各镇人民政府、各街道办事处,市政府各部门、各直属单位: 《慈溪市城乡劳动力职业技能定点培训机构评估认定和绩效考核办法(试行)》、《慈溪市城乡劳动力职业技能培训工...
运行部绩效考核办法 为了进一步提高运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依 据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。1 考核组织：本部成立以部门主任任组长，总值长、专工/技术员、值长任成员的考核小组。每月 考核小组负责对部门员工进行考核，专工/技术员、总值长由部门主任进行考核。
2 考核项目：
2．1 运行岗位考核设小指标竞赛，经济运行指标（由总值长负责统计） 、安全生产指标、文明生 产指标、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、垃圾吊。
2．2 管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：总值长、专工、技术员 2．3 小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行考核）考核 2．3．1 安全生产指标（15 分） ： 序号 1 2 3 4 5 6 指 标 控制目标 0次 0次 0次 1 0次 每个月至少两次， 时间不 少于 30 分钟 合格率 100% 评 分 标 准 责任事故 责任障碍 责任异常 设备异常 安全违章 安全活动 工作票 操作票 定期切换 定期试验 设备润滑 每次扣责任值 25 分，责任人由公司研究处罚 每次扣责任值 15 分，责任人由公司研究处罚 每次扣责任值 5 分，主要责任人扣罚一个月绩效，次要责任人扣 罚半个月绩效。
每多一次扣责任值 5 分，扣主要责任人 50 元 每次扣责任值 5 分，扣罚责任人 100 元。
开展时间安排在每个轮班的白班下班进行，并做好详细记录。未 按规定开展，每次扣罚责任值 5 分，扣罚责任值长 50 元。
未按规定执行“两票” ，或出现不合格票，每次扣罚责任值 1 分， 责任人按规定考核。
未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录，每次扣罚责 任值 1 分，责任人按规定考核。
未按规定执行设备润滑，每次扣罚责任值 1 分，责任人按规定考 核。
未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单， 未按规定汇报。每次扣罚责任值 0.5 分，责任人按规定考核。
未按规定执行巡回检查。每次扣罚责任值 1 分，责任人按规定考 核。 7 8 执行定期切换、 试验制度 9 执行润滑管理制度 10 安全隐患 执行缺陷管理制度 11 巡回检查 执行巡回检查制度 备注：
1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》 ，本表所列安全生产考核为运行部内部考核。
2、安全分根据考核情况，上不封顶，如扣分超过 15 分，则在本值经济运行指标和文明生产指标扣 分的基础上继续加扣。
3、运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时，以公司为准。 2．3．2 经济运行指标（75 分） ：
序号 指 标 标准分 评 分 标 准 1 上网电量 10 分 根据公司月上网电量计划，每月初由运行部下发：按 小时考核的上网电量基数； 完成计划数得 10 分， 高于、 低于基数 500kwh/h 加、减 1 分，机组启停当班按 10 分计算 根据公司月厂用电率计划，每月初由运行部下发：按 班考核， 完成计划数得 5 分， 每高于、低于 0.01%,加、 减 1 分，机组启停当班按 5 分计算 正常运行每天毛利润根据公司月度任务确定,高于、 低 于基数 3 千元加、减 1 分，机组计划启停当班按 15 分 计算 冷炉启动不超过 00 吨;， 热炉启动 （床温 000℃以上） , 不超过 00 吨。每增减 0.1 吨，加、减 1 分。
