凡事“预则立,不预则废”,在工作中有计划习惯的人往往更容易出彩,也更容易抓住工作重心,做出一番成绩,成就一番事业.那么,应该如何做好工作计划呢?结合自身工作,...
怎样做好工作计划 —凡事预则立，不预则废 凡事预则立，不预则废 计划是效率的保证 困 ? ? ? ? ? ? ? 惑 现状描述 1、电话太多； 2、会议太多； 3、想干的事太多； 4、条理不清、职责不明； 5、经常救火； 6、需要经常去解释、沟通。 症 ? ? ? ? 状 1、工作越来越没效率； 2、文件积压越来越厚，事情越积越多； 3、每天预定的目标仅仅完成了一半； 4、到了下班发现自己今天忙了一天却没干 出什么事情来； 病因 ? 1、无目标、无计划、工作没有规律 ? 2、缺乏有效的授权 ? 3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想 法 ? 4、时间管理不善，做事不分先后、主次 科学的工作方法—计划 ? 一、为什么要制定计划 ? 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作方式有两种： 消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生了再 赶快处理） 积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计 划，消除错误） 写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到 清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点 为什么要制定计划 ? 2、计划能力是各级干部管理能力的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大 的企业来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划， 应为企业的问题并不多，沟通与协调起来也很简单，只要几个 领导就能把发现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门 多了，问题多了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体 现出来了。 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计 划，你的下属都知道该干什么，怎么去干，该找谁 沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你的能力有 多强。 为什么要制定计划 ? 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自 发式的做事，变要我做变为我要做（个 人驱动——系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩 咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就 可以了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作 效率自然就提高了 通过工作计划，变个人驱动为系统驱 动的管理模式是企业成长的必由之路 二、计划管理的目标 ? 1、保证公司经营目标的实现 ? 2、提高执行力 ? 3、提高工作效率和协作效果 决策能力和执行能力是企业发展不可或缺的两种基 本能力，而计划管理就是企业执行能力的具体表现。再好的决策也需要公司的全体员工去正确、有力的执 行，企业的战略必须清晰，部门的计划必须能体现公司的 战略和年度经营目标 注 意 ? 计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少 1、企业的管理制度能否有效的支持计划管理的 需要，直接关系到计划的工作方式，影响到 计划管理的成败； 2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此， 要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起 来进行以期取得最大的效果 三、计划的目的 ? ? ? ? ? 1、计划可以给出方向，减少变化的冲击 2、计划是一种协调的过程 3、计划可以减少不确定性 4、计划还可以减少重叠性和浪费性的活动 5、计划设立目标和标准以便进行控制 三、如何做好工作计划 ? 