原文地址：车间6S管理实施方案之激励约束体制作者：中天彩蓬 鉴于很多企业实施6S管理不成功的结果，宏智瑞达企业管理咨询公司专家分析生产车间的6S管理实施方案中要建立...
电解工段 6S 管理实施方案 一、目标 现场标准化 二、领导小组 组 长：刘祥东 副组长：宋绍才 组 员：苏 严 曾 枫 王宗洪 袁 润 及所有员工 管理标准化 操作标准化 三、管理标准 工段办公室、交接班室：1、各房间有门牌标识并保持清洁，门面干净、无污渍。
2、屋内地面无灰尘、垃圾、杂物，墙面干净、无污渍、积尘，窗户玻璃完好无 损，干净明亮。
3、办公桌上所有物品按办公用品、文件、资料、个人物品区分清楚，分类定置 存放，明确标识。
4、办公椅要定位摆放、保持清洁，下班或长时间离开时及时归位。
5、文件柜、工具箱定置摆放，里、外无污渍、灰尘，柜顶无杂物，柜门上用标 识牌说明柜内所放物品及使用人；柜内物品摆放整齐，目录清楚，标识明确。
6、照明设施安全、完好、干净，房间内无人及长时间离开及时关灯。
7、每天下班及时打扫卫生保持干净。
工段储藏室 1、各房间有门牌标识并保持清洁，门面干净、无污渍。
2、屋内地面无灰尘、垃圾、杂物，墙面干净、无污渍、积尘，窗户玻璃完好无 损，干净明亮。
3、室内物品分类摆放整齐，标识清楚，数量明确。
4、照明设施安全、完好、干净，房间内无人及长时间离开及时关灯。
5、拿取物资后清点数目，离开房间时及时锁门。
车间现场休息区 1、桌上无烟头、垃圾、杂物等，桌面保持干净整洁，烟灰缸保持干净及时清理。
2、生产记录本摆放整齐。
3、饮水机保持干净，定期清理，饮水桶桶口必须封口，防止灰尘进入。 4、垃圾必须入桶，垃圾桶定期清理，垃圾不得溢出。
5、抽屉内无积尘，物品分类放置，无垃圾、杂物。
6、窗台无烟头、垃圾、杂物，窗台玻璃完好无损，干净明亮。
7、茶杯按指定位置放置在茶具架上，使用完后放回原处，茶具架保持干净整洁， 按名字分类放好，摆放整齐。
8、交接班记录、生产记录本填写准确、完整，无缺页、撕毁现象。
9、厂务公开栏（两块白板）干净整洁，无灰层，张贴整齐有序。
生产现场区域卫生划分图： 生产现场 炉台及四周 金属剥离箱 区 废旧阳极放 置区 边角料放置 区及钻台 1）生产现场：
1、 厂房地面干净，无死角。
2、 厂房窗台无积尘，无杂物、垃圾。
3、 设备间地面窗台干净整洁，无杂物、垃圾，职工用衣柜整齐摆放，暗沟内干 净，无垃圾、杂物等。
4、 未生产的厂房内物资、物料摆放整齐，留出安全通道，定期清理。
5、 厂房与厂房之间区域干净，无积尘、垃圾。
2）炉台及四周：
1、炉台面无洒落料物；预热阳极摆放整齐。
2、工字钢内无杂物，保持清洁。
3、炉台后地面无积尘、无杂物垃圾。
4、工具架摆放整齐，工具箱无杂物、垃圾，分类摆放。四周保持干净，无物料 洒落，无灰尘，垃圾。
5、虹吸车台面干净，后备箱干净无垃圾、杂物；虹吸包内模具吊出后清理内部 洒落熔盐。虹吸车防置在指定位置。
6、封闭罩无积尘。保持关闭，推拉切忌用力过大。
7、钛管平时不用时用钛管罩罩住。
8、控制箱内外部无积尘。
9、阴极架上无积尘。
10、残旧阳极放在指定位置。
11、残疾车放在指定位置。 3）金属剥离箱区：
1、放置台秤的箱子内部保持清洁无洒落物料，台秤上保持清洁无洒落物料，台 秤秤砣整齐放置在台秤头上，不乱放乱扔。
2、工具整齐摆放在台秤箱内，使用完后放回原位，不乱丢乱放。
3、金属剥离箱内物料堆放整齐。
4、物料整齐摆放靠墙，过道上切勿摆放。
5、物料桶、熔盐桶用桶盖保持盖住。
6、窗户保持关闭，防止雨水、灰尘进入物料桶、熔盐桶。
7、废旧石棉绳放置箱定时清理。
8、物料编织袋和内膜袋分开放置在指定位置，定期清理。
9、无洒落物料。
4）废旧阳极放置区 1、废阳极箱四周无破碎阳极、废旧螺栓，统一分类放置在指定位置。四周无杂 物、垃圾，保持干净。
2、定期清理箱内废旧阳极，不可堆积太多。
3、箱内无烟头、垃圾等杂物。
4、阳极挂件上的熔盐要清理干净。
4）边角料放置区及钻台 1、每次上班前把边角料从箱内拿出，分配好各个炉台的使用量，再把剩下的边 角料称重计数放回箱内，并上锁。
2、边角料由各班长保管、发放，不得允许员工私自拿取边角料。
3、钻台内的钻丝交接班前清理干净，用筛网筛掉灰尘回到炉内。
4、钻台不使用时要保持关闭状态。
5、钻台及周边保持清洁，每次钻完金属，将钻台内及地面清理干净，钻丝堆放 在一起，交接班前将钻台内及地面彻底清理干净。
6、不得使用尖利物品敲打钻夹头。
7、钻头要定期更换，磨损的钻头要及时拿去机修工段打磨后方可使用。 四、活动进度 1）整理 1、办公场所、生产现场、储藏室、休息室进行全面检查； 2、制定各个地点的判断标准； 3、按整理要求，管理人员循环检查； 2）整顿 1、按定制管理确定各办公场所、生产现场、储藏室、休息室的物品放置点； 2、物品、资料放置一目了然，取用快捷方便； 3）清扫 1、划分各个场所的卫生清洁责任区； 2、制定清扫标准，明确清洁对象，始终保持干净整洁； 3、制定检查考核制度并严格执行； 4）素养 1、加强自身学习，遵守规章制度，持续推进 6S 管理； 2、制定管理人员行为准则； 3、提高管理人员的责任感，调动大家工作积极性，塑造团队精神； 4、管理工作做到公开、公正、公平； 5）安全管理 1、劳保用品按规定穿戴齐全，工作服干净整洁； 2、提高自我防范意识，自觉遵守各单位的现场安全管理制度； 五、6S 推进要求 1、创造清洁环境，让员工有个良好的工作环境； 2、各位管理人员责任意识提高，工作作风扎实，为基层服好务； 3、公开、公正、公平的执行各项考核规章制度； 4、通过整理、整顿、清扫、清洁、自律和安全的学习遵守，使各员工成为有道 德修养的人，工作环境、工作态度、工作效率有大的改观和提高。
电解工段 二〇一四年八月三十日 编 审 审 制：曾 枫 核：
批： 实施日期：
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