（涉及到 二个值及以上按比例加减分） 非正常点炉用油量：
启动一次 00 吨以下， 减 1 分;
0.0 吨以上，减 3 分（冷热的界限有歧义时由部门定） 。
850 ℃ - 各炉高限温度℃之间不扣 分，每 1 小时一个点，每超标一个 考核 5 分 000℃-000℃之间不扣分,每 1 小时 一个点, 每超标一个考核 5 分 100℃以上不扣分， 每超标一个考核 5分 各汽水指标不超标，每超标一个考 核 5 分， 按每班平均值计算 按名次分别得 8、6、4、2 分 锅炉负责统（暂 不统计考核） 锅炉负责统计 汽机负责统计 化水负责统计 锅炉负责统（暂 不统计考核） 安环负责统计 2 焚烧厂用 电率 5分 3 毛利润 15 分 3 燃油耗量 2分 炉炉膛出口烟 温 锅炉主汽温度 除氧给水温度 汽水指标 5 6 排烟温度 环保 参数 5分 5分 4 机组参数 12 分 各排放指标不超标，每 1 小时一个点，每超标一个考 核 2 分，责任人按公司规定执行。
运行操作 发现缺陷 事故预想 技术问答 班组活动 技能培训 每次视违规严重性及其造成后果的 根据实际得分 程度， 减 0.5～5 分， 拒不改正加倍。
根据每月有效发现缺陷数计算。
按照公司规定 执行 3 7 运行管理 3分 每月每项不少于 00 次， 每超过规定 数 1 次加 0.2 分，每少于规定数 1 总分不超 5 分 次扣 1 分 （班组活动包括班组培训） 。
a、 无故缺席培训课， 每人次扣值 0.5 分。
启炉加 2 分/次（以并炉计） 、停炉 加 1 分（以解列计） 、启停机加 1 分 /次（以解并网计） 。其他重大操作 加 0~2 分/次（得到部门认可） 考核当事人 50 元 机组启动 根据实际得分 8 9 10 11 12 13 巡回 检查 机组 稳定性 供气量 垃圾吊管 理 渗沥液管 理 乙炔管理 5分 10 分 月度单独考核 单独考核，详见破碎垃 圾考核办法 单独考核，详见渗沥液 考核办法 月消耗数少先 未发现缺陷或巡检牌每次扣 0.5 分； 根据实际得分 责任人按部门规定执行。
主设备、重要辅机及一般辅机保证 连续稳定运行。
月底汇总 按名次分别得 20、15、10、5 分 月底汇总 按名次分别得 8、6、4、2 分 月底汇总 按名次分别得 8、6、4、2 分 月底汇总 按名次分别得 4、3、2、1 分 总值长负责 燃料班长协助 总值长负责 值长协助 根据实际得分 说明：
红色字体部分考核按天统计，月度考核按照其班平均分数统计。
2．3．3 文明生产指标（10 分） ：
序号 1 2 3 指 标 标准分 按定臵要求执行 清洁完整、字迹工整 记录规范、清楚准确 监盘时要认真，注意力 集中，不得擅离职守 当班应穿工作服进入 生产现场，着装符合安 全要求，运行人员应佩 戴工作证。
杜绝(如：长明灯、长 流水、会议无故缺席) 评 分 标 准 定臵 管理 记录 报表 监盘 不符合要求每处扣 1 分； 不符合要求每处扣 1 分； （每月抽查 5 天的记录） 不符合要求每人扣 1 分。 4 着装 不符合要求每人扣 0.5 分。 5 违反其 它明文 规定事 项 每处（人）每次扣 2 分。 说明：
1）环保参数：
a、烟气处理系统因巡查不到位、加药系统调整不当等主观原因导致烟气处理不达标，均计入考核中； 确因设备客观原因导致烟气处理不合格，经部门确认后则可扣除； b、加药系统设备故障不及时（超过 1 小时）报修，长时间停运、或低料位不及时（超过 1 小时）联 系添加，每次扣 5 分； 2）运行操作：
a、由于运行调整控制不当或不及时造成锅炉安全阀每发生一次，扣除当值“运行操作”项 3 分， 其他安全阀则扣除 2 分；对责任人、班长、值长进行经济考核； b、锅炉只要发生堵渣、堵垃圾、断煤、堵煤，造成锅炉压火，考核当值运行管理 5 分，锅炉班长、 值长各 50 元，锅炉专工 20 元。