1、什么是计划 计划是为了完成一定的目标而事前对措 施和步骤做出部署以便使工作更为有序的 的活动。是为了迅速、准时、完满的达成 目标而进行的策划。 如何做好工作计划 ? 2、制定计划要明确的六个问题（5W1H） （1）、为什么要制定此计划（Why） （2）、计划的目标是什么（What） （3）、何处执行此计划（Where） （4）、何时执行此计划（When） （5）、何人执行此计划（Who） （6）、如何执行此计划（How） 如何做好工作计划 ? 1、Why——制定计划的必要性 “令人惊讶的是，当我用足够的时间计划后，我可以完成很多事情，而 同样令人惊讶的是，如果不经过计划，我只能完成一点点事情。我宁 愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度，而不愿一直做而没有进 度。” ——富兰克-贝格 计划是联接我们当前所在之处与 将来我们所去之处的桥梁 如何做好工作计划 ? 2、What——设定和分解目标 即时略目标 愿景目标 表现目标 月度目标 年度目标 战略目标 设定目标 行动目标 战略目标 年度目标 月度目标 即时目标 实现计划 如何做好工作计划 ? 目标的意义和作用 1、提供持久的动力 2、衡量工作进展的尺度 3、分清轻重缓急 4、关注结果而非工作本身 如何做好工作计划 ? 精确目标的五个标准——SMART原则 明确的specific 可度量的 measurable 可接受的 acceptable 相关性的 realistic 有时限的 timed 如何做好工作计划 ? 什么事SMART标准 具体的：这个目标是否能告诉上级具体的最终完成的是 什么？ 可度量的：上级知道该如何衡量他的工作结果吗？（可考 核，并可制定考核标准） 可接受的：这个目标是否具有挑战性并有可以实现？ 相关性的：各分目标是否围绕总目标来确定？ 有时限的：这项工作应该在什么时间完成？ 考核标准、完成时间作为目标的内容，设计在计划表格中 如何做好工作计划 ? 3、Where——哪个部门或场地 要进行计划中的项目工作，可能要有 场地的需求或是哪个部门负责，也要一一 表示清楚 如何做好工作计划 ? 4、When——把握好时间节点 依完成任务的日期（时间）进行反推 并标出各阶段（节点）的时间点，加强检 查和控制，确保任务按期完成。 如何做好工作计划 ? 5、Who——让合适的人做合适的事 为了完成在规定的时间内做所要做的事， 就要把工作分配给适当的人去执行，并让 对方了解目的何在、时间何在，包括配合 的部门是谁，也要一一通知到位。 如何做好工作计划 ? 6、How——方法很重要 采用什么样的方法去完成计划，是决定 计划完成的关键，在编制计划时就应该考 虑全面和仔细，把各种可能出现的困难考 虑清楚，并提出对应的应急措施。 如何做好工作计划 ? 注意 上述六个要素在编制计划时必须全面、 充分加以考虑，缺少任何一个要素，那么 这个计划就是不完整的、不可操作的、不 可检查的，最后就会走人形式主义，陷入 为写计划而写计划，丧失写计划的目的， 在企业里就会出现没有必要写计划的声音， 我们改变自己的努力就可能走人失败。 如何做好工作计划 ? 计划制定的过程： 正确理解公司的总体目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司的目标一致 列出可能遇到的问题与阻碍，找出相应的解 决办法（包括与别的计划的衔接与协调） 列出实现计划所需的资源 分解目标，形成合理的目标结构 综合平衡，包括任务之间的平衡、资源的平衡、 不同环节不同时间的任务和能力的平衡 确定计划完成的时限，并对计划予以书面化 如何做好工作计划 ? 举例： 要素 目的 （Why） 目标 （What） 怎么做 （How） 内容 实现目标的中心思想 项目名称 达到什么程度 完成目标采取的措施 和方法 实例 提高销售额和毛 利 销售额5000万元 毛利2000万元 新开一家分店、 增加新菜品种、 提高服务质量增 加上座率10个点 三个月完成，一 月完成 ，二月 完成 。
