江西省火电建设公司 共有薪酬 13 条 最低: 3500 元|平均: 4000 元|最高: 5000 元 江西省火电建设公司 评价建议: 江西省火电建设公司 待遇福利分析(根据用户分享的数据) 加...
江西省火电建设公司 工资发放管理办法 1 目的 为了调动员工的工作积极性，留住和吸引公司发展所需各方面专业人才， 提高劳动生产率，实现企业内部各种资源的有效配置，特制定本办法。2 范围 本制度适用于公司全体员工。
3、职责 3.1 公司薪酬与绩效管理委员会：主任为公司总经理、党委书记，成员为 公司其他副职领导。是薪酬管理的最高权力机构，负责薪酬制度的审定，研究 讨论薪酬管理的重大事项，各单位绩效工资的最终核定。
3.2 薪酬与绩效管理工作小组：
组长由公司分管薪酬与绩效领导担任，成员 由各职能部门主要负责人组成。负责审定各类人员薪酬结构及其标准，监督薪 酬管理的实施过程等工作。
3.3 人力资源部职责：
3.3.1 负责组织开展年度工资总额预算，进行工资总量规划与控制； 3.3.2 负责公司各部门、各单位工资发放的过程统计、分析与监控， 3.4 各二级单位负责人的职责 结合工作实际情况，进行本单位工资总额预算及过程管理，在确保工程任 务完成及效益实现的基础上提出本单位分配方案建议并报公司审批确定实施。 1 4 管理程序 4．1 工资总额预算。公司依据拟完成产值、利润等情况确定年度工资增长 额，在此基础上实行工资总额年度预算。
4.1.1 公司领导工资预算数=上年度工资数×拟调整系数 4.1.2 各级管理人员工资=∑岗位薪点数×上年度岗位薪点值×拟调整系数 4.1.3 各单位、 各事业部及各项目部必须根据年度施工产值完成情况结合用 工情况及内部定额进行工资总额预算。
4.1.4 内部退养、待岗人员工资=上年度工资×拟调整系数 4.1.5 其他人员工资=上年度工资×拟调整系数 4.2 公司范围内实行绩效工资制。专业公司实行月度预支，年度结算后根 据盈亏情况核定年度工资总额后自主分配。项目部管理及服务人员实行按岗位 薪点为基础的月度预支，年度预结算，项目结束后进行总结算发放工资。项目 生产人员实行定额工资制，各项目部严格按生产定额按月核算工资。
4.3 二级单位发生的员工薪酬费用、自行结算的劳务用工以及按规定缴纳 的各项社会保险费用均计入本单位经济责任承包费用范围。
4.4 各专业公司日常工资发放含量系数暂定如下：
产值收入均以公司经营管理部审定的数据作为计算标准，工资中包括基础 工资、绩效工资、临时用工工资。
4.4.1 电网事业部：
4.4.1.1 输电线路外部产值：暂按 4%计算； 4.4.1.2 变电站外部产值：安装分包及土建暂按 2%计算，安装（不含分包 产值及主材）暂按 18%计算； 4.4.1.3 与合作单位共同开发项目的外部产值：
2000 万元之内暂按 1%计算， 2000 万元之上暂按 0.7%计算。
4.4.2 海外事业部： 2 在完成公司下达的施工生产任务及上交管理费用及利润的基础上，自行制 定分配方案，报公司批准后执行。
4.4.3 调试事业部：
4.4.3.1 内部收入：1000 万元之内暂按 40%计算， 1000 万元之上暂按 35% 计算； 4.4.3.2 外部产值：2000 万元之内暂按 30%计算， 2000 万元之上暂按 25% 计算。
4.4.4 检修公司：
外部产值：
1000 万元之内暂按 9%计算， 1000—2000 万元之内暂按 6%计算， 2000 万元之上暂按 4%计算。
4.4.5 机械租赁公司 4.4.5.1 外部各类租赁产值（含一类费用） ：暂按 15%计算； 4.4.5.2、纯人工和临时施工电源内部收入：暂按 70%； 4.4.5.3、各类租赁内部收入（不含一类费用） ：暂按 38%计算； 4.4.5.4、租入机械管理费：暂按 15%计算； 4.4.5.5、其他工资按公司书面批复计算。
4.4.6 检测中心：
4.4.6.1 外部检测产值：
300 万元之内暂按 36%计算， 300 万元之上暂按 32% 计算； 4.4.6.2 外部培训产值：暂按 35%计算； 4.4.6.3 内部检测收入：
