2013 第[人]号 新员工转正规定 一、目的 通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了... 日 第一部分:KAI 考核部分 项目 考核指标 考核指标量化部分 严格自觉地执行规章制度,...
转正管理制度 本页 /总页：1/8 版本/更改：A/0 转正管理制度（试行） 第一章 总 则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可 循，特制定本制度。
2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
3、相关人员的职责 3.1 被考核人所在部门的直接上级 A.拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。
B.收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。
C.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
3.2 所在部门的分管领导 A.负责部门主管级别员工的转正初审考核。
B.参与员工试用期转正鉴定。
3.3人事部 A.收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。
B.负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。
C.整理、统计及汇总考核数据和信息。
D.传报、审核、审批与发布考核结果。
E.考核结论面谈。 第二章 转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为 3 个月（有特殊规定的按规定执行） ，在连续工作 60 天后可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试 用期最短不得少于一个月。
1.3 人事部负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试 用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
2.4 销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标见销售系统人员考核 标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、申请部门、总经理组成讨论组， 共同商讨是否可破格转正。
2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间满 60 天后可以提出转正申请，由人事部负责 组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 15 个工作日内（最迟 不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式 采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。 转正管理制度 本页 /总页：
2/8 版本/更改：A/0 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为 100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比 例为：自评 20%、直接上级评价 70%、专业考试分数 10%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、人事部评价三项。其权重比 例为：自评 20%、直接上级评价 60%、人事部评价 20%。
6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在 85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于 3 个月转正； 6.3 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长 1-3 个月转正； 6.4 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。 第三章 转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人事部于每月 5 日前统计出当月可转正人员名单（遇节假日则顺延） 。
1.2 人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并 安排进行专业考试。此工作须在接到转正人员名单后 5 个工作日之内完成。
2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》 、 《员工转正考核表》 、 《新员工 试用期自评表》 ，交至部门负责人处。
2.2 此工作须在每月 15 日之前完成。
3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导 处审核并签字确认。
3.2 此工作须在每月 25 日之前完成。
4、人事部负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》 、 《员工转正考核表》 、 《新员工试用期 自评表》 、专业考试试卷及分数一同交予人事部。
4.2 由人事部负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料 及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》 填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。
4.3 此工作须在每月 25 日之前完成。
4.4 转正考核结果须在次月 1 日前报送人事部工资核算人员处核算工资。1 日以 后报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果通知与考核面谈 正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人 传达给当事人。
人事部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面 谈。 第四章 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。
2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不 予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄 虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办 转正管理制度 法的条款进行考核操作。 本页 /总页：
3/8 版本/更改：A/0 第四章 附 则 1、本制度由人事部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总经理审批后，自颁发之日起实施。
3、附件：
3.1 转正流程图 3.2 员工转正申请表 3.3 新员工试用期自评表 3.4 员工转正考核表（基层员工类） 3.5 员工转正考核表（管理类） 转正管理制度 附件 1 流程名称 任务摘要 单位 本页 /总页：
4/8 版本/更改：A/0 转正管理流程 员工转正管理流程 试用期员工转正管理 总经理 人事部 开始 编号 执行部门 用人部门 人事部 试用期人员 统计转正人员 名单 配合 组织专业考 试 工 审批 作 流 程 综合考核意 见 填写转正意 见 填写转正相 关资料 转正通知 接收 接收 转正面谈 签订 劳动合同 签订 劳动合同 结束 转正管理制度 附件 2 本页 /总页：
5/8 版本/更改：A/0 转正申请表 员工基本信息（申请人填写） 姓名 职级 申请类别 试用期自评 部 门 职务 申请日期 □ 期满转正;
□ 延期转正 入职日期 □ 提前转正; 见《新员工试用期自评表》 试用期工作完成情况： 直接上级考评 结果 签名/日期：
审 批 分管领导 意见 间接领导 意见 签名/日期： 签名/日期： 人事部经理 意见 转正薪资/福利 执行日期 签名/日期： 总经理 意见 签名/日期： 转正管理制度 附件 3 本页 /总页：
6/8 版本/更改：A/0 新员工试用期自评表 部门 职位 以下部分由被考评者本人填写 姓名 入职时间 简要描述目前在公司所从事的工作： 试 用 期 工 作 概 要 (从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想)： 试 用 期 内 工 作 回 顾 (请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作位置、想进修什么)： 对 今 后 工 作 展 望 您对您现从事的工作有何建议？对公司有何建议？ 建 议 转正管理制度 附件 4 本页 /总页：
7/8 版本/更改：A/0 员工转正考核表（非销售系统基层员工类） 部 门 年 考核内容 月 日至 分值 10 10 10 8 8 8 6 5 5 5 5 5 5 4 3 3 100 100 考核结果 □优秀 （85 分以上） ;
一般（60 分以上）;
□良好 （70 分以上） ;
□很差（60 分以下） 。
□ 年 员工自评 （权重 20%） 姓 名 试用日期 项目 1. 2. 职 务 月 日 直接上级评价 （权重 70%） 按时、保质完成工作任务 工作效率 工作技能 专业知识 实际工作经验和解决问题能力 工作计划与条理性 对本岗位职能和职责的认识程度 工作中提出创新见解和方法 职 称 能 力 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 责任感和敬业精神 10. 工作服从与配合情况 工 作 态 度 11. 团队协作精神 12. 工作主动性与积极性 13. 遵守公司制度及出勤情况 14. 对公司价值及企业文化的认知度 15. 日常工作管理与自我管理 16. 善于学习,提高自己的知识和技能 合计得分 专业考试分数（权重 10%） 考核总分：
用人部门确认： 分 经理签名/日期：
人事部确认：
； 经理签名/日期： 转正管理制度 附件 5 本页 /总页：
8/8 版本/更改：A/0 员工转正考核表（管理类） 部 门 年 考核内容 月 日至 分 值 10 10 10 10 10 10 10 6 5 5 4 3 3 2 2 姓 名 试用日期 项目 职 务 年 员工自评 （权重 20%） 月 直接上级评价 （权重 60%） 日 管理中心评价 （权重 20%） 1. 沟通与协调能力 2. 团队建设与领导能力 3. 决策与判断能力 称 职 能 力 4. 按时、保质完成工作任务 5. 工作效率 6. 实际工作经验和解决问题能力 7.工作计划与条理性 8. 工作技能 9. 专业知识 10. 工作中提出创新见解和方法 11. 对本岗位职能和职责的认识程度 工 作 态 度 12. 责任感和敬业精神 13. 对公司价值及企业文化的认知度 14. 工作主动性与积极性 15. 遵守公司制度及出勤情况 合计得分 100 考核结果 □优秀 （85 分以上） ;
□一般（60 分以上）;
□良好 （70 分以上） ;
□很差（60 分以下） 。 考核总分：
用人部门确认： 分 经理签名/日期：
人事部确认： 经理签名/日期：
转正管理制度 转正管理制度 管理 本页/总页: 本页 总页: 1/9 总页 版本/更改:A/0 更改: 转正管理制度(试行) 转正管理制度(试行) 第 1章 1、目的 为规范员工试用转正考核流...
一、为了便于管理和工作的简化,规定于每月 1 日至 15 日期间入职的新员工统一在相应转正月的 20 日开始办理转正审批,对于每月 15 日至 31 日期间入职的新员工,统一在相应...
WI-JY-PAD09新员工转正管理制度2012 文档简介 WI-JY-PAD09新员工转正管理制度2012 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档格式:DOC 文档页数:6 下...