c、因巡检不仔细、不及时导致设备发生故障，每发生一次，扣除当值“运行操作”项 2 分；设备 价值 5000 元（含）以上考核当值班长/主控、值长 200 元、专工/技术员、总值长 50 元； d、垃圾仓未按规定运转或无故堵门；垃圾吊操作不按规定执行，视其影响程度，每发生一次，扣 除当值“运行操作”项 2 分；扣当班者、当值值长 50 元，燃料班长 20 元。
e、配电室、发电机小室、各配电柜以及烟气检测室、油库等正常运行中须上锁的，发现未上锁考 核当值 50 元（值长落实到该时间段巡查人员） ；各门钥匙按管理规定执行，钥匙丢失可以落实到责任班 组的，考核责任班组 50 元/把。如果无法落实的，考核每个值 100 元/把，值长、总值长、部门主任 20 元。
f、其他不按规定操作、操作不当或误操作，因此导致设备异常及以上者，则按安全考核项进行考 核。同时考核当值相关人员 100 元； 3）巡回检查：
a、未发现缺陷定义为：缺陷发生超过一个巡检周期，或根据运行参数历史证明超过一个巡检周期， 而未填写缺陷通知，通知检修人员处理。
b、发现重大缺陷，由当值值长向部门申请奖励。
4）机组稳定性：
a、主设备（锅炉、汽轮发电机组、主变）设备事故或被迫降低出力 30%（含）以上达 4 小时以上， 扣责任值 5 分。
b、重要辅机（循环水泵、给水泵、凝结水泵、射水泵、雾化器、石灰浆泵、厂变、空压机等）设 备事故，扣责任值 3 分；设备障碍，扣责任值 2 分；设备异常，扣责任值 1 分。
c、一般辅机（除主设备、重要辅机外）设备事故，扣责任值 1.5 分；设备障碍，扣责任值 1 分； 设备异常，扣责任值 0.5 分。
d、发生责任事故、障碍及异常按安全生产指标考核。
5）定臵管理：
a、公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。工具丢失者，损失有当值负责配备齐全，另行考核 100 元。
b、钥匙柜各钥匙按要求摆放； c、主控室整洁，各文件、记录、工具放于规定位臵，无杂物随意摆放，垃圾入篓； d、小餐厅、休息室、更衣室清洁卫生，物品摆放整齐，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩 饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中。
4）对于有下列情况，考核办法为：
a、表计原因（损坏、检修等） ，不考核。
b、在计划内起停炉时，运行炉主汽温度、厂用电量不考核。
c、在起停机时，运行机炉主汽温度、厂用电量不考核。
e、试运转设备两小时（功率大于 50kwh） ，厂用电量不考核。
5）吊机司机考核随所属运行值，与垃圾吊相关异常情况，当无法明确具体责任人时，全体吊机人员共 同负责（如吊机无故障发生垃圾仓堵门而中止垃圾进厂，设备损坏） ，在绩效考核中体现； 6）考核责任人扣款由值长负责落实到责任人； 7）严禁在考核过程中作弊，否则将作弊计分为 0 计，并扣罚责任值当月应得考核工资的 50%，扣罚责 任人当月 100%考核工资。
2．4 工作指标考核项目和评分标准（考核员工个人） 本项考核对管理岗位，是在小指标竞赛的基础上，部门主任对专工/技术员、总值长、值长的考核， 总值长对值长的考核，专工/技术员对所管理运行人员个人的考核，每月 1 日前，总值长、专工将该项 考核结果上报至部门主任，部门主任审核后将结果汇总至总值长。
考核评价要点 考核指标 标 准 扣罚 嘉奖 （计划、临时）工作任务 生产管理差错 每一项未按规定完成。
未按期、按时、保质、保量完成管理工作 具有较强的安全经济性的合理化建议 50 元以上 50 元以上 100 元以上 50 元以上 20 元以上 30 元以上 50 元以上 50 元以上 合理化建议 具有一定安全经济价值的合理化建议 对公司及生产运行部运行管理建议 员工综合表现突出，好人好事等 工作表现 值长、 专工/技术员敢于大胆管理， 表现突出。
巡检走马观花，数据弄虚作假，不能执行上 工作差错 级临时规定等 及时发现缺陷，避免了事故扩大或减负荷 发现缺陷 发现较为隐蔽的重大设备缺陷。
2．5 综合评议考核项目（考核员工个人） 本考核项目每季度、每年度各进行一次，作为季度和年度绩效考核和岗位晋升依据之一。
