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新疆能化公司优化工作理念服务基层 11 月 19 日至 23 日，新疆能化公司一行 13 人深入煤化工公司生产车间班组 和职能部门开展调研， 多次组织召开现场办公会， 广泛征求一线员工的意见建议， 现场解决生产经营过程中存在的实际问题，做到工作方法创新，服务更加贴心。调研人员从热电、空分到电仪，从气化到甲醇、尿素，从工艺、设备到质量、 技术，从物资供应到产品销售，从财务管理到整个公司的经济运行，实地考察了 公司整个生产经营流程， 深入到各个界区的一线班组进行全面调研，广泛听取员 工在工作中遇到的困难、 困惑以及对公司管理的意见建议，就调研过程中所了解 和掌握的情况， 组织召开现场办公会，针对影响到公司生存与发展的实际问题进 行了详尽的探讨。 通过调研， 公司上下客观认识到当前正处在谷底， 爬坡过坎负重运行的现状， 清醒把握了公司内部管理存在的突出问题， 围绕目标任务进行脱胎换骨式的思想 认识调整，痛下决心，以自我革新的勇气强化和改进工作措施，认真做好今年的 收尾工作，为明年彻底翻身做好充分准备。同时，集思广益地确立了“抓住一个 气化关键； 用好一个深入推进内部市场化建设的手段；打好实现长周期安全稳定 运行，深挖內潜、节支降耗两大硬仗；强化安全预控、技术支撑、人才保障、供 销创效、财务控制、奖惩考核六大保障体系”的“1126”基本工作思路，让广大员 工看到了公司今后的发展方向和美好前景，进一步高度统一思想，以真心凝聚人 心，形成上下同心同德、齐心协力干事创业的氛围，增强了广大干部员工的使命 感、责任感、荣誉感，为努力开创公司生产经营新局面和科学发展、和谐发展奠 定了良好的基础。
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