医院工作计划甘特图
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划 工 作 项 目 月 跟 份 进 工 作 项 目 详 细 日 程 安 排 责任担当 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 确定目标及目标的宣贯 后半月完成 过年 / 完成情况 工厂总质量目标及部 1 门分目标的制定 月 课全体人员相关程序 2 文件学习 月 3 月 4 月 6月 前 / 放假 / 组织讨论目标的可 前半月完成 作业指导书规程/ 特采处理流程 PQC组相关培训 (对象：PQC员) / / 常用工治具 G8D分析手法 顾客投诉内容及对策措施 培训效果验 建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 PQC组改善计划 长 期 4 月 5 月 OQC组相关培训 （对象：QA员、 QA/PQC班长、PQC员、 制造部门外观员、班 长） 6 月 7 月 10 月 11 月 / / / / / / 消防安全知识教育 利用PQC员在线优势成立优化工艺小组 顾客投诉内容及对策措施 检验仪器设备的使用 《作业指导书》/规程等 培训效果验 放假 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 7S职能工作培训 培训效果验 7S实施效果验证 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记 顾客投诉内容及对策措施 培训效果验 证 放假 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 第 1 页，共 3 页 2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划 工 作 项 目 月 跟 份 进 3 月 4 月 管理组相关培训 6 （对象：课内全体人 月 员） 7 月 9 月 / / / / / 十三种管理失误 工 作 项 目 详 细 日 程 安 排 责任担当 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 G8D分析手法 6sigma和Minitab的使用（包括案例） 实际运用验证 实际运用验证 管理技巧 完成情况 培训心得 管理技巧 各技术员选 一教材轮流 进行 培训心得 培训心得 / 持 续 开 展 / / / 每月与顾客共同召开品质通报会， 和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人 每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题 点总结检讨，收集各部门的建议 内外部信息沟通 / 持 续 开 展 / / / 积极注册QC小组活动课题 积极参与工厂的提案活动 班线长每月书面工作总结 进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于 组织管理人员到其他部门观摩 课内全体人 员 持续改进内容 第 2 页，共 3 页 2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划 工 作 项 目 月 跟 份 进 工 作 项 目 详 细 日 程 安 排 责任担当 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 完成情况 / 持 续 开 展 / / / 11 月 12 月 继续完善实施人性化管理和滚动性培训 配合工厂做好顾客投入的HOPE-SC系 其它计划 做好各项ISO/QS体系运行工作 长期不懈的进行自查，积极有 未完成工作跟进 / / 跟进全年未完成的工作 年终总结 全年工作总结 明年工作计划 注意事项：1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录； 2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。 批准： 审核： 作成： 2005年12月25日 第 3 页，共 3 页
/ 其它计划 / 做好各项ISO/QS体系运行工作 / 长期不懈的进行自查,积极有 未完成工作跟进 11 月 12 月 / 跟进全年未完成的工作 年终总结 / 全年工作总结 明年工作计划 注意事项: ...
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