为总结经验、表彰先进，我集团于2012年底开始进行年度优秀团队和优秀员工评选工作，集团各分公司和各部门积极响应并推荐名单，经评审领导小组的认真审核确定，2012年度...
浙江****针织品有限公司通知 公司字〔2012〕009 号 ★ 关于开展 2012 年度优秀员工和团队评选表彰的 通 知 一、评选目的 时光荏苒，2012 年即将挥手而去。回顾 2012 年，在全球经济不景气，国内针织、服装行业 各种原材料上涨、销售业绩下滑的大环境下，浙江****针织品有限公司仍迎难而上、逆势而为 取得了优异的成绩。针对 2012 年度的发展目标和要求，不少部门交出了一张完美的答卷。公司 所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表 彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，公司决定开展评选 2012 年度“优 秀员工”的活动。二、评选时间安排 评选时间：2012 年 12 月 25 日—2013 年 1 月 7 日 三、评选范围 截止 2012 年 12 月 25 日前进入公司满 3 个月以上的所有人员。
四、组织部门职责划分 1、人资行政部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作 的组织与开展。
2、总部各部门、各分公司：负责各部门候选人的资格审核；各部门评选工作的组织开展与 解释及候选人相关材料的上报。
五、奖项设置及奖励标准 1、最佳业绩团队 2 组 奖励标准：2000 元 2、优秀管理团队 2 组 奖励标准：2000 元 3、优秀主管 6 名 奖励标准：800 元 4、优秀班组长 3 名 奖励标准：500 元 5、敬业奉献奖 若干名 奖励标准：300 元 6、 优秀员工 40 名 奖励标准：特别礼品一份 7、和谐家庭、敬业家庭奖 若干名 奖励标准：每个家长特别礼品一份 六、评选标准 奖项 最佳业绩 团队 评选部门 事业部（**内、**内 童内、**袜、**袜、 童袜、 连锁事业部） ； 各销售型分公司 名额 评选标准 1、按照销售额、销售增长率、销售净利润、回款的及时性、费 用预算控制等方面进行。
2、数据由财务部提供给营销副总进行评定。 2 优秀管理 团队 总部各部门、分公司 2 1、工作业绩：2012 年部门计划完成率/成绩优秀； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份,内部评价由人资 行政部根据平日所做的员工思想进行评估； 外部评价由各部门根 据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率：部门年平均流动率低于 12%。
4、团队管理：在管理上导入先进的管理模式，使部门人员具有 向心力； 部门内部协作或跨部门协作性提升； 工作效率整体提升； 部门对公司层面上决策执行力的提升。
1、满足优秀员工推荐的基本条件。
2、在公司工作满一年，担任主管或班组长职务半年以上。
3、刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出受到领导和同 事普遍好评。
4、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济 效益。
5、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做 出突出贡献。
6、克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。
7、团队成员无重大违纪现象（记大过及以上）。
8、团队内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：如制造过 程中， 班组内有关人员违反有关规定或惯例， 造成公司经济损失， 有损公司名誉。
9、评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。
10、班内员工无打架斗殴等重大事件。
11、班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
1、 在司工龄 5 年以上，入职时间 2007 年 12 月 31 日前入职人 员。
2、 具备优秀员工的基本素质。
1、必须具备合格员工的基本素质：
1) 遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录； 2) 按时按质 完成本职工作； 3) 有良好的职业道德； 4) 诚信待人,维护 公司利益； 2、 符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上 的"表率",体现在几个方面：
1）德：品行端正,在工作时候不 计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上 积极配合,勇于承担工作责任； 2）才：
"称职",具备与本职位 相匹配的专业水平及技能；"胜任",出色完成本职位工作任务并 有所创新。
3、 优秀员工由各部门按照 3%的比例提报，1 至 15 人的部门可 提报 1 人，16 至 30 人的部门可提报 2 人；31 至 50 人的部 门可提报 3 人；51 人以上部门按比例提报；提报人数按四舍 五入原则确定（敬业奉献奖得主不参与优秀员工评比）。
在公司的亲属成员 5 人以上，成员在公司服务二年以上。 优秀主管 总部各部门、分公司 6 优秀班组长 总部各部门、分公司 3 敬业奉献奖 总部各部门、分公司 若干 总部各部门 （内衣生产中心已 评，除外） 30 四十佳 优秀员工 各分公司 10 和谐家庭、 敬 业家庭奖 总部各部门、分公司 若干 七、评选流程细则 （一） 、流程及时间安排 时 间 2012 年 12 月 25 日 2012 年 12 月 25 日— 2012 年 12 月 30 日 2012 年 12 月 31 日— 2013 年 1 月 3 日 项 目 确定评选方案 工 作 内 容 确定公司“优秀员工和团队”评选方案，下发至各部门 1、部门内部评选在公开、公平、公正的原则下由部门全体 员工民主评选出本部门推荐员工； 2、人资行政部须对各部门内部评选进行监督、检查 各部门组织本部门候选人撰写个人事迹资料（申报材料需 在 100 字以上） ，提交人资行政部王再兵处。
1、 人资行政部组织评审小组在员工代表的监督下对员工投 票选出的候选人及团队进行评选； 2、评审小组评审时，由入选员工及团队的部门负责人详细 介绍，小组成员如对员工事迹及工作表现存在疑问，须即 时提出质疑，现场讨论。
3、介绍完毕后，采取无记名投票的方式现场评选出最终获 奖员工（优秀员工，和谐家庭、敬业家庭奖由各部门提报， 人资行政部最终依据硬性条件来确定，不在评选会议上讨 论） ； 4、投票时评审小组组员地位平等，每位仅计一票，由员工 代表负责统计，主持人宣布投票结果。 部门内部评选 候选人材料提供 2013 年 1 月 7 日 上 午 9：00 开始 评审小组评选 2013 年 1 月 20 日前 2013 年 1 月 20 日前 2013 年 1 月 26 日 奖杯、奖状、礼品准备 张榜公布 颁奖典礼 （二）评审小组成员 组长：******* 组员：**********************************及各部门经理/负责人（不含分公司） 。
评审小组成员不得缺席，请提前做好工作安排。
八、参加评选员工需提交材料要求 1、各部门请于 2012 年 12 月 30 日前，将本部门候选人或团队的相关材料（须包含个人或 团队基本信息、相关事迹及数据资料）交到人资行政部*****处（逾期视为放弃评选） 。
2、各奖项均要求提供详细事迹，字数不少于 100 个。
九、颁奖 公司评选的优秀员工和团队统一在 2013 年春节晚会上颁奖。
十、其他 公司人资行政部为本次评选的组织者，负责本次评选活动的解释及跟进工作。 浙江****针织品有限公司 二○一二年十二月二十五日
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