300 万元之内暂按 40%计算， 300 万元之上暂按 36% 计算。
4.4.6.4 内部培训收入（不含主材） ：暂按 20%计算； 4.4.7 加工厂 4.4.7.1 外部产值：暂按 8%计算； 4.4.7.2 内部收入：暂按 45%计算。 3 4.4.8 新疆分公司 4.4.8.1 电网工程外部产值参照电网事业部计算； 4.4.8.2 发电工程外部产值暂按 2%计算； 4.4.8.3 中标后移交公司的发电工程， 作为主要开发者的暂按签订合同价的 0.1%计算，作为配合开发者的暂按签订合同价的 0.04%计算。
4.4.9 物业管理公司 4.4.9.1 南昌地区物业管理收入：暂按 50%计算； 4.4.9.2 小型基建收入：暂按 3%计算； 4.4.9.3 工程现场临建专项管理收入：暂按 0.8%计算； 4.4.9.4 工程现场物业管理收入：暂按 35%计算。
4.4.10 职工医院 400 万元之内暂按 26%计算，400 万元之上暂按 20%计算。
4.4.11 发电工程项目 在公司下达初始预算收入时同步下达工资预算总量，具体计算方法如下：
4.4.11.1 项目部管理人员按工程项目薪酬套入规定计算工资预算总量； 4.4.11.2 项目其他人员按自行施工的工程预算收入乘以专业系数计算工资 预算总量；机务专业系数：30%、电气热控专业系数：33% 。
4.5 专业公司工资发放规定 4.5.1 专业公司月度工资发放程序 4.5.1.1 经营管理部根据各专业公司现有合同产值确定本年度内部考核收 入。
4.5.1.2 经营管理部和人力资源部根据内部考核收入和含量系数确定各专 业公司年度含量工资预控数。年度含量工资预控数除以 12 个月即为月工资平均 预控数。如各单位有新的合同产值则根据新增合同产值相应修改工资预控数。
4.5.1.3 专业公司必须与所在项目部及时核对完成工程量， 经营管理部每月 初根据各项目部核定的专业公司自行完成的工程量总数确定各专业公司上月完 4 成的产值。
4.5.1.4 经营管理部和人力资源部根据各专业公司上月完成的产值和各专 业含量系数确定各专业公司上月可发含量工资总额。
4.5.1.5 考虑工程不均衡的影响， 如专业公司月产值低于月平均计划产值的 70%时，专业公司可申请按月工资平均预控数的 70%预发。
4.5.2 各专业公司必须严格执行公司定员、定编管理规定， 原则上在南昌工 作人员按岗位薪点核定薪酬水平，施工生产管理及服务人员参照公司项目部薪 点及薪点价值进行工资发放。在生产一线的生产人员按公司施工定额核算工资。
4.6 项目部管理及服务人员工资发放 4.6.5 项目部岗位薪点值的确定。
4.6.5.1 项目部级别划分、 组织机构及定岗和管理及服务岗位基本薪点仍按 公司《项目部薪酬管理与薪点套入若干规定》 （赣火电人[2007]7 号）的文件精 神执行。考虑到不同项目部同一类别的岗位，由于项目工程本身工作内容或者 业主要求的侧重不同，其工作内容、范围和重要性也会有所不同，为体现差异， 从简便操作的角度，可由项目部领导班子会议对个别定编岗位确认岗位薪点指 导值的岗位调节系数（区间为 0.95-1.05） 。即：岗位实际薪点值=岗位薪点指导 值×岗位调节系数（个位数按四舍五入取零整数） 。项目部对各岗位实际薪点值 确定后报公司人力资源部核定后执行。
4.6.5.2 在工程开工前， 由公司依据 《项目部薪酬管理与薪点套入若干规定》 （赣火电人[2007]7 号） 核定合理的基本薪点价值区间标准，日常实际薪点价值 由项目部根据工程进度在该区间内自行确定，于每月月初将本月薪点价值报人 力资源部，核定后按月发放基本薪点工资。
4.6.5.3 项目部专业经理及专业总工工作职责包括本专业范围内的所有生 产管理、技术工作（含本专业班组承接的及分包单位承接的工作范围） ，其工资 原则上按岗位薪点核发，专业经理暂按 1680 点，专业总工暂按 1510 点核定。
4.6.5.4 项目部管理及服务人员工资由基础工资（含技能工资和各项津补 5 贴） 、基本薪点工资、月（季）度绩效考核工资和项目效益分成工资四部分组成。