责任人（Who) 销售部 销售部 XXX XXX XXX XXX 什么时间完 期限、预定的进度计 成（When） 划表 什么地点 （W here) 哪个部门或在什么地 方实施 销售部 如何做好工作计划 ? 滚动计划法： 初始计划 第一阶段 详细 第二阶段 较细 第三阶段 一般 第四阶段 较粗 第五阶段 很粗 第一阶段实际完成情况 计划与实际的差异 分析 计划修正 修正后计划 第二阶段 详细 第三阶段 较细 第四阶段 一般 第五阶段 较粗 第六阶段 很粗 如何做好工作计划 制定工作计划的注意事项 1、把工作分类、工作内容描述要简单明了 2、明确责任人和可执行完成的时间 3、过程跟踪情况说明 4、以下三种情况充分考虑并做好标识 （1）、你已掌握了完成工作所需的资源和 信息 （2）、不能确定怎样才能完成，还需进一步分析 （3）、一定会给你带来麻烦的工作 如何做好工作计划 小 结 计划引导你走出工作中繁忙的迷宫！ 哪里没有计划，混乱就降临在哪里！ 制定计划的要素：目标、时间、责任人、 可操作性的内容、方法。 四、如何有效保证计划的实施 ? 要保证计划得到有效实施，必须掌握科学 的工作方法 1、PDCA循环法 P P（P lan） 计划 D（Do） 执行 A D C（Check ） 检查 A（Action） 改进 C 如何有效保证计划的实施 ? PDCA循环法的工作步骤表 阶段 步骤 计划 执行 检查 改进 设定目标、搜索与目标有关的信息、找出最佳 方案、制定计划工作表 按计划工作表执行计划 检查或评估执行情况与目标之间的差距 根据检查结果对计划做出修正、再执行 ? 执行中发现偏离原计划或发现原计划考虑不周全时， 应及时弥补、调整，以确保计划的完成 如何有效保证计划的实施 ? 2、立即行动 不要把难事往后拖； 不要把不喜欢的事往后推； 不要把喜欢的事做过头。
注意：你最好能立即行动，决不拖延半点时间； 如果解决问题的时机不成熟，马上采取 应急措施，待时机成熟再处理。 如何有效保证计划的实施 ? 3、ABC法制 把你的工作按以下标准分成三种类型 A、必须做——重要并且紧急的任务 B、应该做——重要或 紧急的任务 C、可以做——不重要且不紧急的日常任务 管理者应该尽可能减少必须做的事情，多 做应该做的事情，少做可以做的事情，授权让 别人去做 如何有效保证计划的实施 ? 4、及时激励 激励是挖掘人类潜力的基石，每个人包括管理 者自己都需要被激励。工作计划的激励分成几个方 面，一是计划和执行的吻合，这本身就是一种成就， 困难目标的达成会让我们意气风发、欣喜若狂，一 个总是偏离计划或不能完成计划的人他的工作是有 问题的；其次主管总是能通过计划看到一些平常不 为人知的细节或者来自内心的责任的一种行为驱动， 我们要练就一双善于发现的眼睛在团队里鼓励这种 行为，鼓励自己也鼓励别人。 从现在开始 每天做好三件事 总 结 ? 1、编制计划 （1）要把握好一个原则：重要的事情放在第 一位来做，次重要的事情放在第二位， 以此类推； （2）为了便于自查和他查，计划要达到以下 几点要求：具体的、可衡量的、可实现 的、相关联的、有时限的。
（3）计划一定得围绕公司的总体目标 总 ? 2、执行计划 结 （1）先从最重要的事做起，即使全部计划没 有达成，至少保证重要的项目已经完成； （2）时时对照计划，确保不偏离计划，如偏 离较大，则需注明当日实际完成的主要 工作项目 （3）目标一定，即要保证完成的达成率，一个 总是偏离计划或不能完成计划的人，他的 工作是有问题的，不是能力问题就是态度 问题 总 ? 3、检查 结 （1）计划要及时检查，首先是自查，昨天的计划没有完成，要思 考是在什么地方出了问题；对于没有完成的计划，要考虑其 延续性，即挪至第二天的工作计划中去。一个不能反思、总 结计划中出的问题的员工不是好员工； （2）其次是他查，一个不能检查下属计划的主管不是好主管，不 能发现下属计划中的优点的主管也不是好主管，不能发现下 属计划中的不足的主管也不是好主管 （3）再就是激励，要善于发现自己或下属计划中的达成及其改进 的情况，及时鼓励自己或他人，我们的成长，有赖于自我或 他人的肯定 （3）要善于总结，对计划完成情况进行反思，总结好的经验，找 出不足的地方，在下次的计划中加以改进，不断进步，不断 提高 结束语 ? 一个有计划的人，一定是行动敏捷的人 ? 一个有计划的团队，一定是高效率的团队 ? 一个有计划的企业，一定是有前提的企业 日本战略之父、全球管理大师 ——大前研一 谢谢大家！！！
首先明确自己有那些工作，要做些什么，分别在什么时间之前完成，一般还是计划自己能提前一天两天的样子做好一些事情，而不是明天就要上交，而今晚上3点才做好 然...
计划是个好东西，不过形成习惯很难，首先你要了解你的目标是什么，学会分析目标，然后才是执行。qq群：122905443，感兴趣一起探讨，我是群主，来的话说明下。
如何做好工作计划 —掌握科学的工作方法 凡事预则立,不预则废 计划是效率的保证 困 ?... 你已掌握了完成工作所需的资源和 信息 (2)、不能确定怎样才能完成,还需进一步...