《目标分解与量化考核设计全案》 《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读....
安全生产目标 分解与考核 有限公司 201 年 201 年度安全生产目标分解表 目 标 目标 死亡及重伤事故 值 部 门 综 合 办 / 财 务 科 / 技 术 科 / 生 产 科 〇 间 〇 车 重大火灾事故 〇 〇 〇 〇 〇 重大设备事故 / / / 〇 〇 重大责任事故 〇 〇 〇 〇 〇 重大环境污染事故 / / / 〇 〇 急性中毒事故 / / 〇 〇 〇 职业病发病率 / / / 〇 〇 员工教育培训率 100 100 100 100 100 特种作业持证率 / / / 100 100 事故隐患整改率 / / / 100 100 工作场所危害因素达标率 / / 100 100 100 注：/—不涉及 〇—目标为零 其他数值为达标率 年度安全生产控制指标和工作目标的考核表 考核单位 序号 考核 目标 被考核单位 评价要点 分数 100 考核日期 标准要求和评价办法 不超过下达控制指标不扣分， 轻伤事故每次发生一起扣 5 分， 重伤事故每发生一起扣 15 分， 发生死亡事故扣 30 分，发生职 业病扣 20 分。备注 以责 任状 控制 指标 为准 1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数； 3．职业病。
1．将安全生产工作列入 重要议事日程， 并由车间 主任亲自抓 （听取汇报或 回报） ，亲自部署； 2．每季召开一次安全生 产例会， 部署安全生产工 作； 3．各班组签订安全生产 责任状； 4．奖惩制度落实。 40 2 安全 生产 责任 制落 实 5 领导亲自召开安全生产年会， 达不到的扣 2—4 分；按要求召 开安全生产工作例会不扣分。
年终 每少一次扣 2 分； 实地 无会议记录，每少一次扣 1 分； 考核 未分解责任状的扣 3 分； 奖惩制度未落实的扣 2—4 分。 3 安全 生产 教育 培训 1．安全生产宣传教育工 作情况； 2． “安全月”活动情况； 3．特种工持证情况。 5 4 重大 事故 隐患 监控 和安 全专 项治 理 安全 标志 警示 1．对重大事故隐患和危 险源未进行全面登记、 建 档和监控， 制定隐患整改 方案并组织整改； 2．安全检查和专项整治 情况。 10 未展开社会性宣传教育活动的 扣 2—4 分； 未组织或组织不力的，扣 2—4 分； 培训率低，组织工作差或培训 结果检查有问题的扣 2—4 分； 特种工持证率低扣 2—4 分。
对重大事故或危险源未进行登 记，建档的扣 6 分；不合格的 扣 4 分； 未制定整改方案的，发现一起 扣 5 分； 未及时更改的，发现一起扣 5 分； 未按规定进行定期检查和专项 整治的，每少一次扣 2 分。 年终 考核 年终 考核 5 1．安全标志牌； 2．安全警示牌。 5 安全标志牌不全，扣 3—4 分； 日常 安全警示牌不全，扣 3—4 分； 考核 安全警示牌不清洁， 扣 2—3 分； 6 安全 生产 资金 投入 情况 1．安全生产的整改资金 落实情况； 2．安全劳防资金落实情 况； 3．安全教育培训专项资 金落实情况。 10 7 安全 检查 整改 情况 1．安全检查制度执行情 况； 2．对隐患整改，处置和 10 复查要求的执行情况； 3． 检查记录的填写情况。
1．生产安全事故报告处 理制度执行情况； 2。事故应急预案修订情 况； 3．指定专门救援人员情 况； 4．重大安全生产事故应 急救援按规定经过演练。
1．及时、准备统计报送 各类安全生产情况调查 表； 2．有关文件及材料及时 报送、传达、办理情况； 3 各类安全管理档案及 台帐。
1．安全生产工作经验及 方法在全旗有借鉴意义； 2．安全生产工作经验及 方法在全盟有借鉴意义； 3．某项安全生产工作在 全旗获得表彰； 4．某项安全生产工作在 全盟获得表彰。 未按规定落实劳防资金，扣 5 —6 分； 未按规定落实安全教育培训资 金，扣 5—6 分； 未按规定落实安全生产资金的 投入，扣 7—10 分。
未定期展开日常，专项检查的 扣 2—4 分； 未按规定对隐患进行整改和复 查的扣 5—10 分； 无检查和隐患整改复查的记录 或隐患整改未如期完成的扣 4 —8 分。
未执行生产安全事故报告处理 制度扣 2—4 分； 事故应急预案可操作性差或不 及时修订的扣 2—4 分； 未对专门救援人员进行培训的 扣 2—4 分； 无演练发现一起扣 2 分。
统计信息未按时限上报或出现 数值差错，每次扣 1—3 分，瞒 报扣 5 分； 未按规定传达办理的扣 1 — 4 分； 相关档案，台帐不健全的扣 2 —4 分。
有一项得 3 分； 有一项得 5 分； 年终 考核 日常 考核 8 生产 安全 事故 报告 处理 情况 5 年终 考核 9 报表 和安 全档 案管 理 5 日常 考核 10 工作 创新 及评 优情 况 5 有一项得 3 分； 有一项得 5 分。 以相 关文 件材 料为 依据 考核人： 被考核部门负责人：
目标分解及考核指标体系 部门 专业 目标分解 安全教育目标 安全管理 风险管理目标 安全设施目标 安全检查与隐患治理目 标 消防管理 工艺技术 生产设备 生产主管 建、构筑物 生产...
大办发〔 2011 〕 103 号 中共大丰市委办公室 大丰市人民政府办公室 关于印发《 2012 年“两项重点、三项指标” 目标任务分解及考核意见》的通知 各镇党委、人民政府,各区(...
作者：尹隆森，孙宗虎 编著 ISBN:10位[711514561X] 13位[9787115145611]出版社：人民邮电出版社出版日期：2006-4-1定价：￥35.00 元