4.6.5.5 项目部必须对在岗员工工作情况进行考核， 月度绩效工资暂定在项 目部基本薪点工资总额的 10%以内， 项目部须根据考核结果拉开差距发放绩效工 资。
4.6.5.6 根据公司季度对项目部综合考核情况， 可视工作任务完成情况核发 季度效益工资，由项目部领导班子根据月度绩效考核情况分配每人的季度效益 工资。季度效益工资控制在该季度项目部基本薪点工资总额的 5%以内。在发放 基本薪点工资的同时，在每季的第一月发放前一季度的季度绩效考核工资。
4.6.5.7 根据公司年度对项目部效益预考核情况，核发年度效益工资，由项 目部领导班子根据年度绩效考核情况分配每人的年度效益工资。
4.6.5.8 项目效益分成工资待项目结算后根据考核指标实现情况和公司的 有关规定由项目部领导分配。
4.7 项目部施工生产人员工资发放。
项目部及二级单位生产人员实行定额 工资制。
4.7.1 各项目部必须根据班组定额及施工生产的实际情况对生产班组工资 进行核算。
4.7.2 各项目部、工地聘请的计划外用工（外援）其结算工资费用全部列入 所在班组（包干工资）或定额核算工资中。
4.7.3 按班组定额核算的工资总额中分配方案须报所在项目部批准后实行， 主持分配的负责人其工资分配系数不得高于一般员工平均的 1.3 倍。
4.8 项目管理基金。项目管理基金严格按公司规定比例提取使用，超出规 定的部分须报公司人力资源分管领导审核批准后使用。
4.8.1 项目管理基金按经营管理部规定分段系数计提：
4.8.1.1 当年完成产值（不含主材）1000 万元以内部分，按产值的 1.5% 计提； 4.8.1.2 当年完成产值（不含主材）1000 万元-3000 万元以内部分，按产 6 值的 0.8%计提； 4.8.1.3 当年完成产值（不含主材）超过 3000 万元以上部分，按产值的 0.5%计提； 4.8.1.4 项目管理基金（扣减外协指标后）的 80%用于奖励本项目施工生 产人员，其余的 20%用于考核项目经理部管理及服务人员。
4.8.2 协作费用：
协作费用应严格控制使用， 协作费用的控制管理工作纳入 年度公司对各部门和二级单位领导班子绩效考核的重要工作内容之一。
项目部：按项目大小分别为一级项目部 18 万/年，二级项目部 14 万/年， 三级项目部及以下(含脱硫) 6 万/年，每月须将发生外协费用的情况报公司人 力资源部备案。外协费用超支部分需报公司人力资源主管领导审批。
机关各部门和未核定计划指标的二级单位需发生的外协费用，以及其他二 级单位在核定的计划指标之外确因工作需要申请外协费用，一律须由公司人力 主管领导签字批准。不符合此规定程序的，公司各级财务部门须拒绝报销。
4.9 工期奖：业主给予的工期奖按经营管理部规定由公司和项目部按累进 制分段计提的办法分成：
4.9.1 工期奖在 100 万元之内，公司分成比例为 15%;
4.9.2 工期奖在 100-200 万元区间，公司分成比例为 25%;
4.9.3 工期奖在 200-300 万元区间，公司分成比例为 40%;
4.9.4 工期奖超过 300 万元，公司分成比例为 50% 。
4.10 调试人员实行按班组定额及项目总体工资费用承包相结合的方式，每 月由调试中心收集、汇总各项目部工作量及可核发工资数报经营管理部审核， 调试中心根据审核后的工资数造表报公司人力资源部审核发放。
4.11 月度工资发放有关的时间规定及要求。
4.11.1 各项目部、各专业公司每月 4 日前必须完成产值核对工作，并于 5 日前将产值及初步核算的工资总额报经营管理部审核。
4.11.2 经营管理部 7 日将核定的的产值及工资总额情况告之各项目部、各 7 专业公司和人力资源部。
4.11.3 各项目部、 专业公司 12 日前将根据经营管理部核定的上月产值及核 算的工资造表交人力资源部。
4.11.4 人力资源部进行审核后于 15 日前将工资表交公司财务部发放。
4.11.5 各项目部、 专业公司于 20 日前将上月工资发放情况按附表要求报公 司人力资源部。
4.12 外聘员工试用期满后，对临时聘用在非紧缺的管理或服务类岗位的， 须约定两年见习期。
见习期内一年内按同岗位工作人员的 80-90%考核发放薪酬， 一年至两年内按同岗位工作人员的 90-100% 考核发放薪酬。此类用工不享受项 目（单位）效益分成工资。
试用期满后，对临时外（返）聘在公司紧缺技术、技经专业岗位的人员， 可直接享受同岗位同资历内部员工的薪酬水平，并可享受项目（单位）效益分 成工资。
4.13 项目工程结算及留守期间人员的工资列项目部结算工资总额。
4.14 公司各二级单位在南昌工作人员年度工资发放水平，不得高于机关对 应部门、岗位工作人员工资发放水平。即二级单位部门各部门负责人员不得高 于机关对应部门工作人员最高薪酬水平，各部门办事人员不得高于对应部门平 均薪酬水平。
4.15 新进员工待遇。
4.15.1 新进员工除见习期（试用期） 、学徒期外，达到能够基本独立的胜任 岗位工作，一般还需要二至三年的成长（成熟）期。对新进员工的工资待遇， 控制的原则是在其入厂二至三年内，通过一定的百分比水平控制，逐步达到能 够独立胜任岗位工作的同岗位员工待遇水平。
4.15.2 新进统招大中专毕业生见习期前半段不得高于同岗位工作人员的 50%考核发放效能工资，后半段不得高于同岗位工作人员的 70%考核发放效能工 资。 8 4.15.3 根据目前公司工资总量控制水平，在正常工作条件下，公司规定新 进大中专毕业生在见习期内月应发工资的低限基数标准（含基础工资）为，在 项目工程一线工作的原则上不低于 2000 元，在其他岗位工作的人员原则上不低 于 1500 元。
4.15.4 对无本岗位工作经验的新进生产工人，实行一年学徒期加一年熟练 期。第一年学徒期间，效能工资（定额工资）按熟练期满不得高于同岗位员工 的 60%-70%考核发放且正常工作期间不低于 1200 元/月， 第二年按熟练期满不得 高于同岗位员工的 80%-100%考核发放且正常工作期间不低于 1500 元/月。实行 计件工资制的工种可参照本规定考核发放。
4.16 对经公司同意，承包经济实体或外派工作的员工，其工资按承包方案 考核发放或按外派协议规定发放，但其社会保险缴纳基数最高按公司其他在岗 同类别员工的上一年平均收入水平取定。
4.17 工资发放方式按公司原规定执行。即员工工资表统一在南昌发放，存 折由财务部在银行办理。凡属工资性开支一律由劳资员上工资表发放，员工的 工资发放明细可自行从公司 e-MIS 管理系统查询。
4.18 公司将严格按本管理规定控制和管理各单位月度工资的发放工作。专 业公司或项目部因特殊情况须超出本规定发放工资的，须提交书面申请呈公司 工资主管领导审批，同意后于 8 日前送人力资源部。
4.19 公司所有人员由工资关系所在单位发放工资，调动人员按公司调令起 止薪日期发放。未办理任何手续自行流动人员各单位不得擅自以任何形式发放 工资。无正当理由在调令规定报到日期未报到者按旷工处理。
4.20 机关工作人员到现场协助工作，在 30 天（含）以内的按机关标准发 放，加班工资可按项目现场标准发放。超过 30 天的在工作期间参照项目现场水 平发放。
4.21 各项目部、各单位每月 5 日前将上月考勤表报公司人力资源部，纸质 版考勤表项目部签字、盖章留存备查，项目结束后交公司人力资源部存档。 9 4.22 电网项目工资发放另行有细则规定的，按细则执行。
5、检查与考核 5.1 各单位劳资工作人员必须按月与财务人员核对工资总额。
5.2 给员工发放的项目管理基金、工期奖列入当年工资总额，项目部发放明 细须当月报人力资源部，各单位劳资人员作好记录，列入个人工资台帐，并在 报表中对不能列入个人工资台帐的部分进行说明。
5.3 项目管理基金、 工期奖及使用一个月以上的计划外用工工资必须由劳资 人员造工资表报公司上卡发放，计入员工工资台帐。无法上工资表上发放的部 分须说明使用途径，按月报公司人力资源部备案。
6、附件 附件一、电源点项目分级规定 附件二、专业公司月度工资计划申报表 附件三、计划外工资( ) 月报表 附件四、月份协调费用使用情况报表 附件五、项目部工资统计月度报表 附件六、专业公司工资统计月度报表 江西省火电建设公司 二 0 一三年七月二十日 10 附件一 电源点项目分级规定 一级：600MW 机组及安装工程或 125 机级及以上的总承包工程 二级：300MW 机组安装工程 三级：125MW 及 200MW 机组安装工程 四级：125 及以下机组安装工程 调整规定：