考核评价要点 考核指标 标 准 满分 得分 50 元以上 100 元以上 A．严格遵守工作制度，不旷工、早退、迟到、 脱岗和睡岗，年换班时间少于 20 天（含）， 有效利用工作时间。
B．对本职工作积极主动，不推诿、不拖延或 3 阳奉阴违。
2 3 工 作 态 度（20 分） C．对生产情况如实反映、准确及时汇报。
D．工作认真负责，操作、巡检到位。
E．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
F．积极提出合理化建议及设备缺陷。
G．积极努力推动工作，执行有力。 3 3 3 3 A．熟悉本岗位设备、系统。
B．熟悉本岗位各项工作流程。
C．无误下令、误操作及操作不当，造成不良 3 2 3 业 务 技 能（14 分） 影响。
D．工作中经常使设备参数的正常范围内高效 3 运行， E．在工作中没有因自己的命令或操作发生安 3 全事件。 考核评价要点 考核指标 标 准 满分 2 2 2 2 3 任务。
B．工作中没有半途而废，不了了之和造成后 3 工 作 效 率（12 分） 遗症的现象。
C．重视节能降耗，降低机组运行成本。
D．积极改进工作方法、方式，努力提高工作 3 效率。
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理和积累工作经验，为以后的工作 3 创造条件。
工 作 成 果（16 分） C．工作总结和汇报及时、准确、真实。
D．工作中操作熟练程度和业务技能提高较 3 快。
E．工作取得良好成绩，受到领导的肯定。
4 2 4 3 得分 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B． 工作中同事之间不发生冲突， 吵架、 打架。
团 队 精 神（8 分） C．在同事困难时给予积极帮助和理解。
D．不打乱团队工作秩序，不妨碍他人工作。
A．工作效率高，经常能按时或提前完成工作 考核评价要点 考核指标 标 准 满分 3 德。
B．处理事务果断、不拖踏，执行力强。
C．人际关系和谐，备受周围同事的信赖。
D．遇事沉着冷静，头脑清晰，反应敏捷，考 3 虑问题周到。
E．工作的责任感强，认真负责，对违纪现象 综合素质评议（30 分） 坚持原则。
F．经常主动提问，虚心好学，努力钻研专业 3 技术，具有较强的上进心。
G． 具有创新精神， 并能灵活运用于工作之中。
H．勇于承担责任。
I．为人正直，光明磊落。
J．善于集思广益，取长补短。
2．6 部门主任嘉奖 根据各岗位工作综合绩效，在一个考核周期内部门主任可对综合绩效突出的员工给予适当嘉奖。
3、考核流程 本部门考核分为公司下发月度奖金、小指标奖金及值长/班长岗位绩效工资考核三部分， 月度奖金部分是部门主任将本部门月考核奖金总数下发到总值长处，总值长根据考核办法，按照各 个值的考核分数计算出四个值的奖金总数 （计算公式 值奖金=奖金总额/四个值班平均得分数之和*值班 平均分数） ，主任审批后由至总值长下发到值长，值长根据部门考核和本值的考核进行二次考核到每个 员工，并将本值每个员工的考核奖金汇总至总值长处，进行初步审核，部门主任批准后，由公司发放到 员工工资账户。
小指标考核流程参照部门月奖金流程，由总值长对值际月度排名进行审核，报主任审批，再根据公 司规定发放。
运行值长/班长在岗人员每月都需拿出本人绩效工资 500/200 元（暂定）参与本岗位的绩效考评，部 门根据值际排名进行二次分配，值长岗位根据排名分配比例为 800：700：500：0 元，班长分配比例为 3 3 3 3 3 3 3 得分 A．忠于职守，敬业爱岗，具有较高的职业道 400：300：100：0 元。
4、考核监督：
本办法由运行部主任负责组织实施，考核的公平性和公正性由公司领导和所有员工监督，本办法 在执行过程中存在的不足将通过一段时间执行后适时修正。
运行部
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