在乡村干部管理中,镇上按照少而精的配备原则,实施村干部减员增薪方案,精减村、组干部13名,提高了村干部报酬.在镇干部定岗过程中实行“双向选择”,文书、会计、出纳...
减员增资方案 目前，公司改革步伐逐步加快，管理日益规范化，结合近期组织机构调整 和人事变动情况，为合理高效配置公司现有人力资源，简化工作流程，加强内 部管理，从而降低企业管理成本，有效提升员工薪资待遇水平，特制定本方案。一、目的：
精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。
二、原则：
1、减员增薪。被裁减人员的工资将全部用于提增在岗人员工资。
2、因事设岗。杜绝因人设岗，定员从紧。
3、裁减人员交由行政人事部统筹安排，主要充实新项目人力需求。
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要 激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排。
5、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择 工作任务分配形式。
6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理。
7、时间要求：2014 年 10 月 15 日前完成。
三、责任部门：
各部门减员工作由本部门牵头，行政人事部、各分管领导协调配合。
四、工作步骤：
1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：9 月 15 日。
(1)调查对象：公司行政区划内所有部门、门店分班组进行。
(2)调查组由行政人事部、营运部、财务部及各部门分管领导等共抽派最 少 5 名职员组成。9 月 18 日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作，然后 对所调查对象开展工作。
(3)调查方式：
①通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数； ②对重点岗位进行抽样岗位测评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理； ③了解各主要岗位操作流程，各岗位每班有效运行时间； ④与员工交谈，征求相关意见； ⑤调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。
2、9 月 26 日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。
下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料，确定各部门减员计划并上报 总经理会议审批。减员的主要依据：
(1)工作量不饱和者； (2)工作不能胜任者； (3)多次受到批评处罚者； (4)岗位能力明显富余的岗位； (5)后勤各部门人员从紧； (6)公司组织机构调整； 3、9 月 28 日上午，分别召集各部门经理会面，下达减员指标，安排部署 减员工作。
4、9 月 29 日——10 月 5 日，各部门开始落实减员工作。10 月 6 日，将定 岗定员名册及裁员名册报行政人事部。为搞好减员工作，调动员工积极性，可 采用动员会、优化组合、竟聘上岗、等形式。期间，工作组成员分组至各部门 协助、督导减员工作。
5、10 月 10 日，行政人事部开始着手减编员工的接受、安置工作； 6、10 月 13 日，召集工作组会议，专题研究减员增资，确定增资方案； 7、10 月 14—15 日，行政人事部依据减员结果及增资方案，相应调整 2015 年度绩效考核方案和薪资方案。 行政人事部 2014 年 9 月 10 日
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