1、含土建整体分包的工程或同时承建 2 台机组的安装工程上调一级。
2、仅有外围或脱硫安装的工程或仅承担机组主体的单一系统的安装工程下 调二级。 11 附件二 ×××月度工资计划申报表（专业公司及事业部用） 时间\项目 本月 本月止累计 内部考核产值 工资计划数 在岗人均工资 在岗人数 待岗人数 说明：本月止累计栏 12 附件三 计 划 外 工 资( 单位：
用工项目 姓名 岗位 )月 报 表 实发金额 备 注 合 计 13 附件四 ( 单位：
事 由 )月份协调费用使用情况报表 人 数 金 额 备 注 合 计 14 附件五 序 号 统计名称 应付职工工资小计(职工及人事代理) 1 、在岗一般工作人员工资 1.1 、基础工资 1.2 、一线生产及服务人员效能（绩效）工资 1.3 、一线管理及技术人员效能（绩效）工资 2 、领导绩效预支工资 3 、待岗人员工资 劳务派遣用工（民技工）工资 1.基础工资 2.一线生产及服务人员效能（绩效）工资 3 、一线管理及技术人员效能（绩效）工资 4 、非一线一般人员效能（绩效）工资 5 、待岗人员工资 临时用工工资 项目管理基金小计 1 、项目管理基金项目部发放 2 、项目管理基金用于外协费 3 、项目管理基金内部单位发放 各单位 …… 电脑补贴 工期奖小计 1 、项目部管理人员工期奖 2 、*** 班组工期奖 3 、*** 班组工期奖 4 、*** 班组工期奖 5 、*** 班组工期奖 6 、调试人员工期奖 7 、机械租赁工程公司工期奖 8 、检测中心工期奖 9 、调试人员工期奖 10、物业公司工期奖 11、职工医院工期奖 12、通力设备制造工程有限责任公司工期奖 13、大件运输工程公司工期奖 14、中盛公司工期奖 15、其它工期奖 劳务分包结算民工工资 其他列入工资的支出 小计 工 人 资 数 ×××项目部工资统计月度报表( 1月 工 人 资 数 2月 工 人 资 数 3月 工 人 资 数 4月 工 人 资 数 5月 工 人 资 数 6月 工 人 资 数 )月 7月 工 人 资 数 8月 工 人 资 数 9月 工 人 资 数 10 月 工 人 资 数 11 月 工 人 资 数 12 月 工 人 资 数 一 二 三 四 五 六 七 八 15 工资性支出合计 附件六 小计 序 号 统计名称 公司 工 人 资 数 其他 工 人 资 数 1月 公司 工 人 资 数 其他 工 人 资 数 ×××专业公司（事业部）工资统计月度报表( 2月 公司 工 人 资 数 其他 工 人 资 数 公司 工 人 资 数 3月 其他 工 人 资 数 4月 公司 工 人 资 数 其他 工 人 资 数 5月 公司 工 人 资 数 其他 工 人 资 数 )月 6月 公司 工 人 资 数 工 资 应付职工工资小计(职工及人事代理) 1 、在岗一般工作人员工资 1.1 、基础工资 一 1.2 、一线生产及服务人员效能（绩效）工资 1.3 、一线管理及技术人员效能（绩效）工资 1.4 、非一线一般人员效能（绩效）工资 2 、领导绩效预支工资 3 、待岗人员工资 劳务派遣用工（民技工）工资 1.基础工资 二 2.一线生产及服务人员效能（绩效）工资 3 、一线管理及技术人员效能（绩效）工资 4 、非一线一般人员效能（绩效）工资 三 5 、待岗人员工资 临时用工工资 项目管理基金小计 四 1 、工地一项目管理基金 2 、工地二项目管理基金 3 、工地三项目管理基金 五 …… 电脑补贴 工期奖小计 六 1 、工地一工期奖 2 、工地二工期奖 3 、工地三工期奖 七 八 …… 劳务分包结算民工工资 其他列入工资的支出 合计 说明：其他是在通力公司项目、本单位多种经营等其他单位获得的不列入各单位含量工资范围的员工工资。 16
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