这个太具有专业性了，你得先了解你单位这个岗位的工作职责，要完成哪些工作，然后根据这些工作来定绩效。
绩效考核表一 XXXXX有限公司 被考核人姓名：序 本月主要工作 号 任务 本月到帐业务 1 收入完成 万元 2 阿里、中国制 造网站后台 客户邮件回复 率 运费、快递费 比重 下单规范化及 准确率 年 月主要工作任务考核表 岗位：
填表日期：
月 日 最高 自评 上级 考核标准 实际完成情况 权重 自评 说明 上级 说明 得分 得分 评分 完成指标80分，每超额或低于指 本月实际到帐业 100 标1％，增加或减少一分，增分 务收入完成 50% 不能超过20分。
万元 部门：外贸部 子账号下收到询盘的数量为主要 依据，20个询盘为80分，每增加 100 一个加一分，少一个减一分，加 分不超过20分。
100 一个月内收到所有新客户回复数 除以所有新客户数 10% 最终 得分 3 4 10% 5% 5 6 操作规范性 经手的快递费合理为100分，出 100 现费用不合理，根据金额扣减20 —100分。
所下订单正确为100分，若下单 出现信息不明确或错误的，根据 100 造成的影响及损失大小扣减20— 100分。
业务员按公司工作流程及相关规 定进行操作为100分，违规操作 100 且隐瞒不报的，根据情节扣减20 —100分 100 新客户(从未合作过的)成单，根 据成单质量额外奖励5~10分 20% 5% 7 新开发客户成 单数 附加分 8 合计得分 被考核人签字：
月 日 直接上级签字：
考核工作小组组长签字：
月 月 日 日 91-100 完全超乎想像达成目标，堪称楷模 81-90 完成目标并超越目标的要求和标准 71-80 达到目标的要求和标准 61-70 勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响 60分以下 与目标存在明显差距且失误严重并造成损失 任务：1、上级安排 2、职责需要 3、客户要求(如果不是销售部，这里指其它部门) 主要任务要符合的六要求：1、数量 2、质量 3、时间 4、成本 5、上级满意度 6、客户满意度
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