规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度. 二、适用范围 厦门区域、泉... 公司直营部可以根据工作需要,对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职...
终端晋升流程梳理 一、目的： 为了公平、公正、公开，能者上的原则，避免因人员调整，影响其他员工的上班积极性，梳 理终端管理岗位的晋升流程。 二、晋升标准： 外区：通过竞聘上岗或区域安排的其他模式 原岗位工作满一年时间，任职期无重大过失记录；任职期无连续病事假 30 天以上；上 半年月绩效考核达标线 60 分以上； 2、提报资料：a、员工季度考核表；b、季度店铺管理数据：业绩、达成、员效、店铺离职 率等；c、人资部情况核实：店员对其管理期间进行评价；d、晋升单；e、申请单 详见附件 成都区域：
1、区域经理根据培训部终端储备干部培养周期，提报储备候选人至人资部； 2、人资部、培训部每月对其候选人进行综合测评、排名； 3、根据排名晋升上岗，成都区域只能在储备名单中甑选； 三、流程： 外区：
竞聘或其他渠道 岗 成都：
区域提报储备名单 作 晋升上岗 邮件提报晋升数据 人资部核实 人资部系统操作 晋升上 培训项目 区域需求 排名次序优先上岗 人资部系统操
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员工晋升流程(职业发展通道 职位 培训内容 迎新堂课程包括:《特步企业与品牌文化 》... 《团队基础管理》《角色认识 与岗位职责》《店铺数据分析及竞争情报 收集》 《视觉化...
所属名称 终端店铺 岗位名称 高级店长、店长、副店长 职位类别 管理职位 直属上级 区域... 第3条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁...