符合临时通知要求 财表 2:《财务人员考核表》 财务人员考核表 公司名称: 姓名 序号 ... KPI 考核办法 考核 项目 考核 内容 项目 权重 考核指标与评分标准 1. 按时、准确提报各类...
财务人员岗位晋升标准考核表（示例） 职位 总经理 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 财务副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 财务总监 具有财务理论体系及 政府关系良好、融资合 格、 能合理制订财务制度 并实施 制度建设的能力，具有 战略财务思想能力、能 独立管理集团公司财 务的能力 承担责任４分。清 财４分。商业保密 ５分，职业化４分 培养经理１ 名，培养管理 人员７名 财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作满意 财务高级经理 基本制定公司制度， 设计 税务、财务管理、预算及 财务分析规则。应用企业 合理合适。
具有财务培训 讲师能力 精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，具有报告 与方案制订能力，具有 制度的规划能力 承担责任４分。清 财３分。商业保密 ４分，团队协作４， 学习力 4 分 培养主管２名 财务经理 基本制定公司财务考核 制度与财务管理制度规 则。并应用企业合理合 适。 精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，具有报告 与方案制订能力，具有 制度的规划能力 承担责任３分。清 财３分。职业化３ 分，保密 4 分,学习 力4分 培养主管２名 财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作满意 财务经理助理 达到管理员工满意度合 格，财务管理优秀，预算 工作优秀、 具有财务分析 工作经验， 受到其它部门 认同 达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 的能力，能拿出某一工 作的方案并有效果 承担责任３分。清 财３分。职业化３ 分，保密 4 分，学 习力 4 分 培养主管２名 目标完成度为８０%以上。
纪律遵守。差错率月１次 以内，服务满意度在中度 以上 会计主管 格， 财务一定的财务分析 能力，固定资产管理合 理，并能做到报税、报表 分析、成本分析、财务综 合管理 精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果 承担责任３分。清 学习力 2 培养财务办事 管理人员４名 财３分。保密 4 分， 员２名，培养 目标完成度为８０%以上。
纪律遵守。差错率月２次 以内，服务满意度在中度 以上 出纳或会计 完成工作要求，达到报 税、现金管理、报表无差 错、 业绩考核在优秀以上 了解公司法，掌握公司 注册、报税、凭证、财 务帐务知识并应用 清财：３分。慎独：
３分。
保密：
4分 纪 律作风 3 分 无 目标完成度为８０%以上。
纪律遵守。差错率月２次 以内，服务满意度在中度 以上
公司财务人员配备、薪资、晋升、考核制度 ? ? 3) 正式财务人员: ? (1) 薪资结构:月工资+职务补贴+工龄补贴+效益工资; (2) 出差补助与 差旅费标准与所在分公司业务人员相...
填具考核表送复审. 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止. 第六条、考核标准 (... 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和...
财务人员考核表 考核项 个人修养 基本考核 团队意识 人际关系 规章制度遵守 工作态度 ... 员工必须在两个月内得分都达到了考核标准,从第三个月开始才能晋升为更高级别. 3、...