已经实质性实施了阿米 巴经营模式的子公司以片区为单位召开阿 米巴经营模式总结会。
覆盖 80% 2.在总结会上推广成熟做法并以此为标准对 阿米巴 尚有困难的单位进行持续培训指导。
3、 有针对性的下到子公司调研推行中的相关 数据资料、成熟做法及存在的困难。
4.以片区为单位召开阿米巴经营模式培训总 结会。
1.通过对阿米巴管理模式的学习熟悉，并对 内容 实际运行进行调研， 编写出符合公司阿米巴 100%达 经营管理活动需要的阿米巴巴长能力提升 到岗位 的培训教材。
任职能 2. 根 据 编 写 的 教 材 开 发 统 一 课 件 。
力标准 3.在使用过程中，对教材和课件要持续性的 要求。
修改和完善。
及时指导，需人资中心给予 协助的及时发出工作联系 单，来人指导。 （4）召开 阿米巴经 营模式阶 段性总结 培训会 1. 及时收集和总结阿米巴经 营模式推行过程中的数据和 存在的困难及成熟做法资料 提交给人资中心。
培训 2. 按照人资中心的安排及时 经理 安排相关人员参加片区阿米 巴经营阶段性培训工作总结 会。
1. 各子公司需对人资中心提 供的培训教材和课件进行学 习和 熟练掌握内容。
2. 各子公司给教材内容的完 善提供持续性修改的参考意 见。
1.各子公司的内部讲师。
参加 人资中心教材和课件标准化 的培训。
2. 各子公司的内部讲师达到 人资中心编写的教材和课件 的讲授要求后方可对本公司 各阿米巴巴长进行培训，并 逐步提升其经营能力。 经理 2015 年 全年 （1）编写 阿米巴巴 长能力提 升的培训 2. 阿 米 巴 巴 教材 长能力的提 升培训， 达到 经管体制机 制 价 值 提 升 （2）对各 与优化。
阿米巴巴 长进行能 力提升培 训 培训 经理 经理 2015 年 全年 覆盖率 100% 1.先由人资中心对各子公司内部讲师进行标 准化的培训。
2.对各阿米巴的月度考核结果进行监控，根 据需求不断的加强培训。 培训 经理 经理 2015 年 全年 1 2015 年员工培训计划 1.要透彻的掌握阿米巴经营理论知识，不断 学习提升。
1. 熟练掌握中心编写的实操 培训 2.下到成熟的子公司生产现场蹲点进行实际 手册内容。
经理 调研，获取编写手册的可靠数据资料。
2.发给各阿米巴人员学习， 对 3.针对性的对公司阿米巴的经营模式进行提 其实际操作指导。
炼编写形成指导手册。
1、通过公司阿米巴经营的运行情况，进行需 求分析， 制定符合公司实际情况的三和学院 框架结构。
2.方案要有可行性分析和组建三和学院的实 际意义和必要性的阐述。
1.提供组建需求意见。
3.要有运作模式。
2. 对初稿讨论并提出修改性 4、内部讲师的组建办法。
的建议和意见。
5.要编写各类人员岗位能力的标准。
6.要有培训结果的评估办法和对人员应用的 指导意见。
7、 三和学院培训结果要与人员的任职和岗位 晋升及薪酬挂钩。
1.配合三和学院的建设工作 1、根据批准后方案颁发实施文件。
2.提供相关协助。
2.逐步推行。
3. 按照文件要求实施培训工 作。 （1）手册 3.编写 《公司 初稿 100%具 阿米巴经营 有实践 管理模式实 指导作 （2）手册 操手册》 用 定稿印刷 经理 2015 年 全年 4、组建三和 （1）方案 学院， 加强员 编写 工的培训， 促 进全员技能 适岗与绩效 赛马系统。 100%的 具有可 操作性 培训 经理 经理 2015 年 6月 （2）实际 运行 5.开发四个 培训课程， 提 升员工道德 修养和职业 能力， 达到岗 位价值的优 化。
《 “弟子 规”与哲 学共有》 ； 《薪酬与 绩效》 ； 《中层管 理艺术》 100%覆 盖全员 100%配 合公司 实际情 况并有 效提升 员工道 德素质 培训 经理 经理 2015 年 7月 2015 年 4 月份 2015 年 6 月份 2015 年 8 月份 2 培训 1、根据公司实际情况，分阶段编写四个培训 1、各子公司选派具有授课能 经理 课程的培训课件。
力的内部讲师参加中心开发 2.课程先在本部或小范围试讲，然后对各子 的相关课程的标准化培训。
培训 公司内部培训讲师进行标准化培训。
2、参加中心相关课程的培训 经理 3.培训经理下到有需求的子公司对相关人员 后对本子公司相关人员进行 培训 进行开发课程的实际培训。
培训。
经理 经理 经理 经理 2015 年员工培训计划 ； 《办公室 人员工作 要略》 岗位能力 的标准化 培训管 理，贯穿 于二元制 HR 系统运 作。
和职业 能力。 培训 经理 1、对以前培训管理制度进行梳理。
2.根据现行管理模式进行修订。
3.要深入基层了解需求。 经理 2015 年 10 月份 6．培训制度 的完善。 100%与 公司现 行运作 模式相 配套。 1. 对培训制度的初稿提出修 培训 改意见和要求。
经理 2.颁发后要坚决贯彻和执行。 经理 2015 年 10 月份 7. 日 常 培 训 按照实际 工作 情况开展 100%达 到用人 部门要 求 1、 对各事业部和子公司的日常培训严格落 1. 要对本公司的培训需求进 实。
行问卷调查，制定本公司 2、 定期对年度培训计划的执行情况进行抽 年度的培训计划。
查和了解。
2. 要对年度培训计划进行分 培训 3、 对华企在线培训平台进行维护和跟踪。
解，落实到每月的培训任 经理 务，并确保完成。
3. 要利用好华企在线的培训 平台。做好华企在线培训 计划并具体实施。 经理 2015 年 全年 3
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